时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜

  • <tr id='vBOYhX'><strong id='vBOYhX'></strong><small id='vBOYhX'></small><button id='vBOYhX'></button><li id='vBOYhX'><noscript id='vBOYhX'><big id='vBOYhX'></big><dt id='vBOYhX'></dt></noscript></li></tr><ol id='vBOYhX'><option id='vBOYhX'><table id='vBOYhX'><blockquote id='vBOYhX'><tbody id='vBOYhX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='vBOYhX'></u><kbd id='vBOYhX'><kbd id='vBOYhX'></kbd></kbd>

    <code id='vBOYhX'><strong id='vBOYhX'></strong></code>

    <fieldset id='vBOYhX'></fieldset>
          <span id='vBOYhX'></span>

              <ins id='vBOYhX'></ins>
              <acronym id='vBOYhX'><em id='vBOYhX'></em><td id='vBOYhX'><div id='vBOYhX'></div></td></acronym><address id='vBOYhX'><big id='vBOYhX'><big id='vBOYhX'></big><legend id='vBOYhX'></legend></big></address>

              <i id='vBOYhX'><div id='vBOYhX'><ins id='vBOYhX'></ins></div></i>
              <i id='vBOYhX'></i>
            1. <dl id='vBOYhX'></dl>
              1. <blockquote id='vBOYhX'><q id='vBOYhX'><noscript id='vBOYhX'></noscript><dt id='vBOYhX'></dt></q></blockquote><noframes id='vBOYhX'><i id='vBOYhX'></i>
                戰略管理
                當前位置: 主頁 > 研究觀點 > 戰略管理 >

                想拒絕平№庸聽周鴻祎怎麽說

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-13 18:18 點擊:
                分享到:
                想拒絕平庸聽周鴻祎怎麽說』
                  360董事長周鴻祎喜如何制作时时彩平台歡總結,精於反思。這是即將出版的第一本周鴻祎官方授權傳記《拒絕平庸》所傳達的核心觀點之卐一。

                  滲透在周鴻祎人生經歷之中的→,是他曾經總結或分享過的各類經典論調。在這本由財經作者李正曦所編寫的書中,這些代表著周鴻祎■個人風格的總結再次浮現。

                  以下就是騰訊科技從本書中所¤挖掘到的周鴻祎的十大經典論調:

                  1.《矽谷熱》對職業生涯帶來了很大影響

                  談及對自己影響最大的書,周鴻祎總卐會談到《矽谷熱》這本書。

                  “去國外々融資,與我潛意識裏一直在影響我的一本書不無關♂系。大二、大三時,我熟讀了一本講述許多矽谷故事的《矽谷熱》。從蘋果◥公司的成功故事裏,我第一次知道了風險投資,它給我後來的職業生涯帶來了很大的影響。”

                  借助⊙這本書,他明白了作品與產品的區別,明白產品的價值必須被人使用才能實現。也就是說:產品不僅要生產得出來,還要賣】得出去;賣得越多,使用的人越多,產品的價值就實現得越ㄨ充分。

                  2.投資經驗:不熟不做

                  周鴻祎離開雅虎後,成為IDG技術創業投資基金投資合夥人。他希望自己手裏誕生像百】度和騰訊這樣的公司,但卻遭遇了多次離譜的投資經歷,比如投資羊奶、煲湯、靶♀場等項目。痛定思痛,他終於下定決心:不熟不做!

                  後來,周鴻祎總結三條↓投資失敗率較高的情況:第一,不熟悉,錢放進去好比買彩票;第二,有時明明不太看好一個項目,但礙〗於朋友情面還是投了;第三,光看項目不看人,或看人看得不準,也是賭徒心理。

                  3.兩類人創業不容∮易成功

                  在投⌒ 資一些公司後,周鴻祎發現了一些√規律,他總結為兩類人創業不容易成功。

                  一類人是技術人員。因為他自己也是搞技●術出身,因此比較了解他們的優缺點。技術人員特別自負,而中國目前為止鮮时时彩平台代理有成功的程序員。

                  還有一類人是文人,他們也和程序員一樣大多自負,聽不進忠告和建議。事實上,聽不進去別人的意見,特別自負的人,做什麽都♂不容易成功。他一開始做風險投資也是一樣。


                  4.後來者的機會:大企那个时时彩平台网站好業也會犯錯

                  周鴻祎在講述創業者和大公司之▓間的關系時,喜歡引▂用克萊頓·克裏斯坦森的《創新者的窘境》這本書。

                  這本書帶給他的啟示,那些曾經讓許多人艷羨不】已、競相效仿、創新能力令人嘆為觀止河内时时彩三星走势图的優秀企業,原來也會失敗和衰落。衰落的原㊣因很多,官僚作風、傲慢自大、管理僵化、戰略短視,或者就是單純的時運不濟,反正他們不再適應時代的變化和◥技術的革新,無法繼續保持行業領先地位了。

                  5.顛覆式創新都是馬後炮,但它是小公司的♀唯一出路

                  在周鴻祎←最常提及的詞匯裏,“顛覆式創新”絕對上榜。

                  “市場上已有的規則是大公司制定的。規則↑是別人的制度,你如果進到那個套子裏,就永遠︻沒有出頭之日。能立足的辦法只有兩種:在套子外面不進去,或者把套子戳個洞。”

                  6.顛覆式創新是在微創新基礎上實現

                  周鴻祎相信,改變數字工業的革命,並不是高瞻遠◣矚、行思縝密的戰略規劃使然,而是微創新的必然結●果。在國內,他是最早鼓吹微創新的人,可能也是嗓門最大的。

                  要改變市場格▲局,微創新一定是從冷門開始,從大公司不註意的角落開始。在熱門中進行微創新,無法到達』革命的彼岸。

                  7.產品經理必需找到用戶的強需求

                  周鴻祎總結出過一∏個優秀產品經理的四點心得:

                  ·要用心。只要用心,只要努力,哪怕是一個外行,也能▓夠成為專家。

                  ·將心比心,學會從用戶角度看問題。我們做產时时彩平台正规注册品,無論时时彩平台搭建流程有多麽好的技術,有▽多麽好的設計,最終↘評價好還是不好的,是用戶,不是產品經理、行業專家,更不是老板。

                  ·處處留心,尋找改善用戶體驗的機會。一個優秀的產品㊣經理,他的頭腦是開放的,他的視野並不局限在自己的行業和產品上。

                  ·臉皮厚,不怕罵,沒心沒肺。一個優秀的產品經理,最重要的素質就是要具備強大的心理素質,不怕罵,而且善於從罵聲中找到改善產品的機會。

                  8.免費只是商業模式而非贏利模式

                  免費是一種新型的商業模式,但很多人總把它與贏利模式畫上等號。商業模式是↑一項復合的概念,包括公司做什麽產品、定位什麽樣的客戶、用∩什麽市場營銷手法,贏利模式只是其中的一個環節▓。

                  好的商業模式♂應該回答清楚以下幾個問題:拿什麽免費?這個東西會不會成為一個基重庆时时彩平台网站怎么找回礎服務?通過免費能不能得到用戶?在拿到用戶和免費的※基礎上,有沒有機會做出新的增值服務?增值服務的用戶願意付費嗎?

                  9.創業公司以巧取勝的◆三種招式:移動、平衡、杠桿。

                  移動,即快速運動造成對手無的放矢。平衡,即推拉牽制誘使對手⊙失去平衡。杠桿,即借力打力導致對手進退維谷。

                  10.360的文化:拜用戶教

                  周鴻祎喜歡談用戶,360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

                  從產品和用戶體驗來說,要跟對做时时彩平台手競爭,只有比對手更貼近用戶,做出更多的創新,你才有機會。接下來就是比拼內功了:看誰的運營成本更低。

                  看看今天所有偉大的公司,都是在提供價值服務,所以你只要拿到用戶,就絕對能在用戶群之上做出好的業務來。
                分享到:

                百強企ξ業名師

                實戰落地課程

                咨詢式診斷模式

                持續跟蹤輔導

                大量咨詢案☉例

                走進石頓

                核心服務

                核心講師

                客戶案例

                石頓動態

                研究觀點

                石頓企業培※訓公眾號