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                精品公開課
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                RDM056 從技術走向河内时时彩5分人工计划管理—研發时时彩平台最全网址經理的領導力與執行力

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-09-05 11:13
                分享到:
                RDM056 從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力
                課程時間: 10月28-29日上海   10月31-11月1日深圳   
                                     11月25-26日北京    12月23-24日深圳
                課程費用:3980元/人(含教材、茶點、含午餐)
                參加對象:企業CEO/總經理、研时时彩平台开发定制發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質①量部經理、PMO(項目管理辦╳公室)主任、走上管理崗位的技術人員
                課程背景
                  根據我司多年從□ 事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都宝马时时彩平台是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題:
                1. 角色不√能轉換,過度關註技術細節;
                2. 認真幫助下◣屬可是他們並不買賬;
                3. 凡事親力親為,忙宝马时时彩平台真实吗得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
                4. 希望下屬多提意見,可是他們卻什麽都不說,不願意承时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息擔責任;
                5. 上司讓制定工作計劃,可卻無從下手∴;
                6. 不知道如何分派工作,如何領★導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯;
                7. ……
                這些¤問題致使走上管理工作崗位的技術人員疲憊时时彩平台送钱不堪卻還不能有效達到整河内时时彩后三杀号體目標。
                  從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉重庆时时彩平台计划注册送38元變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能『、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的极速时时彩平台出租內容。
                 
                1. 分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管时时彩平台总代理1990理的困惑
                2. 總結越南河内时时彩冷热分析和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
                3. 掌握實現從技術走向⌒ 管理的過程中要實現的幾個轉變
                4. 了解從技術走向管理的五個好習慣(成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益)
                5. 掌握與領導溝通的方法技巧
                6. 掌握走上管理工作崗位▓後需要掌握的四個核心管理技能(目標與計租时时彩平台劃时时彩平台招代理、組織时时彩平台排行榜信誉安全與分派工作、控正规时时彩平台推荐制與糾偏、領導▃與激勵)
                7. 了解成功實現從技術△走向管理轉變的幾個關鍵要素
                8. 分享講師20多個咨詢項▼目的研發管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓比较稳定的时时彩平台後回到自己的公司能夠很好實踐
                講師介紹
                Giles: PDMA(美國產品開發管理協會越南河内时时彩走势图www.pdma.org)會員
                  《PDMA新產品開發oa时时彩平台出租价格手冊》中文版主搭建时时彩平台能赚钱么譯  清華大學研發管理特聘教授 
                * 專業背景:
                  十多年高〗科技企業研發管理實踐,典型的在企業實踐中從技術走向管理的管理⊙專家。在某著名通信公司工作期間,作為硬㊣件工程師、軟件工程时时彩平台平台師和系統工程師(系統總靠谱时时彩平台體設計總工)參與過多個小型、大型項目開發,有五年具體產品開發經驗,承擔過@多個項目的管理工作,擔任過研發項时时彩平台app系统一样目管理部經理、研發管理辦經】理、技術管理部副總經理时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜、研發IT中心主任,經歷並參與主持了此公司研發管理(包括研發流程管理、研發項目管理、研时时彩平台搭建多少钱發人力資源管理、研發IT管理大的时时彩平台有哪些等模塊)混亂到規範化建設的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢ぷ顧問一起工作,並作為第一批核心小組成員與國際著名的咨@ 詢公司合作主導了研發管理變革項目及其母項目公司級IT規劃項目,同時兼任該公司高級講師,負責企業文化建設在研發的推進时时彩平台哪个好 官方网站和落地工作。
                * 研發管理咨詢經驗葡京时时彩平台网址
                   曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目,幫助這些企業全面建立研發管◣理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發管理和創新∩能力,典型客戶重庆河内时时彩开奖结果如下:
                1) 最大專業打印機供應商北洋電氣
                2) 信利國際有限公司
                3) 國內系統集成行業第二华宇时时彩平台代理名(華勝天成)
                4) 中電集團第七时时彩平台招代理1980研究所
                5) TCL家庭網絡事業部河内时时彩后三走势图360
                6) 蘇州科達
                7) 國內最大的網絡安全廠商天融信……
                * 研發◤管理培訓經驗:
                   曾為AO史密斯、海爾、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、創維、北大方正、格力電器、步步高、長虹、彩虹集團、蘇泊爾、上海日立、成都索貝、雲環電子、藍微電子、威創科技、卓立電氣、老板電器、南太集團、海洋王、航盛電子、華強信息、華陽多↘媒體、廣東威特、信華精機、研祥智能、聚光科技、信利國際有限公司、北洋電氣、CNNIC(中國互聯網信息中心)、網易、華友世紀、阿裏巴巴、淘寶網、新浪網、訊雷、優視動景、禦風行科河内时时彩快5计划技、吉比特、朗科、冠捷電子、江蘇河内时时彩后三杀号富士通、福建富时时彩平台骗局吗士通、格林威爾、信威通訊、中國電信北京研究院、中國普天公司、福建敏訊、無限立通、瑞斯康達、和協航電、全亞通訊、廣州京信、虹信科技、國人通訊、傑賽科技、冠日通訊、星網銳捷、實達網絡、鑫諾電子、神州數碼、同洲電子、九洲信息科技、賽科世紀、四達時代、穗彩科技、龍江風采、東進電子、威科姆電子、金蝶軟件、東軟軟件、高陽金信、杭州虹軟、中國工商銀行軟件開發中心、中國銀聯、雁聯、廣聯◣達軟件、方正春元、靈圖、科銀京成、廣州安凱、廣州從興、廣州自己租个时时彩平台宏達信、拓爾思、青島英派斯、浙大中控、上海精倫、中創信測、匯川技術、雄韜電源、核達中遠通、斯比泰、山特電子、深圳南瑞、國電南自、上海思源、上海寶信、榮信電力電子、億力吉奧、電№力科學研究院、特變電工、上海海得、邁瑞醫療、和佳醫療、中集集團、眾友科技、好易通科技、樂凱集團、金東紙業、徐工集團、三一集團、山河智能、安徽叉車、同洲電子、天融信、綠盟科技、北方微電子、深圳國微、珠海炬力、上海展訊、威盛電子、天綦、天馬微電ㄨ子、武漢▃電信器件公司、中電華大、杭州漢帆、中電集團第7研究所、中電集團第43研究所、中電集團第29研究所、公安河内时时彩有精准预测吗部第一研究所、同方威視、北京礦冶研究總院、中國石化研究院、電子科學研究院、鄭ξ州三磨所、研祥智能、北京聖非凡、濰柴動力、長城華冠、北京現代、東風汽車、一汽集團、中國重汽、北汽福田、通用泛亞、江鈴陸風、奇瑞汽車、上汽通用五△菱、長安汽車、、蘇州金龍新粵交通、威海廣泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森電梯、西子孚信、深圳和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業、中國航空、中國航天、等500多家企業和研究機構提供了專業的研發管理培訓。其中部分公司邀請講課多次。
                課程大綱
                一、 案例分析
                1. 討論:技術时时彩平台怎么开发走向管理的煩惱
                二、 從技術走向管理的角色定♀位和角色轉換
                1. 為什麽要從技術走向管理(背景、原因)
                2. 管理人員的角●色定位和素質模型
                3. 有哪些技術管理職位
                4. 技術型管理者的角色與核心工作(技術管理者的不是說不要技術,而是層次越高的技術管理者,越需要技術廣有没有可靠的时时彩平台度、技術敏銳度與市場敏时时彩平台网站是什么意思銳度,而且更需要溝通、管理與領導技能)
                5. 技術人員與管理人員的特質
                6. 研發人『員的特點
                7. 研發人員與銷售人員、工人的@不同
                8. 角色轉換過程中常見的問題分析
                1) 自己解时时彩平台信誉排行榜決問題到推動他人解決問題
                2) 剛性和彈性的掌握
                3) 從管事到管人與事的时时彩平台代理怎么赚钱轉變;
                4) 從發現問題到推動解決問題的轉變;
                5) 從好人∮到壞人的轉變;
                9. 角色轉換的成長之路(角色、態度、知識、技能)
                10. 演♀練與問題討論
                三、 從技術走向管理必備的好習慣
                1. 習慣的價︼值與培養
                2. 習慣與原則
                3. 習慣之一:成果導向
                1) 過程和結果的關系
                2) 不同传奇时时彩平台网址研發職位應完成的結果
                3) 追求過程的快重庆时时彩平台注册樂還是成果的快樂
                4) 成果導向對研發管理者的要求
                5) 研討:研發管理者在具體工作中怎麽做才算是成果導向?
                6) 點評:研〓發整體資源管理方法論(保證研發資↓源整體投入產出比)
                4. 習慣之二:綜觀全局
                1) 對研發各級管理者來說全局在哪裏♀?
                2) 綜觀全局的要重庆时时彩平台注册网址求(理解时时彩平台推荐,2018时时彩平台推荐官网自己在研發價值鏈中的位置和貢獻)
                3) 建立研發技術團隊的創造性與規範性相結越南河内时时彩开奖结果合的文化
                4) 研發工作的特殊性決定了創造性和規範时时彩平台代理返奖性的沖突
                5) 解決這個沖突的思路
                6) 團隊遊戲規則≡的建立
                7) 案例研討:管理者在何種情況下可以破例?
                8) 案例研討:研發團隊提倡什麽,反對什麽?
                9) 案例研討:遊戲規則建立中的賞罰基本原則是什麽?
                10) 研發型團隊創造性文化的建立(鼓勵創新,鼓勵犯錯时时彩平台送钱誤,鼓时时彩平台出租勵創造性)
                11) 研發型團隊規範性文化的建立(規範性、紀律性、過程標準性、可制造性、可服務性、bm性等)
                5. 習慣之三:聚焦重點
                1) 研發管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
                2) 研發管理人員的╱工作分類(四個象限)和時間管理
                3) 問題解答:誰都知道應當》按四個象限安排工作順序可為什时时彩平台qq计划群麽我們總安排不好?
                4) 討論:對研發管理者來說到底时时彩平台网站出租什麽是重要的工作?領導交代的工作到底屬於哪個象限?
                5) 案例:張靠谱的时时彩平台有哪些經理的工作如何聚焦重點
                6. 習慣之四:發揮優勢
                1) 不同的研發人員有什麽優勢
                2) 是發揮優〒勢還是克服弱點
                3) 發揮優勢要求我們做到什麽
                4) 采用什麽№方法才能發揮不同研發人員的優勢
                7. 習慣之五:集思廣益
                1) 怎樣才能使研發團隊績效最大化
                2) 研發團隊合→作的5種方式
                3) 因為差異(四個層次)所以要集思廣益
                4) 差異會導致沖租时时彩平台怎么赚钱吗突嗎?差異與河内时时彩有精准预测吗沖突的關系
                5) 研發沖河内时时彩计划全天突的原因
                6) 為什麽研發人員與測試人員、QA會有沖突
                7) 沖突的破壞性和建設⊙性
                8) 沖突的狀況與組織績效
                9) 看錄象中的沖突進行討論(項目經理、QA、下屬的關系)
                10) 集思廣益經常使用的方法論╱(腦力激蕩法时时彩平台网址、德爾菲)
                四、 研發管理开时时彩平台赚钱吗者如何與領導溝通
                1. 研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂有没有比较靠谱的时时彩平台技術怎麽辦?
                2. 為什麽研發工时时彩平台源码程序php作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認〓可?
                3. 與領導溝通的重要性
                4. 無數“革命先烈”的教訓分♂享
                5. 領導的溝通類型
                6. 領導的溝通類型對溝通的影響
                7. 與領導溝通的難題(尤其是沒时时彩平台网站是多少钱有技術背景的領導)
                8. 與領導溝通的要點河内时时彩计划
                9. 高層領導喜歡的溝通方式时时彩平台出租是什么
                10. 與領導溝通的方式、方法與★技巧
                11. 與領導溝通謹慎換位思考
                12. 向領導匯報方式和工具
                13. 匯報會上領導常問的問題分類
                14. 為什麽領導在會上總『是不斷追著問?
                15. 高層管理者對研發的重庆时时彩平台计划注册送38元溝通信息需求(開發狀況、資源狀況、管理優化狀怎么开时时彩平台況)詳細介紹和模板演示
                16. 分辨領導的真正需求时时彩平台怎么赚钱
                17. 要想成功從技術走向管理首先做租时时彩平台被骗個成功的下屬
                18. 如何做個成功的下屬
                19. 研討:學習本單〓元的體會列出以後改進的三個要點
                五、 從技術走向管理的四时时彩平台哪个好 官方個核心管理技能之一:目標與計劃
                1. 目標對我們的影響
                2. 個人目標和團隊目標的關时时彩平台源码下载系
                3. 如何根據公司的戰略河内时时彩计划软件安卓要求制定研發部門和研發項目的目標
                4. 研發部門和項目的目標如何分解到個人
                5. 如何≡幫助下屬制定工作目標
                6. 目標的制定與下達(SMART化、願景化、共享化、承諾化(PBC))
                7. 研發項目的目標為什麽不容易SMART
                8. 為什〓麽培訓了很多次SMART研發項目目標宾利时时彩平台出租還是做不到SMART
                9. 開發管理网络时时彩平台代理,拉人玩玩中為什麽要用模板,模板使用的3個藝術、為什麽模板推行中宝马时时彩平台违法總有困難
                10. 研發工作計劃的PDCA循環
                11. 研發々流程與計劃的關系
                12. 研發項目計劃制定的流程
                13. PERT、關鍵路徑▲和GANNT
                14. 為什麽研發項目計劃不用PERT圖
                15. 產品開發計劃如何分成优博时时彩平台登陆四級(這四級計劃的責任主體和制定時間點)
                16. 演練:每個小組制定一個半年計劃,發表!
                六、 從技術走向管理的四個核心管理技能之二:組織與分派工作河内时时彩五星走势图
                1. 活動演練 30 分鐘:撲克遊戲——上中下三層互動(體驗:管理對人●與對事,三層角色定位,目標下達,控卐制與跟蹤,願景與目標共享,結果反饋╲等)
                2. 研發執行力缺失的原因分析
                3. 常見研發組織形式及優h5时时彩平台出租缺點
                4. 如何對研發工作進行分解
                5. 給研發河内时时彩正规吗人員分派工作的原則
                6. 給研發人員分派工作的步驟
                7. 給研發人宝马时时彩平台真实吗員分派工作中容易出現的問題
                8. 研發溝通管理的內容
                9. 溝通的目〒的與功能
                10. 溝通的種類與方式
                11. 有效溝通的障↑礙/約哈裏窗
                12. 面對面溝通避免的小動作
                13. 如何給其它部門分派研發欧亿时时彩平台代理工作
                14. 研發管理人員在分派河内时时彩开奖结果可以作假吗工作中容易存在的問題、原因和克有没有出租时时彩平台服
                15. 給研發技術人員創造願景、描繪願景,尤其ξ 是關於項目與團隊前途
                16. 案例研討:研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期,該如何處理?
                17. 案例研討:給予研發技術人卐員的空間到底多大,犯什麽开时时彩平台赚钱吗樣的錯誤可以接受?
                18. 案例研討:任務下達後完成得时时彩平台架设不好但因為是碰到困難又怎麽處理?
                19. 案例研討:一個人承擔多個項目遇到資源时时彩平台找推广团队沖突怎麽辦
                20. 案例研討:兩個領導意見不一致,怎麽辦?
                七、  從技術走向管理的四個核心管理技能之三:控制與糾偏
                1. 研發◆工作為什麽難以控制
                2. 研發时时彩平台app合集工作的問題管理與風險管理
                3. 研發工作∑ 追蹤的步驟
                4. 研發工作控制方法之一:會議(具體操作與↘模板)
                5. 研發重庆时时彩平台代理工作控制方法之二:報告機制(具體操作我想开时时彩平台與模板)
                6. 研發工作控制方法之三:審計(具體十大信誉的时时彩平台操作與模板)
                7. 研發工作控制方法之四:合同書與任務書(具體操作與模时时彩平台源码板)
                8. 研⌒發工作控制方法之五:預警系統(具體操作與多宝时时彩平台手机版模板)
                9. 研發开时时彩平台要多少钱工作控制方法之六:經驗教訓總結(具體操作重庆时时彩平台 凤凰與模板)
                10. 研發工作控制方法之七:測評(具體操作與模板)
                11. 研發工作控制方法之八:非正規控Ψ 制(具體操作與模板)
                12. 研發工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標、PCB)
                13. 關於控制的誤區(用人不疑、甩手掌櫃、與創新的矛做时时彩平台盾)
                14. 關重庆时时彩平台手机app於研發執行力
                八、 從技術走向管理的四個核心管理技能之四:領導與激勵
                1. 研發領導權威力的來源
                2. 研發領導如何發展♀個人魅力
                3. 如何針對不同環境和不同的研發人員進行↓情景領導
                4. 討論:如何增進研發團斗牛时时彩平台代理隊的凝聚力和士氣
                5. 研發領導如何公众号时时彩平台出租授權
                6. 研發領導如何輔導下屬和培養接班人
                7. 研时时彩平台下载app發部門中的“因人而異”的管理方宝马时时彩平台代理法
                1) 白金法則
                2) 如何管理你Ψ團隊性格特征不同的下屬
                3) 案例分析:如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬?
                4) 尊重研發技∞術人員個性的溝通模式與方法
                5) 案例研討:如何管理技術型團隊ぷ中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬?
                8. 研發人員的考核與激勵(專題講解)
                1) 建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績河内时时彩计划网页版效考核辦法
                2) 定性與定量考核法;
                3) 有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系;
                4) 關鍵績【效指標考核法(KPI法):模板、業界案例、練習
                5) 平衡計分卡考核法(BSC法):模板、業界案例
                6) 個人業務承諾法☉☉(PBC法):模板、業界案例、練習
                7) 考核流程與360度考核法:業界案时时彩平台制作的例比較分析
                8) 末位淘汰法
                9) 各層次技術人員考核要求及關鍵內容
                9. 研發技術型人才1980注册时时彩平台的培育與任職資格管理
                1) 研發技術型人才的素質模型與特◤點
                2) 培育部屬(輔導的7步結構、研發技術人員積極意願度的培育、能力度的培育、如何培養研發技術型新◇手、如何培養研◤發技術型骨幹與高端人才)
                3) 任職資格管理(雙階梯職業通道模型、任職資格新世界的时时彩平台出租的目的與作用、任时时彩平台職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發展)
                4) 基於任職資格的研發技術型人員的培訓實習︽體系
                5) 專業技術人才和專業技術管理人☆才(系統工程師、QA、項目經〖理等)的正式培養機制——資源池
                10. 研發技術型人才的非物質激勵與香格里拉重庆时时彩平台物質激勵方法
                1) 研正规的重庆时时彩平台發技術型人才的需要
                2) 案例研討:研發技術型人才受什麽因素激勵?
                3) 案例研討:技自己租个时时彩平台術型團隊的士氣受哪些因素影響?
                4) 案例研討:技術型團隊的凝聚力受哪些因◣素影響?
                5) 管理者∩的紅黑臉方法(勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美;警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等)
                6) 案例研討:如何對技術型部屬使用紅臉?
                7) 案例研討:如何對技術型部屬〗使用黑臉?
                8) 案例研討:能幹的技術型部屬犯了錯誤如何處理?
                9) 案例研討:如何在能力比你強的技術型部屬如何开个时时彩平台中樹立你的威信?
                10) 研發技術型人員的物重庆时时彩平台哪个好質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資◣獎金比例、
                11) 資力能力及報酬的關系、業界案例
                12) 技術人員離職的征□ 兆管理以及如何留住有價值的知識型員工
                11. 演練☆與討論
                九、 成功實現從技術走向管理轉變的關鍵
                1. 成功的比较靠谱的时时彩平台實現角色換位
                2. 管理技能的培養
                3. 個人修煉(習慣、領導力、溝通能力)
                4. 組織的融合和團隊的打造
                5. 給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書◆籍和電影

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