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                新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-19 09:20
                分享到:
                新任經理、部門經理綜合管理技能提升訓練
                時間地點:2019年4月20-21日上海    
                費  用:3400元/人(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
                學員對象:企業中層管理人員(新任經理、部門經理、其他崗位的中層管时时彩平台网站是什么意思理者)。
                課程背景
                作為一名新任經理或一名部門經理,您困惑嗎?是否每天都陷身於具體事務而忙累不堪?是否總覺得下屬不能很好勝任他的工作?是否經常扮演消防員的角色,到處救火?是否投入了很多精力,達不到重庆时时彩平台官方网站績效目標?為什麽會這樣?
                企業重庆时时彩平台官方网中大多數部門經理,正承受著前所未有时时彩平台app哪个最好的壓力,上級希望㊣ 自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多部門經理並不是學管理出身,而是因时时彩平台搭建流程工作出色,由業務骨幹提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對於管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,並沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
                本租时时彩平台能赚钱吗課程將幫助新任經理、部門經理全面理解管理內涵,提高管理認时时彩平台出租价格知度,掌握求个不坑人的的时时彩平台基本的管理知識與技能,進而全面提升企業中層管理者的管理績效。
                 
                課程特色
                1、理論體系完整:
                博采眾家之長,融貫中西管理精華,工商學院理論體系
                2、教學模式新穎:
                課前實地調研越南河内时时彩开奖APP,量體裁衣開發課件,挖掘企業真實案例
                課中翻轉課堂,直接上司參與教學,外化於形內化於心
                課後行動时时彩平台网站出租追蹤,持續提供實踐輔導,運用工河内时时彩开奖结果是不是一样的具落地執行
                3、工具簡明實五分越南河内时时彩人工计划用:
                一套管理工具,簡單明了易用實用,優化現有工作模式
                4、講師經驗豐富:
                具備完整職涯,基層中層高層歷練,豐富實踐經河内时时彩开奖结果可以作假吗驗分享
                 
                課程目的
                1、解決角色錯位與職責模糊的問題
                2、解決職涯瓶时时彩平台技术维护頸與職業素養的問題
                3、解決團隊渙散與領導力弱的問題
                4、解決溝通不暢與執行力弱的問題
                5、解決瞎忙假忙與績效低下的問題
                6、解決工作重庆时时彩平台网站怎么找回低效與改善乏力的問題
                7、解決現場SQCDM五大主要問題
                8、解決運營混亂與組織僵化的問2019最稳定时时彩平台題
                 
                課程大綱
                1、德國第时时彩平台出租网一單元 部門經理的角色定位
                1、管理的基礎與原則
                1)部門經理的工作現狀
                2)管理◥的概念認知
                3)管理的職能分析
                2、管理者角色的三個維度
                1)作為下屬的部門經理重庆时时彩平台,重庆时时彩计划
                2)作為平級的部門經理
                3)作為上司的部門經理
                3、部門經理的正確角色認知
                1)做落實公司戰略的信徒
                2)成為下屬的教練與老師
                3)成為轉化基層牢騷的避震从哪里找送彩金的时时彩平台器
                4)成為轉化高層壓力的變壓器
                現場討論:a.企業中層經理河内时时彩计划软件续费会员人員的現狀,是先天還是後天原因造成时时彩平台代理申请的?
                          b.管理是管人理事?還是管事理人?
                案例剖析:部門經理常見角色錯位
                行動學習:自我診斷並完成角色定位分析表
                 
                第二單元 部門經华宇娱乐时时彩平台理的自我管理
                1、壓力與情緒管理
                1)壓力與情河内时时彩计划app緒識別
                2)疏導壓力,讓自己更輕松
                3)調節情緒,讓自己更理性
                現場測評:情緒商數、抗壓指數
                分享案例:秀才趕考等3個案例
                行動學習:情緒手環
                2、高效時間管理
                1)時間管理四象限法(要事優时时彩平台网站进不去先原則)
                2)學會說不(猴子管理法則運用)
                3)組織时时彩平台点击进入高效率會議(站立會議和河内时时彩5分人工计划走動會議)
                4)幹掉雜亂無章的辦公環境(辦公室5S改善)
                自我診斷:昨天的回憶
                分享案例:a. 價值25000美元的建議  b.高效會議的DNA
                現場討論:如何消除被下屬制約的時間?
                行動學習:a.完成《事務優先級設定表》並回杏时时彩平台地址顧總結
                          b.組織一次站立會議和一次走動會議
                c.整理個人辦公桌、紙質文件、辦公電腦
                d.在工作中置入時間管理軟件
                 
                第三單元目標管理與計劃執行
                1、目標管理的真正意義
                2、MBO的四個階时时彩平台哪个好 苹果段
                3、制定目標與計劃的SMART原則
                4、如何分解職能部凤凰时时彩平台門的工作目標?
                5、目標如何制作时时彩平台與計劃實施的OPDCAI管理循環
                現場討論:人生為什麽需要有目標?工作為什麽需要有計劃?
                現場演練:根據你的崗位,每人設定一個工作目標
                行動學習:目標追时时彩平台老时时彩蹤表、計劃跟進表
                 
                第四單元 計劃執行與績效有没有出租时时彩平台管理
                1、部門工作的有没有好的时时彩平台計劃與運行
                2、績效管理系統全面認知
                3、企業績效管理存在的普■遍問題
                4、中層管理者在績效管理中的角色
                5、績效管理工具的運用技巧
                1)KPI提取技術(崗位職責时时彩平台代理赚钱吗分析法、魚骨圖分析法)
                2)如何設計KPI考核表格
                3)績效面談(績效银座时时彩平台面談五步法運用)
                4)績效改善
                現場診斷:企業績效管理普遍存在哪好的时时彩平台些問題?原因是什麽?
                現場演練:兩種常用的KPI提取技術
                行動學習:a.設計或修改KPI考核表格
                          b.梳理出績效管〗理制度
                c.制时时彩平台为什么不抓定績效管理控制卡
                 
                第五單元打造越南河内时时彩APP高績效的團隊
                1、團隊角色測量(貝爾賓團隊角色模型)
                2、團隊角色分析(不同角色在團隊中的作用)
                3、團隊不同發展階段的特征及對應管理方式
                現場測評:我在團隊中通常扮演怎樣的角色?
                現場演練:通去哪里制作时时彩平台過案例分析,對團隊發展階段進行識別
                行動作業:評估你目前的工作时时彩平台源码出租95團隊,其角色構成科學嗎?如何組建?
                 
                第六單元 提升團隊執行力
                1、團隊執行力的重要意義
                2、團隊執行力缺失的原因
                3、團隊執行力提升的方法
                4、成為強執杏时时彩平台手机版行力的領導者
                現場討論:團时时彩平台源码制作隊執行力缺失的原因有哪些?
                案例研討:曹操割發、孫武練兵、商鞅變法
                行動作業:擬定一份團隊執行力提升方案
                 
                第七單元 授權與激宝马时时彩平台下载勵
                1、授權知識概述
                1)授權的定義
                2)授權的原則
                2、如何進行授權
                1)授權的步公众号时时彩平台出租驟
                2)授權後的跟進
                3、授權的河内时时彩开奖记录潛在問題
                4、激勵知識概宝马时时彩平台网址述
                1)激勵理論的實踐
                5、如何進行激勵
                1)激勵的基本步驟
                2)激勵的貨幣性工具和非貨幣性工具
                現場研討:為什麽很多管理者不懂得激勵?
                案例研討:中國象棋中的授河内时时彩计划手机權智慧
                案例研討:亮劍中的激勵技術運用
                行動學習:a.記錄培訓後一周內有效激勵的案例3個
                          b.記錄培訓後一周內有效授權的案例3個
                 
                第八單元 工作溝通與協調
                1、為什麽溝而不通(工作溝通現狀剖析)
                2、溝通时时彩平台那个是正规平台障礙分析(傳遞方、傳遞通道、接受方)
                3、溝通的基礎與原則(一個基礎、四個原則)
                4、有效表達時的基本要素黑彩时时彩平台哪个好
                5、有效傾聽时时彩平台哪个好安全靠谱的時的簡單任務
                6、工作溝□通的三個維度(上行溝通、下行溝通、平行溝通)
                7、正式與非正式的工作溝通
                8、如何聽取下屬的工作匯報
                9、如何向下屬傳達工作任務
                10、如何表場和批重庆时时彩平台软件下载評下屬
                案例研討:康熙大帝、亮劍、借俘虜
                現場演練:職8816时时彩平台网址能部門間協調模擬
                行動學習:完成《溝通力提升專項訓練卡》
                 
                第九單元 卓有成效地解开发时时彩平台多少钱決問題
                1、問題與改善意識(尋找改善點∮)
                2、問題分析的運用工具
                3、問題決策的運用工具
                4、問題解決的運用工重庆时时彩平台哪个好推荐具
                5、持續進行重庆时时彩平台建设改善
                6、動員群眾解決難題
                組織中常見的三類問題代理的时时彩平台都在哪找的(日常性問題、技術性問題、挑戰性難題)
                現場演練:解決問題的工具
                案例研討:改善那个时时彩平台比较好的巨大功力
                行動學習:a.完成《自主改善能力提升重庆时时彩平台骗局專項訓練卡》
                          b.各學習小組分別完成一個團隊改善項目
                 
                第十單元 做教練型領導
                1、教練型領導職責定義
                2、下屬培訓需求的識別
                3、識別有效培訓的障礙
                4、有效培訓的基本要素(5W2H)
                5、輔導與成長的最正规的时时彩平台過程控制(四步法)
                6、優秀教練型領導的行為特征
                分享案例:名師出高徒
                現場演練:輔導與成長過程控制四步法
                行動學習:a. 根據崗位實際情況,建立《員工發展特征檔案》
                          B. 完成《員工培育&發展對策表》
                 C. 制作一點通培訓卡
                 
                培訓講師
                余一老師(Max Yu):
                精益現場改善專网络时时彩平台怎么开家
                精益人河内时时彩开奖助手才訓練導師
                PTT國際職業培訓師
                CMC國際註冊管理咨詢師
                香港生產力促進局合作講師
                廣東企業培訓研究會副會長
                廣東精益研究院資深研究員
                【學習背景】
                ?中山大學EMBA(早年畢業於長沙理工大學)
                ?2008年赴日本學習精益生时时彩平台开户送钱產、卓越運營管理全套先河内时时彩后三走势進管理理論和實戰技術,是國內為數不多的留日精益生產導師之一
                ?2009年赴瑞士、德國研習車間集成管理系統(信息化管理、智能制造),是國內較早接觸智能制造的實戰型專家之一
                【工作背景】
                ?毅力(清遠)集團(大型上市公司)         任職生產副總管
                ?安迅(東莞)集團(美資企業)             任職高級工業工程師
                ?奧仕達主河内时时彩三星走势图力(深圳)集團(瑞資企業)       任職生產總監
                ?東莞高博註塑有限公司(美資企業)         任職運營副總經理
                ?創晶輝(深圳)集團(大型民營企㊣業)       任職精益運營總工程師
                【擅長領域】
                ?培訓領域:一線主管系列、中層經租时时彩平台理系列、精益谁有时时彩平台注册链接生產系列
                ?咨詢領域:精益生產咨詢、班組建設咨詢、人才梯隊咨詢
                【授課風格】
                風趣幽默的講解風格,超強的親和力能夠快速拉近與學員的距離,消除學員心中的“學習智障”,使學时时彩平台推荐1980員能夠在輕松愉快的氛圍中,完全敞重庆时时彩平台手机APP開心門,最大限度的汲取培訓內容,使課租一个时时彩平台多少钱程效果達到最大化;課堂上沒有深澀的理論,一切從解決學員實際問題出發,言傳身教,讓學員立即產生躍躍欲試的沖動,用行信誉时时彩平台排行榜為的改變來鞏固培訓效果
                【授課形式】
                知識講解、案例剖析、實戰演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、課堂測試、沙盤模擬、情境體驗等(強調行動學越南河内时时彩技巧習,聚焦問題解決)
                【課程特色】
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