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                培訓體系
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                別讓員工培訓成為雙方的負擔

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 17:13 點擊:
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                別讓員工培訓成為雙方的負擔

                為防止員工培訓々完就離職,公司決定與所有員工簽訂培訓協議。然而規定一出,員工就炸開了鍋,他們認為公◥司的培訓不僅對时时彩平台登陆网站自己的工越南河内时时彩冷热分析作毫無幫助,反倒影響正常工作進展。一邊是員工时时彩平台登陆拒簽培訓協議,一邊是董事長強硬要求。培訓為◥何變成了負擔?


                我是一家公司的人力資源總監,公司董事長非常註重培訓工作有哪些稳定的时时彩平台,並經常組織員工參加培訓,這些培訓要麽是請外部講師到公司講課,要麽是派員工外出學︼習。為了防止員工培訓完就離職,董事長決定對所有的員工簽訂一個培訓協議。協議規定:

                員工接受培訓的第一年離職的,賠償培訓費用的80%,第二年離職的賠償√培訓費用的60%,第三年離職的賠償培訓費用的40%,第四年賠償20%,第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓◎協議,一律不得享时时彩平台哪个好 官方有晉升、加薪等權利。

                此規定一出,員工炸開了鍋,不少╳員工紛紛抗議,認為公司ξ培訓的很多內容都是虛無縹緲的人生心態之類的東西,不僅對自己的工作毫無幫助,反倒影響正常工作進展,現在竟然還要用這樣的培訓綁住自己。他們拒簽協議。董事長要求人力資源部找這些不聽話的員工談話,並想辦法讓他們簽署∏協議,不然就清理出公司。面對這樣的情況,我該怎麽辦?

                補上“感情”這一關

                該公司與員工簽訂培訓協議既合法也合理,為什麽會引起員工的劇烈反彈呢?顯然,在中國↘人心裏,擺在“法”與“理”之前還现在时时彩平台有哪些有個“情”,該公司要做的事是補上“感情”這關。

                首先,公司支持員工培訓,是要鼓勵員工∑不斷提升自己從而提升業績,促進公司發展。這個良好「的出發點,要跟大家明確,宣導到位,讓大家充如何开时时彩平台分感覺到公司是為員工著想的,在公司是有奔頭的。

                其次,要建←立信任的氛圍。我相信,員工反對的一大理由是:感覺不被公司信任。不被信任,員工就會計較,會計算自己服務一年為公↑司賺多少。一計算,員工的心就跑了。所以公司在訂規矩時,要多征詢員工意見,講明白公司的期望。同時也要明確表示,培訓協議表面看似對員∞工不利,但實際上能使公司在員工培訓上毫無後顧之憂,從而加大對培訓的投資,更有利於☆員工的發展,是一件重庆时时彩平台登录雙贏的事。這樣的協』議,並不是為了約束那些與公司共同成長的人,而是規避一小部时时彩平台排行榜信誉安全分人鉆空子的風險。

                再次,要讓員工感受到培訓的價值,培訓後能將所學用於工作中,感到自己能力的提升與效率的提高,甚至體現在績效上。

                此外,公司也要明確什麽樣的培訓才需要訂立培訓協議⌒,讓員工權益與責任相當。如果是∏崗前培訓、安全培訓等本屬公司責任的職業培訓,或者小金額的培訓,則不宜簽訂培时时彩平台网络波动影响提款訓協議。

                總之,對員工的管理既要合理合法,還要把感情工作做到位,讓員工真正參與到管理規範中來,體會到自己就是企業的一員,與企業共同成長是自己的權利也是義務。

                —嚴正  和邦咨詢首席顧問

                正向傳遞培訓激勵的能量

                激勵要達到效果,本質是從受眾的內在需求和動機出發,並適當制造其價值或感受上的稀缺性,使受眾期望獲〓得該激勵。實施激勵的一個有效重要手段是:正面傳遞。建議該公司如下操作:

                其一,明確員工真正的內在需求。既然員工ζ 認為公司提供的是虛無縹緲的培訓,浪費時間,還要他們付費,那麽,HR應該充分【進行詳細的需求調查,並結合公司發展規劃進行培訓采購。事實上,大多數員工在培訓上很難提出相對具體的需求,但我∴的經驗顯示,那些根據“那麽,按照剛才您說的,我可以概括為:XX技能的培訓是您目前想要的,是嗎”最後確定的培訓內容,會讓員工積河内时时彩计划软件安卓極參與。因為他們感覺到自己的意見受√到重視,甚至感覺培訓是為他們定做的。

                其二,充分宣講實施該培訓規劃,和公司的戰略有何關系,與員工未來發展的※結合點在哪裏。

                其三,制造一定的稀缺性。即使是全員參與的培訓,也要變成“今年只有這一次”、“這個講師在本城市今年只講這一次”等等。

                其四,正面傳遞。為感謝員工勤於學習,並為公司■做出貢獻,“本次培訓費用由公司先行統一墊付,並且自培訓實施起,公司為培訓後工作h5时时彩平台出租滿1年的①員工支付20%培訓費……工作滿4年的支付80%,工作滿5年的,培訓費用全額由公司承擔。”如此一來,培訓協議就由賠償性內容轉變為正面的福利性內容。

                其五,正向激勵。這ω 是正面傳遞的具體落實。將“參與培訓並獲得良好成績,可】獲得晉升、加薪的權利,且是本公司晉升和加薪的核心條件”寫進關聯績效考核,遠比“任何人如不簽◢訂培訓協議,一律不大的时时彩平台有哪些得享有晉升、加薪等權利”有效得多。本案例就是將獎勵在感受上變成了處罰,自然引起員︾工的巨大抵觸。

                —張錦喜  嶺南創業管建立一个时时彩平台需要多久理學院院長

                兼顧戰略目標與工〗作績效

                建議人力資源總監先找出一個折中方案,與董事長和員工分別進行深入溝通,使他們正確認識培訓的作用,打破公司々目前的僵局。

                在知識經濟時代,培訓是實現企業戰略目標所不可或缺的重要手段。本案例中,董█事長只關註是否進行了培訓、培重庆时时彩平台手机app訓成本支出,卻並未真正■關註培訓的效果、培訓對公司戰略目標實現的支撐程度。而員工只關心培訓內容是否與自己的工作對口,認為人生心態ㄨ、企業文化等方面的培訓沒有實際意義,浪費時間,其實,這也是不正確的。人生心態與企業文化等方面的培訓會影響員工對待工←作的態度、對企業的認河内时时彩计划网页版同度和忠誠度,進而間接影響工作績〇效的提升。因此,培訓內容的確定需要綜合考慮員工實際工作,以及企業戰略發展的需要。

                緊接著,考慮長遠的發展需要,人力資源總監應著手→考慮在公司內部建立完善的培訓體系。這樣做的目的是:確保培訓既能滿足公司戰略發展需要,又能保證↓員工業務技能與工作績效不斷提升。

                此外,鼓勵員工參加培訓應多采用正面的激勵方式,這體現在培▲訓效果評估的應用方面。比如,員工經過培訓,工作業績顯著提高後,可得到升職、加薪、更多♀的年假、參與本專業更多的培訓機會哪能租到时时彩平台等,從而提高他們參加培訓的主動性與積極性。

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