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                培訓體系
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                培訓經理√必看:年度培訓計劃書华宇娱乐时时彩平台範例

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 17:13 點擊:
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                培訓經理必看:年度培訓計劃書範例

                一、封面(略)
                封面內容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。
                二、目錄(略)
                三、正文部分(續上一頁◥內容)>
                (一)計劃概要
                 本計劃主河内时时彩有没有假要內容包括2012年度培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃▼的目的在於加強對培訓教育工作的管理,提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性,似的培訓工作能夠有效地促進公司經營目標的達〗成。
                (二)計劃依據
                 制訂本計劃」的主要依據是合谷管理咨詢公司總經理關於㊣2012年度公司發展戰略及具體工作安排的報告、本公司現有的智能定位以及最新的培訓需求調查結果、部門訪談結果】等。
                (三)培訓工作的原則、反震和要求
                 1、培訓原則
                 (1)按需施教、學用結合。
                 (2)各個部門各負其責、密切配合、通力協作。
                 (3)公司內部培◎訓為主,外部培訓為輔
                 (4)加強培訓效⊙果反饋,及時調整相關內容。
                 (5)培訓內容必須有益於促时时彩平台代理怎么做進公司發展。
                 2、培訓方針
                 以合谷管理咨詢公司“專業、敬業、服務、創新”的企業◣文化為基礎,以提高員工實際崗∩位技能和工作績效為重點,建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業相結合”的全◤員培訓機制,促進員工發展和企業整理競爭力的提升。
                3、培訓要求
                (1)滿足公★司未來業務發展需求。
                (2)滿足企業文化建設的去要。
                (3)滿足中層管理人員以及後備人員的發展需要。
                (4)滿足企業內部培訓系統發展和完善的需要。
                (四)培訓目標
                1、培訓體系目標和培訓時間◣目標
                培訓體系目標:建立並不斷完善公司培訓組織體系與業務流程,確保培时时彩平台靠什么挣钱訓工作高效、正常運作;培訓時間目ㄨ標:保證為所有管理層年內提供至少48小時的業務和技能≡培訓。
                2、培訓內容及課程目標
                重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓,提高各個部門〇的工作效率;打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓(非人力資源經理的人力資源管理培訓、非財務經理的財務管理培訓)”等品牌課程。
                3、培訓隊伍●建設目標
                建立並有效管理▼內部培訓隊伍,確保培訓師資的●勝任能力和培訓的實際效果。
                (五)培訓體系建設任務
                 公司培訓體系的建設任務如下表所示。
                序號
                任務
                作用及措施
                工作時間
                1
                培訓@管理制度體系建設
                作用
                為推動零点时时彩平台企業培訓體系的建立提供制度保障
                措施
                制訂培訓管理辦法、新員工培訓管理制度、廣為技能培訓管理♀制度、員工外派管理制度、培ξ 訓考核管理制度等
                2
                教材庫建設
                作用
                開發教材,使教材成為實現培訓目標的保障和基礎
                措施
                各職能部門按層次按專業組織教材的開發
                3
                案例庫建設ぷ
                作用
                使培訓生♀動化,更好地實現培訓目標
                措施
                各部門收集日常工作中的突發事件、關鍵事件,每個部門負責提交兩到三個詳細案例
                4
                素材≡庫建設
                作用
                通過局域網建立資料共享平臺,供員工自我培訓
                措施
                各員工負宝马时时彩平台靠谱吗責上傳資料,網絡部負責資料審核、分類整理
                5
                檔案庫建設
                作用
                管理企業》及員工培訓檔案
                措施
                收錄培訓計劃、培訓通知、培訓河内时时彩计划免费后二簽到本、培訓講義、培訓教材、培訓評估記錄、培訓█抽查記錄等
                6
                實施多樣化培訓方式№
                作用
                提高培訓的靈活性及有效性,使▃員工隨時隨地可培訓
                措施
                開展網絡培訓、戶外拓展、光盤培訓、管理遊戲等項目
                7
                建立員工職業生涯發展系統
                作用
                挖掘員工潛能╱,通過對口培訓提高員工的歸屬建立一个时时彩平台需要多久感
                措施
                為員工進行職業生涯規劃,建立於職位升遷相關的必須參加的♂培訓項目』列表,完善職位晉升所需要的培訓管理體系
                8
                加你內部講師隊伍
                作用
                提高培訓水平,降低培訓水平,降低培訓成本
                措施
                年內通過〖各種數段開發   位內部『講師,且年授重庆时时彩平台手机app課量不低於  小時,同時建立各講師的專業、特色課程
                (六)2013年培訓課程計劃
                1、計劃〓內培訓課程
                  新員工入職培訓是每個進入企業的新員工都︽必須參加的培訓項目。新員工入職培訓分為兩大類 ,一類是新員工到企業報道之日進行的簡單入職事項告知;另一類是每兩個月統一組織一次〓的新員工培訓,內容為合谷管理咨詢公司企業發展歷程、規模和發展方向,企業文化,企業理念,組織架構,規章制度【等。
                  2013年度新員工培訓計劃如下▲表所示。
                2013年度新員工培訓計劃
                序號
                培訓項目
                培訓時間(按月份)
                培訓課時
                累計課時
                培訓講師
                培訓預算
                3
                4
                5
                6
                7
                8
                9
                10
                11
                12
                1
                企業文化和發展◣史
                2
                2
                員工行為規範要越南河内时时彩app求
                2
                3
                企業業務概況
                2
                4
                各崗位基本事物
                2
                5
                安全管理↓與保密
                2
                6
                職業道德與利益
                2
                7
                質量管理河内时时彩开奖结果體系
                5
                8
                團隊協作
                3
                9
                試用期輔導計劃
                1
                10
                企業規章制度
                1
                在職員工的年度〒培訓計劃如下表所示。
                在職員工年度培訓計劃
                序號
                培訓項目
                培訓時間(按月份)
                培訓課時
                累計時間
                培訓
                講師
                3
                4
                5
                6
                7
                8
                9
                10
                11
                12
                1
                高效團隊法則
                2
                人力管理案例
                3
                職員發展培訓課程
                4
                時間管理
                5
                情緒管理
                6
                目標管理
                7
                文書管理
                8
                績效管理
                9
                高效ㄨ團隊建設指南
                10
                溝通卐力與領導力
                11
                平行正版极速时时彩平台出租思維工具訓練
                12
                培訓師授課技巧
                13
                市場拓展技巧
                14
                出色主管
                15
                核心管理技能№培訓
                16
                內部培訓訓練
                17
                管理者的十個錯誤
                18
                學習型組織建設
                2、計劃外培訓課程
                  計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目,本公司員工參與計劃外培⌒訓項目需要辦理審核審批越南河内时时彩官网开奖结果手續,具體要求如下。
                  (1)培訓項目以及培訓內容應符合银座时时彩平台 官网公司業務或員工專∩業技能提高的需要。
                  (2)一般應提前15天申請,且培訓項目費用沒有超『出預算(單次及累計)。
                 (3)同卐一主題的培訓項目一年內原則上只能申請一次。
                (七)重點培⊙訓項目(略)
                (八)培訓效果評估
                  1、課程培訓評估
                  培訓結束時由培訓組織者及時收集現場反饋,並完成“課程培訓評估表”。
                  2、培訓有效性評估∞
                  培訓結束3個月後,人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估,並完成“培訓有效性▼評估表”。
                  3、培訓有效性復評
                  每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓總結會議上♀,進ws系统时时彩平台出租价格行半年度培訓有效性的復評。培訓人員匯集培訓重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金有效性評估表,作為調整下半年度培訓計劃及培訓持續改進的Ψ依據。
                (九)培訓費用預算
                 年度培訓費用預算表如下表所示。
                年度培訓費用預算表
                項目
                內容
                單價
                合計
                備註
                內部培訓師
                外部培訓師
                拓展項目
                培訓教材
                培訓資料
                輔助資料
                合計
                (十)計劃控制
                  1、月度工作計劃和費用預算控制
                  培訓人員每月末將下【月培訓實施方案提交給培时时彩平台开发定制訓領導小組審批。
                  2、課程培訓計劃審批
                  培訓項目開始時,培訓人員¤將課程計劃提交給總經理辦公室,由總經理辦公室通知相關人員。
                  3、培訓管理
                  人力資源部經理嚴格進行培訓管理,促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務,並對日常培訓工作的效果負責。
                  4、培訓設施購置
                  人力資源◆部應完善硬件條件,年內購買攝像機一臺、刻錄機一臺有哪些稳定的时时彩平台。
                 四、附錄(略)
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