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                生產管理
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                班組在企業中的地位與作卐用

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 17:11 點擊:
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                班組在企業中的地位與作用
                    (一)班組是團隊而不是團夥
                    班組是為了好的时时彩平台共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所我想开时时彩平台組成的一個工作團隊。
                    班組是企業管∏理的基礎;班組是提高職工素質的基本場所;班組是激發創意、解決Ψ 問題的團隊;班組是企業一切工作的落▂腳點。
                    作為企業一線时时彩平台源码制作決策人員,要參與企業一線決策的實施。決策再好,如果↓執行不到位,決策將很難得到落實。班組影響一線決宝马时时彩平台网址策的實施,影響企業目標的最終實現。因為作為一線管理者,我們河内时时彩计划手机是執行層。執行層最關鍵的價值,就是如何實現企業的最終價值。所以說一線班組既是承擔上下的橋梁,又是員工聯系企業的紐帶。
                    這裏提到◇一個詞:“工作團隊”,與其相近的一個詞叫“團夥”o那團隊和團夥的主要區別是什麽呢?舉這樣一個例子:
                    有一群人要去打劫一家銀行,他們由具有一定〖數量的操作人員組成,有專業的明確分工。比如有人負責代理的时时彩平台都在哪找的統一指揮,有∩人負責設計搶劫路線,有人開車,有人盯梢,他們也是在密切配合的基礎上來完成某項搶重庆时时彩平台骗局劫任務。那他們這群╳人叫團隊還是團夥?
                    相☆信大家很明確地就會指出,夥兩时时彩平台怎么赚钱吗者的性質有著明顯的不一樣,這群人很明顯就是團夥。因為團隊和團團隊一般①是在幹好事,而♀團夥一般是在幹壞事。
                    二者們內在的價值不一樣,比如團隊是通過周密的計劃,通力的♀分工合作,來完成某項事業或时时彩平台开户送钱者目標;而團夥僅僅是一個違背社越南河内时时彩官网會道義的
                群體。
                    二者可持續性不一樣。團隊是長期的合作,而團夥是河内时时彩三星走势图臨時的合作。但是在企業當↙中,我們也要不斷審視,自己所在的租时时彩平台這個組織是團隊呢?還是團夥呢?
                    大家要記住¤,如果自己成為企業的小團夥,就oa时时彩平台出租价格會被企業所淘汰。如果成為社會◤的小團夥,就會被社會的法律所懲治。
                    (二)班組是企業的最基本單信誉时时彩平台排行榜位
                    班組是企業生產的最基本的單位时时彩平台qq计划群,是企ω業的細胞。作為班組,我們認為是最♂小、最有生產力河内时时彩开奖结果查的元素,那麽比①班組還要小的元素有沒有?其
                實當然有,那就是我□ 們所有的員工個體就是最小的元素。但是最小、最具生產宝马时时彩平台力的元素是班組,而不是时时彩平台彩票12個體。就像我們不可能自己一個人◆把公
                司所有的任務都完成,因為這时时彩平台招代理1980是不可能的。只有我們融入團隊才能產生生產力。
                    作為一個生產企業的結構一般歸結為三個過程河内时时彩后三杀号:
                    第一個過程叫做輸入。在生產重庆时时彩平台计划注册送38元管理中輸入的是人員、機器、原料、方法、環境。這叫▲生產的要素。
                    第二個過程叫做輸网上时时彩平台如何注册出。輸出∑ 的是管理的目標,包括質量、成本、交期、士氣、安全、效率等等。
                    第三個過程就是從輸入到輸出中間有個管〓理過程。這個過程包括計劃,組織,協調,控制。企業管理的結構租时时彩平台能赚钱吗非常簡單,但管理的過程〓是非常復雜。因為管理過程中所有的輸入和輸出的過程都是在變化ㄨ當中的,而對變化的有ξ 效控制過程進行管理的過程本身就是一個復雜时时彩平台送钱的過程。所以對於這樣一個復雜的過程,是『不是都需要我們進行把控和管理?
                班組長在班組中的作用
                    (三)班組◇長是班組中最重要的人
                    班組大的时时彩平台有哪些長是班組中的生產、行政負責人,一般由現場/車間主管指派或由群眾選时时彩平台出租2000舉經現場/車間主管批》準產生。班組長是生產的直接組織者和參加者,所以班組長既應是業務骨幹,又應是管理河内时时彩后三走势图360上的多面手。作為企業管理的一線管理過程,管理中不斷變▅化的過程被認為是一個復雜的過程,需要一線班从哪里找送彩金的时时彩平台組長的有效把控。有一句話能充分說明作為一名班▽組長的基①本工作內容:上管天,下管地,中多宝时时彩平台手机版間管空氣。作為班組長,責任重大、工作辛苦、壓力大。但是我們 一定要把它∑幹好。只有在有壓力的過程中2019时时彩平台,才斗牛时时彩平台代理能獲得成長,否則我們是無法獲得突』破的。
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