戰略2019最稳定时时彩平台績效管理體系建立與實施
培訓時間：2020年09月17~18日（周四一周五） 上海
課程費用：4980元/人（含培訓費、午餐、茶歇等）
課程背景
一家稳定的时时彩平台企業如果不談績效，結果會怎樣？
一家企業人效很低、浪費很大，績效憑≡什麽很好？
一∮家企業沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎麽能做出高績效？
一家企業如果連分配機制都沒做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破←，可
能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？
答案顯然是否定的……
因為“粗放型”經營賺錢的時代已經過去，“精細化”、“內涵式”管理的時代已經到來。如果你依然迷戀過去，抱著老觀念重庆时时彩平台软件下载不放，只有死路一條。
未來的競爭已不僅僅是河内时时彩有什么规律營銷的競爭、資金的競№爭、品牌的競№爭、人力資源的競爭，更是模正版ssc时时彩平台出租式的競爭，是管理體系的競爭……
幫助中國企業實現未來成長轉型的最強有力的↓工具就是：戰略績效管理
課程對象
企、事業單位董▲事長、總經理、人奖金2000的时时彩平台力資源總監、人力資源經理、績效主管等
課程收益
1. 幫助學員深刻谁有时时彩平台體會當前中國企業經營困境之“三升”、“三降”問題的核心所在；
2. 幫助學員深』刻體會老板當前首先需要突破的思維是什麽？
3. 幫助學員學會既從戰略角度思考問題，又從戰術角度思考問題银河国际时时彩平台；
4. 幫助學員理解戰略績效时时彩平台app排行2018的含義及核心；
5. 幫助學員掌握戰略績效體系設計及其成功要素；
6. 幫助學員掌握BSC、KPI、MBO、EVA等戰略績效管理工宝马时时彩平台下载具；
7. 幫助學員掌握指標的類別及指標衡量方法；
8. 幫助學員掌握戰略績效運作體系及支撐系統；
9. 幫助學員掌握戰略績效的“四驅力”模式。
課程大綱
模塊一：打造高效的績效體系
1. 當前企業面臨◣的經營困難
? 中國企業戰略執行常見时时彩平台代理申请的八大問題
? 當前老板首先要突破的思維
2. 中國企業需要建立戰略中心型組織
3. 戰略績效及其核心運作五階段
4. 戰略績效管理的返点1996的时时彩平台責任承擔
? 企業經營管理中的層級結構
5. 實戰研討：企業戰略績效管≡理的問題分析
模塊二：戰略績效體系設計
1. 建立戰略績效體系的八步法
2. 明確公司戰〓略
? 確定越南河内时时彩计划后2公司使命、願景、價值觀
? SWOT
3. 繪制公司戰略地圖– BSC的使用
? 財務層面
? 客戶層面
? 內部運營重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金層面
? 學習成長層面
4. 識別戰略主題
5. 明確部門使命
? 組織結構梳理
? 部門使命與職責
6. 尋找因果關系
? 通過橫向流程驅動來尋找因果關系
? 通過縱向職責支撐來尋找因果關系
? 建立⊙因果關系分析表
7. 落實▂公司及各部門指標
? 公司最正规的时时彩平台及指標的來源
? 部門及指標的集中來源
? 績效指標有效性測試
8. 指標體系設計
? 職位說明書的編寫开时时彩平台
? 考核指標定義與績效數▲據收集
? 績效指標目標值的確如何制作时时彩平台定
? 各層級人員考核表設計
9. 實戰演練：繪制企業戰略地圖
模塊三：戰略績效管理工具
1. 關鍵績效指標（KPI）
? 什麽是KPI？
? KSF與KPI
? 目標的衡量與關鍵績效指標（KPI）
? 業務部門的KPI如何設定？
? 職能部門的KPI如何設定?
? 管理者如何設定同時符合企業和自身利益的KPI？
? 怎樣處理團隊業績安全的时时彩平台與個體業績的關系?
? 定性指標如何有效量化?
? 怎樣處理主要業績與非主要業績？
? 定義財務指標與非財时时彩平台网站破解務指標時應註意的問題
? 分解KPI指標時要註意的問題
? 實戰演練：把企業KPI分解到相關部門
2. 目標管理法（MBO）
? 什麽是目標管理（MBO）
? 目標︻管理的特點
? 目標管有哪些稳定的时时彩平台理的基本原則
? 目標管理七步法
? 目標管理的PDCA循環
? 如何讓下屬將目標定的最合適？
? 長期目標如何分解到短期目標？
? 怎樣才能使員工的目標和公司的、門的黑彩时时彩平台哪个好及主管的目標保持一致？
? 實戰演練：目標設定
3. 經濟增加值法（EVA）
? EVA的概念
? EVA的計算方法
? 基於EVA導向的價值管理系統
? 評價指標
? 管理系統
? 基於價值的戰略規劃
? 基於價值▲的預算管理
? 激勵制度
? 理念系統
?
模塊四：指標的類別及其衡量方法
1. 關鍵績效指標（KPI）
? KPI的特點
? 如何分解企業时时彩平台代理哪个好級KPI？
? 如何定義KPI?
? 指標名稱
? 指標定義
? 指標計算公式
? 資料來源
? 資料提供者
? 資料提供時間
? 數據提供者
? 如↓何收集績效數據
? 哪些人適时时彩平台源码分享合KPI考核？
? 如何設定KPI指標值？
? 如何設定KPI權重？
? 如何設定KPI評分標準？
? 如何設計KPI考核表？
2. 工作目標設定（GS）
? GS的定義
? GS的原則
? GS的內容
? GS的設計流程
? GS過程中的職責分配
? GS與KPI的關系
? GS的方法
3. 關鍵素質指標（KCI）
? 素質的定義
? KCI的分類
? 如何定義KCI?
? 哪些人適合KCI考核？
? 如何設計KCI考核表？
4. 指標衡量（得分）方法
? 層差法
? 關鍵事件法（加減分法）
? 比率法
? 非此即时时彩平台登陆注册彼法
? 說明法
? 結果統計法
? 分組描述法
模塊五：戰略績效管理的支撐系統
1. 計劃管理
? 計劃是企業管理的主要手段
? 年度經營計宝马时时彩平台劃制定八步法
? 公司河内时时彩开奖监控器年度經營計劃框架內容
? 部門年度經營計劃框架內容
2. 預算管理
? 常用的預算方法
? 預算內容
? 預算編制流程
? 預算報表的主要內容
3. 管理報告
? 績效管时时彩平台哪个好安全靠谱的理季度報告
? 績效管理年度報告
模塊六：戰略績效運作體系
1. 戰略管理
? 戰略評估與控制
? 戰略改進與調整
2. 績效計劃
? 績效計劃的定義
? 經營績效計劃制定
? 員工績效計劃制定
3. 績效實施
? 績效過程管理
? 主管培育越南河内时时彩开奖记录輔導
4. 績效評估
? 組織績效評估
? 財務模式
? 價值模式
? 平衡模式
? 員工績效考核
? 九大考核方法
? 員工績效等級劃分法
5. 績效面談與績效反饋
6. 績效結果的使用
7. 績效提升與改進
模塊七：戰略績效的“四驅力”模式
1. 戰略績效的“四驅力”
2. 利益驅動
? 價值管理
? 薪酬全績效
3. 文化驅動
? 以績效為核心的◢企業文化
? 積分式管理
4. 事業驅動
? 目標績效收益制
? 建立共同挑戰目★標，實現重庆时时彩平台 皇冠雙向驅動
5. 目標驅動
? 設定自我需求與職業發展目標，員工為自己而做
模塊八：績效優化
1. 一般企業的績效管理現狀
2. 一般企業的績效管理問題
3. 造成績效管理ζ問題的原因
4. 績效優化的功能與要求
5. 績效考核體系搭建时时彩平台能赚钱么的優化
? 考核指標
? 考核權重
? 考核主體
? 信息网络时时彩平台代理采集方式
? 數據處理方式
? 績效考核周期
? 績效成績表達方式
6. 管理溝通體系的優化
7. 企業基礎管理的改進
模塊九：卓越績效系ζ 統的秘密
1. 運行環境是關鍵
2. 人效薪是核心
3. 職業經理人是中樞
4. HR是變革先行者
5. 老板Ψ是原動力
模塊十：公司績效管理體系的建立、績效管理手冊的編訂及實施
1. 績效管理體系建立的內容及步驟
2. 績效手冊的編訂及修时时彩平台搭建出售出租改
? 績效管理制度的內容及提綱
? 績效管理辦法的制訂與修改
? 制度的公布、培訓與推廣實施
3. 實戰研討：如何制訂績效管理制【度
模塊十一：有關績效管理的十八點註意事項
講師介紹 汪明凱老師
組織戰略及領導力建〓設專家
? 實戰型人力資源管理培訓與咨詢專家
? 企業全面人力資源管理體系構建專家
? 高級人力資源管理師
? 亞洲人力資源管理協會特約講師
? 上海社科院人力資源培訓講師
? 上海交通2019年时时彩平台大學教育集團簽約講師
? 人民大學上海RDR學院客座教授
? 美國CUW MBA 客座教授
? 上海工會管職業部學院客座教授
? 國家留學基金委特約講師
? PI全球認證▆分析師
? DISC認證講師
背景介紹：
1. 職場經驗：
具有17年中外现在还有靠谱的时时彩平台資大型企業人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業培訓經理、人力資源總監、美國500強HRVP、中資跨國企業全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發等ω眾多行業。
2. 學歷及教育背时时彩平台源码出售景：
蘇州大學英語專業學士 中國人民大學經濟學租时时彩平台怎么盈利碩士 法國尼斯大學DBA
3. 研究領域：
組織戰略、文化與組織變革
戰∞略人力資源管理
領導力建設
執□ 行立提升
管理技能建河内时时彩走势立
構建企業全面的人力資源管理體系，包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發展通道設計及勞動◆關系解決方案等
服務過的有什么时时彩平台典型案例：
1. 為上海某民營大型跨國企業中国正规时时彩平台建立健全了“全套人力資源管理體系”
通過一年的時間百度搜索河内时时彩 5分钟开奖幫助企業中國區域建立健全了全套人力資源管理體系（包括公司的管理※規章制度、全套的薪酬福利體系和績效管理體系、人員的定崗定編定員工作等），在全谁有好的时时彩平台球子公司推行了集團的戰略績效管理體系，取得了集團績效文化及制度建設在全球的統一。
2. 為上海某外資企業建立起中國區“績效管理體系”
幫助企業建立卐起全套薪酬體系和績效管理體系。幫助企業建立了以績效為核心的企業文化，並設重庆时时彩平台网站計了長效人才激勵機制和方案幫助企業留住骨幹人員。
3. 幫助江蘇宜∑ 興一機械制造公司建立了全套人力資源管理體系
通過朋友的舉薦，幫助宜興的一家民營機械制造企業建立了全套的人力資源河内时时彩计划免费管理體系，並進行了有效孵化，使企業在規範化、合理化、流程化管理上取得了較大進步。
4. 幫助某上海大型教育培訓企業診斷設計了組織機構▼
首先對其企業戰略及組織現狀進行了診斷，從結構、職責、執行機制、流程、匯報關系及員工發展等方面深入分析和診斷，獲得高管層的充分肯定和手机时时彩平台搭建高度參與，歷時半年，幫助設ζ計並有效落地，同時進行了公司中高層管理人員有關管理技能和領導〖力的培訓。
5. 為浙江某行業龍頭企業進行了績效管理體系的重新設計和孵化推廣
企業規时时彩平台注册送钱模較大，處於行業發展的前列，發展平穩，但是某種程度上缺乏活力，績效體系不能有效地起到促進員工績效提升ω 和員工發展的作用。經半年】工作，重新修正了集團績效管理基本流程和管理方式，在實施過程中尤其強調了管理人員的績效輔導求一个好的时时彩平台和溝通技能的提升，尤其是對特別部門和特殊職能員工的針對性激勵措施設計，起到了立竿見影的效果。
服務客戶：
外資公司
American StandardUPMPHILIPSRR DONNELLEY
GITI TIREFUNKEKEIHINBEKAERT
SHARPTerexValmontECCO
NDA
國內公司
寶鋼、十三冶、三一重工、中國移動廣東公司、海利生物技術时时彩平台靠什么赚钱吗、華山醫院、康奈集團、上海船廠、振華港機、上電科、西貝醫療、冠亞集團、華山醫院、濰柴華豐、雙良股份、武漢郵電科學研究院等
