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                精品卐公開課

                項目管理河内时时彩5分人工计划最佳實踐

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-16 09:25
                分享到:
                項目管理最佳實踐
                從最佳實踐中學習項目管理中的人與事           
                 
                培訓時間:2018年9月20-21日上海      10月23-24日南京
                                    2018年11月20-21日上海    12月18-19日成都
                聽課費用:4280元/人                                                                                                      
                誰來參加?                                                           
                * 1~3年項目管『理經驗的項目經理、項目負責人、項目管〓理專員                                   
                * 來自企業各部門(市場、銷售研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員                                                              
                有何收獲?                                                           
                * 能夠清楚說出並應用項目管理的▓理念                                                           
                * 加強項目團隊意識,學會在項目管理過程¤中人的管理策略和技巧                               
                * 知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和∮工具,保證項目的進度、 預算、質量等能夠按計劃實現                                                         
                * 具備項目管理的全局觀,加強項目管理■的風險意識,提高項目的〓執行力                           
                課程時長                                                              
                2天(14小時)                                                          
                先決條件?                                                           
                * 之前需要在某個項目團隊中工作                                                           
                為何參加?                                                           
                企業中項目越好的时时彩平台來越多,大到ㄨ工程建設,小到◥一次年會,項目已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴於每個項目的成功。然而,現在企業項目的成功率並不高,多數項目都面臨著進度延後、費用超支、質量♂不高的困境。引入↑項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執→行力,則是促進項目可持續成功的關鍵要素。                                                              
                課程大綱                                                              
                第一天                                                           
                第一模塊:項目管理的理念(約3小時)                                                              
                * 課程總體介紹                                                           
                - 培訓目標陳述                                                          
                - 課程總體結構介紹                                                          
                - 學員的自我介紹和培訓期望描述                                                           
                * 項目概念                                                           
                - 什麽是項∏目?                                                          
                - 項目的特征                                                              
                - 理解項目的宝马时时彩平台网址關鍵點                                                           
                - 項目的相關術語                                                              
                - 項目與日◆常運作不同                                                              
                - 項目經理與部門經理在管理方式的不同                                                              
                * 項目管理                                                           
                - 項目管理的系統方法                                                              
                - 項目系統中的項目幹系人的概念和意義                                                              
                - 如何進行項目幹系人分析——項目幹系人的∑需求分析矩陣表                                     
                - 影響項目成敗的主要原因                                                              
                - 項目管理的成功要素(項目三角的平衡)——T、Q、C的√三角平衡                          
                - 項目管理的目標 和意義                                                         
                * 項目團隊                                                           
                - 項目管理的組織結構                                                              
                - 有效項目團隊的特∩點                                                              
                - 成功項●目經理的技能                                                              
                - 合格項目經理重庆时时彩平台哪个好推荐的素質模型——項目經理的ASK模型                                                  
                第二模塊:項目生命周期和管理工作過程(約11小時)                                              
                * 項目啟動                                                           
                - 項目管理的過程代理的时时彩平台都在哪找的概述                                                              
                - 完整準確的需◣求描述/挖掘是成功的々起點                                                              
                - 頭腦風暴——項目構思的常用辦法                                                              
                - 項目申請書的基本方面                                                                                    
                - 項目章程——項目啟動階段的正式文件                                                              
                * 項目計劃—主計劃                                                           
                - 項目計劃的編制過程和內容                                                           
                - 編制主計劃的主要步驟                                                           
                √ 定義項目☉的目標並分解——項目目標制定的SMART原則                                        
                √ 重中之重:任務分解(WBS)                                                                         
                √ 進行任務排序(節點法)——AON方法                                                         
                √ 完成各項任務所需時間的估算(專家推斷,類推估算,模擬法)——計劃◥評審技術 
                √ 關鍵路徑和GANNT圖                                                          
                √ 完成資源計劃(人、財、物等)                                                          
                √ 進行項目各項活動的成本估算                                                             
                √ 編制項目的進度計↘劃(裏程碑圖)和成本基準計劃                                                   
                √ 匯總以上結果制成主計劃文檔▓                                                             
                第二天                                                           
                * 第一天內容回顧                                                              
                - 項目和項目管理的概念                                                           
                - 有效項目團隊的特點                                                              
                - 項目的生命 周期                                                             
                - 項目的主計劃制定步驟                                                           
                * 項目計劃——輔助風險管理計劃                                                          
                - 項目風險管理◢計劃的概念                                                              
                √ 什麽是項目風險?                                                          
                √ 項目風險的五個特征                                                             
                √ 了解項目風險的不同類別                                                             
                √ 項目風險計劃的內容和流程                                                          
                - 項目管理風險的流程                                                              
                √ 風險ζ的識別——多種項目風險識←別的技術                                                         
                √ 進行風險的估測——定性和定量方法                                                         
                √ 進行♂風險的評價——項目風險評價矩陣                                                             
                √ 制定風ζ 險應對規劃——回避、轉嫁、減輕、主動接受對風險進行監控                      
                * 項目實施——有效執行和溝通                                                              
                - 項目執行過程                                                           
                - 更新項目進』展                                                           
                - 項目實施中的溝通方法                                                           
                √ 項目中溝通的策略                                                          
                * 項目中的有效溝通渠道                                                           
                - 如何有效地進行跨↙部門溝通與協作                                                              
                * 項目實施——控制和處理沖突                                                              
                - 如何有效跟蹤和控制【項目                                                              
                - 管理項目的變更情況                                                              
                - 項目進展報告                                                                                            
                - 項目控制中的軟技能——有效地解「決沖突                                                              
                √ 沖突的起源                                                             
                √ 沖突的類型                                                             
                √ 沖突㊣ 的解決方式                                                             
                * 項目收尾                                                           
                - 項目總結報告                                                                
                - 項目驗收                                                           
                - 項目後評▆價報告                                                              
                第三模塊:綜合案例討論和行動計劃交网上时时彩平台如何注册流(約2小時)                                                
                * 綜合案例討論                                                           
                - 項目√成敗的原因分析                                                              
                - 項目團隊的表現                                                              
                - 項目經理的素質模型                                                              
                * 行動計劃交流                                                           
                - 課程總結                                                           
                - 行動計劃                                                                                
                相關課程                                                              
                * 作為項目經理你可能還會對領導力系列課程,如《激發員工的∞潛能——成果導向的教練式●輔導》感興趣                                                              
                講師簡介       錢 先生                                                              
                * 背景經歷                                                                                                            
                * 畢№業於浙江大學,上海交通大學技術MBA,獲國際權威的國際項目管理協會頒發的項目管理專家認證IPMP                                                             
                * 在制造業及IT行業有十年從業經驗,擔任過項目管理中的各種角色,                       
                * 從項目成員、項目經理到集團PMO的項目主管、事業部的項目︾總監及運營總監、集團運營的高級經理。                                                           
                *  擅長領域                                                          
                * 項目管理領域:《項目管理最佳實踐》、《研發項卐目管理》、《全面提升項目經理的溝通管理》、《項目領導力》                                                         
                * 通用管理領域:《創造性解決問題Ψ 》、《問◤題分析與解決》                                           
                *  服務客戶                                                          
                阿爾斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙,液化空氣、艾菲發動機、廣東移動、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、惠氏制藥、歐益、拜耳、霍丁格包爾文△、強生、寶馬、寶時得、吉納波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆測量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、戴博、道達爾、萊克福斯、偉創力、格蘭富、登福、萊尼特種電纜、沃茨、麥格納、帝斯曼、樂可利、西門子、芬美意、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、金智科技、費希爾調壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、雅馬哈、佛吉亞、林德、信和、通用汽車、PPG威特、長飛、法國電力、第一制藥、中達電通、大亞灣〖核電、移動、千橡互動、法中軌道、蒂森克虜伯、ACCA、外匯交易、馬尼托瓦、法雷奧、泰納瑞斯、上海石油←等                                                            
                學員反饋                                                              
                “課程十分緊湊,理論結合案例效果非常明顯,項目管理╱計劃這一塊特別實用。”        
                                                      ——張先生(某大型國內【集裝箱碼頭有限公司)
                “課程中的WBS和甘特圖部分實用性特別強。”                                                          
                                                      ——朱先生(某國內大型做时时彩平台服裝進出口有限公司)
                “現場的氣氛十分活躍,老師的專業知識和實戰經驗非常到位,幫助我系統梳理了項目管理的一系列知識。”                                                         
                                                      ——蔡先生(某知名↓外資貿易公司)
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