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                精品公開課
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                庫存管理與需求預測○

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-07 10:48
                分享到:
                庫存管理與需求預測 
                 
                培訓時間: 2019年10-11日 北京    
                培訓費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
                培訓對象:制造業有關庫存管控和㊣ 需求預測人員;來自企↓業各部門(市場、銷售、研發、制造、采購等部門)的有誌於了解預測與庫存时时彩平台官方控制的人員;盡管課程中會有大●量的案例和實戰的演練,但無論庫存還是預〗測,都需要一定的計算,因此最好租时时彩平台怎么赚钱有一點數理基礎。本課程不適合MRO備品備件的庫¤存管理
                課程簡介:需求預測不準確是企業的心病,它直接導致⌒ 了:
                (1)庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。
                (2)生產計劃頻繁變更,企業疲於■奔命;
                (3)銷售、生產、計劃、采購等各個部門之間行同水火,互相埋怨;
                (4)企業運營成本居高不下;
                (5)客戶訂單無法準時交貨,客戶ㄨ投訴不斷;
                而庫存控制不合理對企業來說※也是滅頂之災,它直接導〗致了:
                (1)成本居高不下;
                (2)影響企業的現金流;
                (3)倉庫經常爆倉;
                (4)各個部♂門把庫存當作救命稻草,結果庫存越來越卐高;
                課程目標&收益:
                此次為期 2天的培訓課程,通過大量案例和网上买重庆时时彩平台實戰演練,旨在幫助參與→者1 掌握庫存控制的正確方法和理念,如何有效的降低庫▂存,設定合理的安全庫存等;2 掌握預√測的具體方法和如何提高預※測準確性。
                課程大綱:
                第一部分  庫存★管理概述
                一、課程總體介】紹
                1. 培訓目標陳述
                2. 課程總體結構介紹
                二、庫存概述
                1. 庫存管理『的基本理念
                2. 庫存的分類,那些是我們◥可控的庫存
                3. 庫存在企業中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
                三、庫存周轉率两个时时彩平台有时间差
                1. 庫存周轉♀率的計算
                2. 通過簡單的財務知識,了解庫存周轉率對企業的重要性
                3. 如何設定合理的庫存周轉率时时彩平台网银充值最高就5000吗和庫存目標
                4. 庫□存周轉率的局限性
                5. 了解不同行業庫存周轉率的大致情況
                第二部分  庫存︻控制的具體方法
                一、采購數量捷克娱乐时时彩平台网址大网的選擇
                1. 購買數量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
                2. EOQ經濟采購批量︽的實戰價值和適用範圍
                3. 庫存持有費率在實戰中的∮巨大意義
                4. 最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應何種物料
                5. 最小庫存量的計算方法
                6. 雙堆法(復倉法)的應用
                二、采購時機的◣選擇
                1. 購買時機的把控●方式——reorder point,定期(固定時間)采購,MRP邏輯
                2. 定期采購尤其要註意采購間隔期的影響
                3. MRP邏輯以及適合的物料類型
                三、庫存分類管理
                1. 庫存的╳分類管理,四象限和ABC分類法
                2. ABC分■類法要註意的關鍵問題
                3. 不■同物料庫存的管控方式
                四、安全庫存的設想租时时彩平台定
                1. 安全庫』存適應的情形
                2. 安全庫存設定中的平方根原理
                3. 六西格瑪的方法設定安全庫存
                4. 歷史類推法設定安全庫存
                5. 預測偏差法設定安全庫存
                6. 案例演練,安全庫存設定的方法
                7. 以上三種方法的優劣和具體應用▓
                五、呆滯物料的♂處理
                1. 呆滯物料處时时彩平台初期怎么拉人理的財務公式
                2. 呆滯物料處理的具體方法
                3. 如何預防呆▽滯物料
                第三部分  供應鏈中的庫存管理
                一、供應鏈怎么赚时时彩平台到的钱中與庫存管理↘
                1. 供應鏈中庫存出現的緣由
                2. 供應鏈中时时彩平台源码下载的牛鞭效應
                3. 信息共享對降低㊣庫存的幫助
                二、供應鏈中庫存管控的具體方法
                1. VMI——真正雙贏的庫存管理模式
                2.VMI的理念和在實際中的應用时时彩平台哪个好 手机
                3.案例分享,VMI成敗◥的關鍵
                4.JIT的理念和適用企々業
                5.寄售的理念和←適用企業
                6.案例分析:何謂零庫时时彩平台出租可信吗存?如何實現零庫存
                第四部分  如何提高預◤測準確性
                一、預測↑存在的環節
                1. ERP/MRP架構
                2. make to stock模式中預測的側重■點
                3. make to order模式中預測的側重點
                4. 中長期預測與短期預測的差別
                二、影響預測的因∩素
                1. 影響需求□的因素
                2. 案例分析:某段新聞對預測的影∞響
                3. 需求的特點
                4. 相關部門對預測準確性的影響
                5. 可預測和不可預測的情形
                6. 小組討論:如何改善銷售部☆門“無法預測或者難以預測”的情形
                三、如何提高預測準確性
                1. 預測準確性◥的計算方法
                2. 案例分析:選取合→適的預測準確性的衡量標準
                3.討論&分析:如何提高預測準確性
                第五部分  預測的具體方法、工具和應用
                一、預測的特點
                1. 預測有哪⌒些特點
                2. 案例分析:由大到小和由小到大的預測方▲法那一個更好?
                3. 定性預測和定量預測的應用對象
                4. 收集預測數據的註意杏时时彩平台手机版點
                二、預測的具體方法
                1. 移動平均『法(一次、加權㊣ 和趨勢移動平均法)的計算和⌒ 使用範圍
                2. 案例分析
                3. 平滑指數(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的計算和时时彩平台官方网站使用範圍
                4. 案例分析
                5.季節性方法的計算和使★用範圍
                6. 案例分析
                7. 市場占有率▓的預測方法
                8. 樣本區間預測法
                主題:實戰案例演練
                1 掌握預測的理念ξ與方法
                2 回答學員相關〓問題
                講師介紹--史文月,  1984年以两分钟时时彩平台招代理優異成績畢業於清華大學(工學碩士,1986),後在清華大學自動化系、國家863/CIMS研ㄨ究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學ζ 和研究工作;曾就∮職於美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案Ψ部中國區經理,曾為多個客戶設計並實施企業管理解決方案;後加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理河内时时彩官网开奖号码資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設ぷ計和實施采購、物▓流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供「供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與∩流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
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