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                其他觀點
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                想企⊙業管理好,要河内时时彩人工计划专业团队學會這五步:從計劃、流程、組織、戰略╱到文化

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-18 09:02 點擊:
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                     想企業管理好▆,要學會這五步五步:從計劃、流程、組織、戰略到文化
                    一、計劃管理 

                       計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起,這種偏見帶來的直接後果极速时时彩平台出租是使管理處於無序╲狀態。在對計劃本身的理解當中』,大多數人都認為計劃ㄨ是一組數據,是一個考核指標的指導文本,沒有人認真的求个不坑人的的时时彩平台想過,計劃本身屬於管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資@ 源之間關系是否匹配的問題。因此,計劃管理由三個關鍵元素構∏成:目標、資源和兩者的匹配關系。

                計劃管理也被認為是目標管理,目標管◆理的實現需要三個條件:
                一、高層強有力▽的支持;
                二、目標要◎能夠檢驗;
                三、目標是經過高層管理者確認的。

                企業流程管理培訓二维码时时彩平台

                資源是計劃管理的對象。很多人對於計劃管≡理的理解多是與目標聯系在一起¤的,通常會以為目標是計∏劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜,要實現計卐劃,唯一的辦法是獲得資源。

                目標與資▲源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候,計劃管理得以實▂現;當資源無法支撐目◥標或者大過目標的時候,要麽是“做白日夢”,要麽↓是浪費資源。

                所以我們不必關心企業確定什麽樣的目標,企業設立多大时时彩平台那个是正规平台的目標,我們只需要關心▼是否有資源來支撐目標。當企業高調進入國際市場的時候,是否擁有國際人々才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果河内时时彩沒有這些,空有一腔鴻鵠之誌也是徒勞。

                二、流程管理 

                提高企業效率ξ 的關鍵是流程。實現流←程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理☉習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企∞業文化。

                打破職能習】慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官◇制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。

                在“自利取向”情況下,各職能部門特權膨脹,大家都只關註部門的職能完成河内时时彩计划预测程度和垂直性的管理控制,部門︼之間的職能行為往往缺少完整有機的聯↓系,由此⌒導致企業總體效率下降。因此,必須打破職能區隔習慣。

                培養系統思維習慣。流程導向側重√的是目標和時間,即:以顧客、市場需求為導向,將企∩業的行為視為一個總流程上的流程集合,對這個集合進行管理和控制,強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的◢節點,它的完成必須★滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中最重要★的標準之一。時間重庆时时彩平台网作為基本坐標決定了我們需要系統地思考問題,而■不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。

                         形成∮績效導向的企業文化。形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念,通過讓員工→理解的概念激勵每個員工參與流程再造≡,重視員工的建♀議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍,流程管理只能是流於形式,這也是很多企業引入流♂程再造不能取得成功的根本原因。

                三、組織管理 

                權Ψ力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。從古典組織理論↙中,我們知道組織結構設⊙計需要遵循四個基本的原則【:

                一是指揮統一。一個人只能夠有一個直接上司。二是@管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業化來進「行橫向與縱向分工。四是〒部門化。

                把分如何开个时时彩平台工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內,由一個經理來領◣導並加以協調。組織設計的古典原則只是想平衡@ 權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件:專業化與分權。

                專業化。專業化能夠解決很多問題,包括服務的意♀識、分享ω的可能,更重要的是◆,專業化能消除人們對權时时彩平台哪个好安全靠谱的力的崇拜。如果一切以專業化為標準,尊重標準和科∞學,人們就不會再依靠權︻力和職位來傳遞信息和指令。

                分權。不少企業也有河内时时彩后三组六分權手冊,也有分權制度,但是實施起來常常走樣,原因是不能正確〇理解什麽是分權。分權是權力一經分配就不再能◆收回,而授權是可以收回的,很多人喜歡混淆分權與授權的界限。

                四、戰略管理 
                企業的核心競爭力包括三個基本特征:

                一、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關※鍵貢獻;
                二、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;
                三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然,這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業的核心競爭▲力。

                不符合顧」客需求、不能為顧客最重視的價值作出▃關鍵貢獻的能力不是核心競爭优博时时彩平台登陆力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對∑ 於這一點,海爾是這麽總結的:“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。

                核心競爭力的建立和培育對於確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此,企業△必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技时时彩平台最全网址術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力,獨具慧眼地識別本企業的〖核心競爭力發展方向,並界定構成企業核心競爭力的技術,這些就是戰略管理需要回答的問題。

                因此,簡單地講,戰略管理就是為得到核心競爭力所做〓的獨特的管理努力。在企業核心競爭力要素的【整合過程中,需要相關的機制與環境條件加以支持。

                       基於此,企業核心競爭力同樣是一種以企業資源时时彩平台app下载為基礎的能力優勢,而且是異質性戰略資源,如:技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資∴源管理◎、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出,建立互補性知識與技能體系,才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。

                五。文化管理 

                     隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬↑或遭遇不測,中國√人開始對財富有了戒心,人們於是註意到了富豪與企業領袖的區別:單憑財富並不能成為社會的棟梁,企業領袖終於成為人們關註的焦點。企業領袖代表著民族精神的方向,一個企業的企業文♂化之根源※,是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。

                企業文化既是企業的核心靈魂,也是企業的本質特征。隨著企業的▆發展,企業文化的∏發展通常歷經企業家個性魅力(企業家文■化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化),到最越南河内时时彩走势图終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業文化管理要〗經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡,才可以保證企業能夠逐步成長河内时时彩全天计划。

                隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈,中國企業ω 正在推動著自己的企業文化向願景導向的競爭性文化轉∑型,這其中還】有相當長的路要走。

                    石頓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則,將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐√相融合,為企業提供人◢力資源管理市場營銷㊣ 管理生產管理企業經營管理領導力等方面的企業系統培訓服務。
                     本文由石頓商學︾院(www.stonepx.cn)整理,歡迎轉載,轉載請註↓明出處。
                 

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