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                企業如何Ψ用人、留人、激勵人才

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-11-07 09:59
                分享到:
                企業如何卐用人、留人、激勵人才
                課程時間:2019年10月17日北京、11月7日上海
                                                 11月15日深圳、12月5日北京
                課程費用:2300元 (包括教材、午餐、以及上下午茶网上买重庆时时彩平台點等)
                學員對象:HR從業者/專員/主管/經理;企業中/高層管理人員等。
                 
                課程簡介:
                還記美國人曾經做過這樣一個實驗:告訴老師他們將用∑ 一種名為“哈佛技能↙獲得變化實驗”的方法來準確地預測他們的學生中哪些將會成為“天才”。當然,其實並不★存在這種測試方法,研究者隨機挑選了這∑些“天才”小學生。這個研△究顯示,老師的預期」充當著自證預言的作用。畢竟,這些租时时彩平台黑钱學生之間的唯一區別只存在於老師們的頭腦中。果不其然,在學年末學生們參加一個智力測試時,被視為是“天才”的孩子(得到了老師很高的期許〖〖)比他們的同學表現出更明顯的智㊣ 力增長。
                 
                其實,這就是心理學上的“自我實現的預言”。人力資源管ζ 理,很大程度上就是運↓用心理學原理,對員工的心理與情緒進行管理。考核、激勵、分工莫不如△是。
                 
                比如:公司有員工下班去做義工,做公益,上班企業給其發工資,確沒有積極性;又或者,有些企業規定上○班遲到罰款,反而遲到的∞人更多了;又比如,有些部門經理,與業績不好的員工績效面談,不但沒有說服員工接河内时时彩开奖结果是不是一样的受考核結果,反而被員【工說服…………
                 
                課程將從心理學、行為經√濟學、管理◆學角度出發,探討企業如何用人、留人、激勵員工的方法手段。
                 
                課程大綱:
                一、引子
                1.管理※的底層邏輯
                基因∴設定的人性的特點
                動機、願望、努力、目標
                2.新一代員工的特河内时时彩人工计划软件點
                環境變化比70後、60後快;
                生活方式“快”與之前“慢”的區別
                 
                用人篇
                二、組織架構、分工需要考慮的問題
                1.很多企業都在扁平▆化,以前的等級制度一無是▓處了嗎?——扁平化■與等級制哪個更好?
                2.需要設置哪些部卐門?部門要分化還是整合?部門設置需要考慮哪些問題?
                流程視角;
                人的視角;
                績效視角;
                架構設計的案例與☆工具——某制造業、o2o、電商公司的價值鏈∑ 分析
                3.領導幹什麽?員工幹什麽?——縱向分工需要考慮的問題
                集權還是分權對ω 考核與薪酬的影響
                案例與工具——某電商企業的權利分♂配表
                領導是否要▼幹具體工作,對績效與薪求一个好的时时彩平台酬的影響
                4.不同員工之間應該如何分工?——專業化與◎工作擴大化
                專業〖化與工作擴大化的利弊
                專業化與擴大化考核模式的區別
                案例與工具——某系統集成公司工程師的考核方式
                職︾責設計的工具——職ω 責分解矩陣
                5.人才〗是越多越好嗎?——人才數量太多的利與弊
                 
                三、績效管理在人力資源管中的運用
                1.目標指標後面人的行為——績々效指標的設定
                2.績效管理循○環
                3.績效計劃階段中的問題點與工具
                可控原則
                如何避免績效中的人人有責變成人人無責——耶魯大學的心理學凤凰时时彩平台實驗
                指標分解的◤工具——oam分解法
                小目標的重【要性
                目標的設定與資源配置■的關系
                4.績效輔導
                GROW模式
                績效分析分析與解決四步法
                定義問題、分解問題、設置解決方时时彩平台网案、設置行動計劃
                績效分析的工具——魚骨圖、四象限分ㄨ析法、行動◤計劃表
                5.績效面談
                面談需要進行的準備
                選擇合適的時間地點、了解員←工的情況、準備面談資料▆
                績效面談的〇三明治法如何操作
                績效面談中,沖突與問題的處理
                如何批評、意見不一致如何處理、常見的策略
                員工提出多幹多錯如五分越南河内时时彩人工计划何處理→
                面談工具:意見不統一時的策略河内时时彩后三杀码ㄨ、發言人的談話三策略
                 
                留人篇
                四、常用的非物質激勵手段
                1.馬斯洛的需求五層次理論與雙因↓素模型
                2.非物質激勵與物質激勵的關系與非物質激勵實行的原則▲
                明確性原則
                針對性原杏时时彩平台手机版則
                3.非物質激勵的方式與運用
                願景激勵——人天生都是講故事的高手
                工作擴大『範圍——人天生都有被需要的感覺
                賦予使命感與意義——為什麽我們樂於做義工,幹活賺錢卻◥沒有興趣
                輪崗——全方位¤發展也是激勵
                團隊氛圍的和諧
                額外的休息
                民主參與
                彈性工时时彩平台全集作時間
                工作環境
                工作的穩定感
                更高的目標
                4.非物質∮激勵使用的前提
                滿意的々貨幣薪酬體系
                完善的內部管理機制两分钟时时彩平台招代理
                 
                五、物質性激勵
                1.貨幣報酬與市場的對ㄨ比;
                2.正面激勵與負面激勵的◥邏輯
                獎勵要分拆,懲罰要合並;
                大的正面激勵與小的負面激勵合並;
                小的正面激勵與大的負面激勵分開;
                3.績效薪酬的設計
                是否要分出好壞差◥異——從賭錢遊戲中看到了獎勵與□懲罰的意義
                為什麽冠軍都和第河内时时彩官网开奖号码三名都會笑,第二名總是哭喪者臉?——業績比較的三種類別:上行、平行、下行比較在績←效薪酬中的設計
                為什麽有物質激勵依然效果不好——從募捐遊戲看績效薪酬的比例
                 
                六、離職員工管理
                1.員工離職原因分正版ws时时彩平台出租析
                更好的機會
                更高的薪』酬待遇
                更好№的團隊氛圍
                家庭原因
                2.離職银河国际时时彩平台員工如何談話——王永慶的員工離職談話
                3.離職員工關系網絡——領@ 英的策略
                 
                講師介紹:
                培訓講師:蔡巍
                老師背景:
                畢業於西南交通大學,碩士
                hr老兵
                2000年加入顧問行業,18年顧問從業經驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯網企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨〗詢服務。
                2005年開始,結合▽多年顧問的管理實踐經驗,開始邊做咨詢邊做』培訓。  課程主要圍繞績效、薪酬設計展開,曾經為數千家企業提供過公開課內訓服務。 
                出版書籍:
                在19年的顧問生︻涯中,先後與姜定維先生合著★出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進最稳定的时时彩平台成長》,和將薪酬設■計技術與企業管理模式、企業文化、企業戰略相結合的薪酬△原理書籍《吹口哨的黃牛——以薪酬留河内时时彩走势图360住員工》。名列國內各大經管圖書排行榜,多次重印,獲得了良好的評價。
                並且與北京大▂學出版社合作出版了新書《KPI——關≡鍵績效指引成功》《BSC—平衡保證發展》,之後出版了《如何發獎金》獲得業界的廣泛好♂評。
                授課風格:
                嚴謹務實,邏輯性強,上々課從不講述與主題無關的廢話,註◥重實際操作。
                培拉菲时时彩平台登录1訓采用案例研討、情景模擬、視頻教學等多種方式將復雜的原理深入淺出的傳達給學員。
                興趣愛好:
                讀書、跑步、遊泳、自行車,曾經完成過◥8次全馬,幾十次半程馬▂拉松。
                咨詢、培訓客戶主要有:
                百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、國際航空▓公司、首都機場、中國中鐵、大連港股份、神華集團天津煤碼頭、南方電網◥集團、廣東電網、山西電網、雲南電網、貴州電網、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創維、一汽集團安全稳定的时时彩平台總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售︼事業部、一汽汽@ 車研究院、奔騰汽时时彩平台登录网址車銷售公司、東風本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產、佳兆業地產、蘭江地產、武漢∮高創集團、和訊科技、新農化工、彩虹集團、好利來連鎖♀、新感√覺連鎖、鵬開中國、青島◆海悅地產、廣州秀珀化工、振傑國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程◢局。
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