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                精品公開課
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                打造高效執行◇力

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-06 16:17
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                打造︽高效執行力
                吸收先進團隊管理與執「行力
                課程時間:    12月5-6日上海
                課程費用: 4580元/人(含教材,午餐※及茶點)
                                   
                誰來參加?                  
                * 企業部門經理河内时时彩计划免费、主管              
                * 企業團隊負責人、總監              
                                   
                有何收獲?                  
                * 清晰執行意▅識,發現和詁估你的執行商            
                * 有效確定團隊目標及时时彩平台源码出租95目標管理策略方法            
                * 學會差異化溝╲通和談判溝通,使團隊執①行
                更順暢          
                * 掌握提升杏时时彩平台手机版自我執行力的要則和關鍵點            
                * 學會提升團隊→執行力關鍵要素            
                * 創造良好執行文化,營造良好的執行氛圍          
                                   
                課程時長                  
                2天(14小時)                
                                   
                先決條件?                  
                * 想要提升團隊及個人執行力的人            
                                   
                為何參加?                  
                * 企業經營的成※功到底靠什麽?“5%的戰略 + 95%的執行!”你信嗎?“年初計劃,年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到?你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而︾像彈簧似的總要反彈和抗拒?到底如何看待企業的經營目两分钟时时彩平台招代理標和團隊目標?
                ü  
                * 一個你不能完全認同的經∏營策略和工作︽目標我們到底要不要執行?別人在打擦邊球時我們該々怎麽辦?為什麽你的下屬總不能按照你的指令進行工◤作?問題到底在哪裏?  
                                   
                課程大綱                  
                第一模塊:執行意識與執行商            
                * 思考↓與分享:經理人執□行的源頭            
                * 執行問題时时彩平台代理怎么做的原因與分析,正確“執行力”理解          
                * “執行商”:創造商業傳奇的核心能力            
                第二模塊:團隊目№標與目標管理            
                * 合理設定團隊目標並找到員工有效執行的“源動力”        
                * 如何進行合理的目標管【理              
                * 整合四大系統的核心要訣→              
                第三模塊:有效執行溝通技能            
                * 執行溝通的關鍵网络时时彩平台怎么开要素、層次與障礙↓分析            
                * 執行力溝通的三個階段:執行前、中、後          
                第四模塊:如何提升自我執行力            
                * 現場測詁:經理人執行〖力十六問            
                * 提高個人效『能的“五把利劍”和“趨零法則”          
                第五模塊:如何提升时时彩平台平台哪个好團隊執行力            
                * 現場詁⌒ 估您帶領的團隊              
                * 目標可視化管理及有效下達任務指令要訣          
                * 團隊決策與合理授權提升團隊執时时彩平台推荐行力            
                * 團隊執■行力提升三大實用工具            
                第六模塊:創建全∮新的執行力文化            
                * 企業和團隊文化的重要性              
                * 團隊與企業執行習慣養成與執行文化形成過程模型應ㄨ用        
                * 提升團隊執行力中的“四個第一”            
                                   
                相關課程                  
                * 作為Leader你可能還♂會對《新任主管管理技巧》感興趣        
                                   
                講師簡介                  
                楊先生                                    
                * 背景經歷                
                資深講師,顧問              
                * 上海交通♂大學客座教授              
                * 美國 ICQAC高級國有时时彩平台可以玩吗際職業培訓師            
                * 2007年度金牌ぷ培訓師              
                * 2008年度中國十大最具魅力培訓師            
                * 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師          
                * 有20多〗年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級 主管时时彩平台广告的工作經歷,曾先後擔任某
                法資@ 國際集團亞太區總裁助理 及多家公司總經理等職        
                                   
                擅長領域                
                * 《中層經理管理技能■訓練》——有效提⌒ 升中層經理綜合管理技能      
                * 《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理时时彩平台源码出售綜合管理技能      
                * 《360度管理溝︻通》——有效提升中層經理團隊溝通力        
                * 《打造高效时时彩平台平台哪个好執行力》——有效提升中□ 層經理團隊執行力        
                * 《卓越團隊△領導力》——有效提升中層时时彩平台推荐經理團隊領導力        
                                   
                *  服務客戶                
                上海交▂通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統有限公司、    
                耐世特汽車▲、雪々佛龍菲利普斯化工、資生堂、現代重工、賽萊默、麥格納唐納谁有时时彩平台网址利、    
                長安福特馬自達、立邦塗料、巴斯夫、采埃孚集◥團、上海電氣電站集團有限公司、    
                聯想控股、中建八局、上海石化、光明乳業、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運▓輸公司、  
                綠地商業集團◥、中國檢驗認證◥集團等            

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