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                精品公開】課
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                新任經理、部門主管管理¤技能提升訓練

                 文章來源:石頓企管 時間:2018-07-27 14:25
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                 新任經理、部門主管管理技能提升訓練
                 
                【時間地點】07月07-08日深圳     07月21-22日北京
                                          08月04-05日上海     08月18-19日深圳
                                          09月15-16日上海     10月13-14日深圳
                                          10月27-28日上海     11月17-18日深圳
                                          11月24-25日北京     12月08-09日上海
                                          12月22-23日深圳
                【課程費用】3400元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)
                課程對象新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原1号时时彩平台則和方法的人士)。
                課程背景:   
                企業發展強大,管理幹部至關重要,管理團隊是企業ぷ的骨架,有一批優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證!
                很多管理者半路ω出家,專業強但管理弱,加上宝马时时彩平台网址企業忙於生存和發展,對管理幹部的訓練和培養不到位;他們並非不想做好,只是被繁雜的事務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺河内时时彩开奖结果查乏清晰思路和正確的認知,沒有有效的工具和方法,結果往往事倍①功半,勞而無功。有些∩管理者,在管理崗位做了多年,對管理的認識還停留在本能和經驗層面,缺乏梳理,缺乏認知和方法的更新升級。
                新任經理、部門經理管理技能全面提升訓練將與學員一起討論现在时时彩平台哪个好理清,管理者基本的角色和職責是什麽,如何在☉事的管理、人和團隊的管理及自我管理之間建◤立邏輯關聯的系統思維,通過案例分析,邏輯梳理,方法分享和學◆員問題研討掌握管理的基本★方法和工具,提高有效解決問題的河内时时彩正规吗管理技能。
                課程收益:
                u  建立自时时彩平台骗局吗我管理,工作管理,團隊管理的管理框架
                u  理解從專業到管理的角色,責任,技能,意識要求
                u  掌握工作管理的时时彩平台招代理1980邏輯,方法,工具
                u  掌握抓工作執行力和提高从哪里找送彩金的时时彩平台效率的方法
                u  了解團隊建設的基本思路和方法
                u  掌握培育↑訓練員工的基本方法
                u  掌握員工激勵的邏輯和方法
                u  掌握與下屬建立關系,溝通及管理員工的思路和方法
                曹老師課程優勢:
                Ø  大量工具方法供參考借鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決河内时时彩后三杀号要點清單,學返点1996的时时彩平台員對照案例模板模仿訓練,即可快速應用在實際工作〖中。
                Ø  老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問〖題提供切中要害的『咨詢建議。
                課程大綱:
                第一講:管理認知與角色轉換
                一、角色認知
                1.      角色誤區
                u  重專怎么找时时彩平台業輕管理:專業工作太忙,哪有時間做管理?
                u  你在幹他在幹:你忙河内时时彩前二后二计划忙碌碌,下屬樂得清閑。
                u  你不會讓∑ 我來:把你教會,夠我做三△遍了。
                u  培養不是我的事:你不勝任就請回到HR部或你十大信誉的时时彩平台媽媽那裏去。
                u  缺乏大局觀:不时时彩平台代理代表公司,只維護部門和個人。
                u  言行不☆職業: 行為任性,口無遮攔,天生就●是這個個性。
                2.      狀態轉換
                u  關系轉換:同事和上下關系發生變∑ 化
                u  職責轉換:工作內容和範圍發生變化
                u  角色轉換:要扮演新增各▼種角色
                u  心態轉換:承受多方●面及更大的壓力
                u  方法轉換:需要應用各種管时时彩平台哪个好 时时彩信誉平台排行榜理方法
                3.      角色扮演
                u  設計者:工作和管理設計者?
                u  教練角色:幫助下屬成長
                u  團建角色:塑造積極環境
                u  激勵角色:點燃下屬熱情搭建时时彩平台有被骗的吗
                u  業績責任时时彩平台哪个好和盛人:對團〖隊業績負責
                u  HR開發者:選、用、育、留
                u  領導@者角色:帶出優秀團△隊
                u  橋梁角色:承上啟下擔當樞紐
                二、管理認知
                1.      基本概念
                u  如何理解管理和管理的本質?
                u  從專業到管理,最根本的轉變如意时时彩平台是什麽?
                u  管人和管事究竟是管什麽?
                u  中層管理者的兩大基本責任
                u  勝任管理工作應掌握哪些♀技能?
                u  管理者應具備哪些心態和意識?
                2.      矛盾處理
                u  應該聽制度的還是聽領導的?
                u  效率和◣公平該如何權衡?
                u  是多花時間管事還是多花時間管ξ 人?
                u  人情和事情的矛盾如何應對?
                u  學標桿和时时彩平台信誉排行榜解決問題如何平衡?
                u  計劃和行動哪個更重要?
                第二講: 工作管理
                一、常見問題
                1.      計劃沒有變化快
                2.      壓力傳遞不时时彩平台最全网址下去
                3.      執行不到位不堅持
                4.      效率出不來
                5.      業績上不ぷ去
                6.      錯誤重復出現
                7.      制度推不動
                8.      需要多方配合的工作溝通配合困難
                二、邏輯認知
                1.      初級腦的影響:惰性、畏難、情緒等本能因素影響了工作行為。
                2.      大腦时时彩平台出租2000的特性:註意力易受时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息幹擾,難以持【久聚焦
                3.      組織氛圍和環≡境風氣的影響
                4.      管理機制和管理動作的影響
                5.      職業化素質訓練不足的影響
                三、方法工具
                1.      每階段團隊目標是否√明確?是否抓住重點目標?
                2.      是否有計越南河内时时彩开奖APP劃重庆时时彩平台招代理(指導性與指令性)?
                3.      是否將目河内时时彩预测网標翻譯成具體任務?
                4.      是否就工作目標和任務與員工達成行動共識?
                5.      是否對員工執行過程保持關註和覺知?
                6.      是否及時協調和組織解決出現的異常和困難?
                7.      是否對工作結◤果進行考核,結案,評價,總結,獎懲?
                8.      是否堅》持用小周期閉環管理?
                第三講:如何帶團隊
                一、團隊常見問題
                1.      團隊沒有活力,鐵板一塊帶不動。
                2.      心不齊,缺乏共同的價值时时彩平台送钱觀,追求,目標。
                3.      團隊風氣不好,各種■自由主義。
                4.      團№隊建設缺思路,缺方法,缺抓手。
                二、帶團隊的邏輯
                1.      羊群效應:歷史是少數人發動,多數人■創造的,頭羊▃如何如此重要?
                2.      自我馴化:教育和时时彩平台qq计划群文化,使人類從自然進化走向自我馴化。
                3.      環境理論:改善土壤,提高產量,像愛護眼睛一樣守護環境。
                4.      群聚效應:英雄紮堆出現,如何成就☆英雄之旅?
                5.      基礎設施:要想富先修路,設計〗好帶團隊的機制和舞臺。
                三、帶團隊的方╱法
                1.      如何發揮▼領導作用?
                u  頭羊意識:你得有當班長帶隊伍的意識。
                u  明確方向:你得有堅定的價最大的时时彩平台代理值觀,並制定具體的行為規範。
                u  團結骨幹:你得團結發安卓河内时时彩人工计划動一幫人,先一批,再一群。
                u  宣傳教育:你得用教育工具持續教育影響成員。
                u  身教言傳:你得自律自省,死磕自己,決不妥協,你們可以慢慢□ 轉變,我先〗嚴格做到。
                2.      如何發揮骨幹的作用?
                u  甄選骨幹:識別積極有潛質的人做骨幹,階段性換△血。
                u  密切溝通:堅持常規學習和溝通,保持时时彩平台彩票12觀念與方法共識
                u  嚴格要求:針對行為和作風,高標準,嚴要求,勤糾錯,發揮先鋒作用。
                u  給他們壓擔子:業務重用,挑戰中国正规时时彩平台和鍛煉工作能力。
                u  肯定鼓勵:不讓雷鋒吃虧,不忘肯定和◎獎勵。
                3.      如何發動群眾
                u  相信依靠:相信潛力,相信動機,依靠他們開展工作,解決問題。
                u  民主決策:傾聽意見,開諸葛亮會,搞頭腦風暴,民主集中共識。
                u  民主管理:把管理的權力以規則的方式时时彩平台网站破解版交給群眾。
                u  激發士氣:開展比學趕幫超活動。
                4.      如何抓¤思想建設
                5.      如〓何抓作風建設
                6.      如何抓能力建設
                7.      如何抓士氣活力
                第四講:培育下屬
                一、培養下屬@常見問題:
                1.      如何培養新人快速勝任?
                2.      工作忙,沒時間培養重庆时时彩平台官方网站下屬?
                3.      師傅不願教,徒弟不願學。
                4.      缺乏上進心,沒有動力,不願學,被動學。
                5.      人培養出來就走时时彩平台app哪个最好了,成了培訓基地,不想當◥冤大頭。
                6.      思〓路不清方法不當,以為培養就是上課。
                二、培養能力的邏輯:
                1.      做中學:從戰爭中學習戰爭與從書本上學習戰爭,效率差在哪裏?
                2.      模仿學:模仿是重庆时时彩平台注册本能,如何用好“先抄後超”的策略?
                3.      集體學:一個人走的快,一群人走得遠,如何打造學習▲型團隊██?
                4.      教中學:以教促學,如何提高理論學習的效率?
                三、培養能力的方法:
                1.      經驗提煉:挖◥掘提煉牛人或專家的成熟經驗
                2.      編寫教材:將經驗以流程,標準,案例,表格工具,方法清單等租时时彩平台怎么赚钱方式編寫成教材。
                3.      例會培訓:在例时时彩平台排行榜信誉安全會中安排短時間培訓環節。
                4.      碎片化培时时彩平台骗局揭秘訓:利用工作間隙等碎片化時間進行培訓。
                5.      師徒制时时彩平台代理反水管理:利用師徒導師制度進行帶教培養。
                6.      專項技能訓練:設計模擬訓練≡項目,聚焦訓練某項技能
                7.      牛人指導:利用高手對新人的問題進行指導。
                8.      新人教新人:新人相互教學。
                9.      新人知識技能PK:舉越南河内时时彩开奖APP行知識技能比武,促進新人學習成長。
                10.   帶教獎勵←制度:設立帶教獎勵←制度,鼓勵帶教行為ㄨ。
                第五講:員工激勵
                一、員工激勵常見問題
                1.      過度依賴》物質,忽視精神激勵
                2.      強調考核激勵,忽視達越南河内时时彩开奖结果可以作假吗標條件
                3.      重視結果考核,不重過程管理
                4.      缺五分越南河内时时彩人工计划乏客觀標準,考核模糊主觀
                5.      不公平感№對員工士氣的打擊
                6.      獎勵平均卐主義帶來的消極影響
                7.      缺乏人文關懷帶來的消極影響
                8.      消極工作和關系氛圍帶來的消極影響
                9.      領導方式和作風不當帶來的消極影时时彩平台网站破解響
                10.   綜合因素導致的弱凝聚力無歸屬感
                二、人員激勵的的邏輯河内时时彩开奖结果可以作假吗和思路
                1.      人性復雜論:左手╳胡蘿蔔右手大棒,以何為主?
                2.      馬斯洛需求理◆論:如何識別痛點需要?如何打動人心?
                3.      初級ξ腦理論:受為心之口,情緒感受开时时彩平台赚钱吗是第一生產力.
                4.      公平理論:民不患寡患不均,為了公平,TA會沖動地放棄利益。
                5.      環境理論:你怎麽設計舞臺,TA就如¤何表演。
                6.      期望理論:有效的路徑(努力、目標、獎勵、需要),才會產生激勵效♂果。
                7.      心理學理⌒論:如何順應心理本能設計引導行為?
                8.      使命感激勵开时时彩平台要多少钱:持久的內驅力來自於超我的意義(something bigger than yourself)
                三、員工激勵的方法
                1.      人心激勵(識別痛點,激勵人心)
                2.      優越重庆时时彩平台,重庆时时彩计划感激勵(最XX,前X名)
                3.      短期回饋(及時,反饋,回報,物化)
                4.      賦能激勵(使工作順暢比较稳定的时时彩平台,提供條件,支持輔導,幫助訓練)
                5.      公平感激勵(事先定★規則,區分責任,貢獻,獎懲)
                6.      競爭激勵(競賽,對比排名,同臺展示)
                7.      危機激勵(設置♀對手或替補,嚴格要求,降級懲處)
                8.      長期激勵(職業發展:能力職位級別,長期物質利益)
                9.      文化激勵(願景使命,事業,sth bigger than yourself)
                10.   成就激勵(提供挑戰機『會,助其挑戰成功)
                11.   目標激勵(跳一跳夠得著的目从哪里找送彩金的时时彩平台標,可見重庆时时彩平台登录的獎勵,渴望的需要)
                12.   氛圍激勵(人際时时彩平台代理怎么赚钱關系融洽,積極向上的文化)
                13.   肯定激勵(認同,表揚,欣賞,感謝)
                14.   尊重激勵(平等,傾聽,理解,包容)
                15.   信任激勵(信任,期待,授權,包容錯誤)
                第六講:員工管理與溝通:
                一、員工管理邏〓輯認知:
                1.      認同與管理:沒有認同就沒有服從,如何先幫後管?
                2.      關系遠近:親密有間與親密無間的本質區別在哪裏?
                3.      威嚴與親和:為什麽光有信不河内时时彩计划app行,還得有威?
                4.      溝通原則:先心情後事情,如何㊣用同理心溝通?
                5.      能∞力與態度:如何靈活應用態度∮第一,能力第二?
                6.      管人與管事:以事為先,管不住事,能管好〓人嗎?
                7.      反求諸己:下屬出問題,從自己斗牛时时彩平台代理身上,如何河内时时彩计划手机管好自己?
                8.      環境氛圍:下屬普遍不好管河内时时彩走势,是土壤出了問題。
                9.      個性理論: 不是TA的世界㊣不對,只是TA的世界不同.如何←因人而異?
                10.   無明理論:破無明,靠覺知,自渡渡人。TA為何如此自以為☉是?
                11.   空間時間解:有些时时彩平台制作的問題解決,需要換換空間,有時還要用時間換空間。
                二、員工管理問2019时时彩平台排行榜題研討:
                1.      我們工資不高,員工留不住怎●麽辦?
                2.      員工不主動◇溝通,不主№動匯報,不說真話怎麽辦?
                3.      我初來咋╲到,沒有經驗,沒有威信,下屬不服從管理怎麽辦?
                4.      如何时时彩平台哪个好 苹果管理老油條員工?
                5.      如何管理關系戶員工?
                6.      如何幫新生代員工增河内时时彩计划全天強責任心和抗壓力?
                7.      如何處理混日︽子但又無法辭退的員工?
                8.      如何管如何制作时时彩平台理消極抱怨多,負能量大的員工?
                9.      有些能力強的員工,工作業績〒好,但個性比較強,比較傲慢,服從性不好,怎麽辦?
                10.   我同重庆时时彩平台員工關系挺好,但我對他們工作不滿意,不好意思把話說租时时彩平台怎么赚钱吗重,但他們又不當〗回事。
                曹禮明老師簡介:                                                                                                           
                ²  咨詢式管理培ξ 訓專家!
                ²  中國首批PMP(項目管理)認證資格人員
                ²  中山大學MBA,心理咨詢師(II)
                ²  中山大學經理教授研究會成員
                相關經歷:
                ²  10年專註中小卐企業管理,系統研究300多家企業管理變革經驗,總結中小企業管理的通病时时彩平台代理赚钱吗和癥結;
                ²  主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化,摸索出企業人改變的密碼◣◣;
                ²  擔任企業管理★教練,培養訓練多批企業管理幹部;
                ²  擔任咨詢機※構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師;
                ²  超過20年企業管理經驗;6年企業管理咨詢顧問,幫助企業管理變革和升級;10年管理培訓師,專註管理◣技能和素質訓練,提供課程上千場,受訓企業過萬家↘。
                授課風格:
                ²  知識講授 + 案例分析+ 經驗分享+方法訓練+問題研討的學習ζ方式
                ²  案例分∞析做背景,學員問題做主線,知識∏經驗方法分享做引導
                ²  咨詢式授課和答疑,歡迎學員时时彩平台初期怎么拉人現場提問,帶著問題來,帶著答案零点时时彩平台走!
                主講課程:
                《新任經理、部門主管全→面管理技能提升訓練》
                《MTP中≡層管理技能提升訓練》
                《中高層幹部管理培訓》
                《高效團隊執行力Ψ 提升》
                《跨部門協作與♀溝通》
                《如何激勵員工》
                《如何培育輔導下屬》
                《上下溝通與員工管理》
                《團隊管理與機制建設》
                《管理时时彩平台源码制作者時間管理〇》
                咨詢时时彩平台信誉排行榜式的定制內訓課程
                課前了解問題:
                ²  第一步,通過需求調▃查表,了解企業培訓概要需求▲;
                ²  第二步,通過與企業HR或主管領導電↓話交流,了解具體問題和需求;
                ²  第三步,通過問卷抽宾利时时彩平台出租查,了解學員的問題和需求;
                ²  第四步,通過對學員代新版时时彩平台源码表的電話訪談或座談,了解學員對問題和需求的具體理↙解;
                ²  第五步,綜合調查▂結果,設計培訓課程。
                課中討論問題:
                ²  案例分∞析做背景,學員問題做主線,知識經驗方法分享做引導,解決措施動作為結果。
                課後解決問題:
                第一步,督促組織者與參訓人員制定具體的改善行動計河内时时彩计划手机劃;
                第二步,督促組織者制定動作到位的行動管理方案;
                第三步,組織ζ 成立微信群,便於網上老師,機構,學員和組織者的及時互動;
                第四步,督促組織者根據管理約定跟蹤行動計劃的落實和2019年时时彩平台實施,老師根據情況及時提供咨詢和輔導;
                第五步,組織者對問題时时彩平台制作的改善和解決的結果進行總結驗收,機河内时时彩计划免费后二構和老師提供支持和協助。
                附加值◤服務:
                ü  公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導◇◇。
                ü  內訓課:采用1+2/3+1模式,提前一天到企業調研訪▆談,2天或3天課程,課後另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。針對內訓时时彩平台老时时彩企業,建立學員課後行動微信群,提供微信跟蹤指♀導1年。
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