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                精品公★開課

                績ζ效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-11-30 10:56
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                績ζ效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營
                課程時間 2020年12月18-19日上海
                                   
                課程費用:4580元/人 (包括教材、午餐、以及上下午茶2019时时彩平台點等)
                學員對象:董事長、總(副)經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層〇管理人士.
                溫馨提示:1、2天時間,輕松搞定企業績效體系設計——kpi與平衡計分杏时时彩平台地址卡;        
                課程簡介
                 在▲這個移動互聯網時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業都河内时时彩app會產生互聯網焦慮,以往的管理經有什么时时彩平台驗、以往的制度流程,在未來還时时彩平台排行榜信誉安全能適合嗎?
                其實,人類基因的變化需要幾百萬年才▂能完成。趨利避害,光明與陰暗並存這些Ψ人的特質,短期內不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人h5时时彩平台出租性不可靠。只要這個邏輯▲基點存在,如何評價,如何分配利↘益就會是一個永恒的話題,所以,績效管理依然是企業所無法繞開的話題。
                本課程圍繞績效管理體々系設計展開,系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績全网时时彩平台效制度最安全的时时彩平台排名最安全的时时彩平台排名、指標體系、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法與難點。
                如:簽越南河内时时彩人工计划訂績效合同,員工互相爭ξ 奪資源,和上級討「價還價怎麽辦?
                營銷人員覺得自己的目標完成難度大,職如何开时时彩平台能部門員工目標難度小,怎麽辦?
                年初分解指標,大家互相免费搭建时时彩平台推脫,怎麽辦?
                同時,介紹一些♀企業績效管理的新玩法。賽馬法、聯合基數確定法㊣ 、對賭、內部市場化。
                 
                課程目標:掌握建◆立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與註意时时彩平台代理返奖問題;
                 
                課程大綱
                第一部分 績效管理概述
                    作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一时时彩平台哪个好9018個產品來看,既然是產品︼,就需要滿足客戶的需ω求,那麽,推行績效需要什麽的“產品”,每個產品的難點在网络时时彩平台代理什麽地方?
                一.人力資源部設計績效管理體系的三大產出
                績效制度需开时时彩平台要多少钱要包含的內容是什麽
                指標體系
                績效合同需要包含的內容是∮什麽
                二.績效管理效果不∞好的問題分析
                1.企業建立績效體系所面臨的方法問題;
                 以感覺為基礎判斷還是以事實為√基礎判斷?
                 短期考核還是長期考核?
                 短期利益還是長期利所有时时彩平台益百度搜索河内时时彩 5分钟开奖百度搜索河内时时彩 5分钟开奖?
                 關鍵業績還是非關鍵業績?
                 績效管理如何與戰略接口?
                 KPI成績與獎二维码时时彩平台金掛鉤的問題?
                2.經理人與員工的認識◢對推行績效管理的影響;
                 傳統文化對績效◆管理的影響
                 為什麽不願意實現大大超額目標
                 為什麽推行績效管理這麽困難?
                3.管理基礎對推行KPI的影響
                 
                第二部分:績效管理制度的設时时彩平台不给提款計

                績效制度,是績效管理╱的綱要性問題,需要明※確我們的績效使用什麽樣的方法,每個方法的利弊是什麽?另外,設計制度最重要的∞就是需要明確如何將績效的結果與激勵掛鉤,要不要績重庆时时彩平台网站如何操控效排名?如果要,如何排名?
                一、績效专业时时彩平台制度設計——考核所采用的方法
                1.行為還是業績时时彩平台出租网时时彩平台出租网
                2.模糊感覺判斷法;
                3.關鍵卐事件法
                4.360°評估的是是非非;
                5.人人都反對強制分布时时彩平台哪个是正规平台法,為什麽大牌企業依然采用強制分布法;
                6.績效排名最容易被吐时时彩平台制作的槽的問題點分析
                   要不要排∏名?
                   績效排名設幾檔才∑ 合理;
                   績效排名每個檔次設計什麽比例才合理;
                   誰和誰Ψ排名幾個三種常見的方式的優缺點設計;
                   部門人租时时彩平台被骗數很少怎麽排名?
                   主管是否要和員工一起排名?
                   按照編制排名還是按照實際人數排名?
                   經理給員工輪流时时彩平台坐莊怎麽辦?
                   排名是要激勵大↘多數,還是激勵一△小部分人?
                   排名的程序
                7.kpi與okr;
                8.幾種方法之間的關系
                二、績效管理的周期
                1.短期哪家时时彩平台最稳定考核與長期考核
                2.短期與長〓期如何結合
                3.長期考核成績〖就是短期考核的平均嗎?
                 
                第三部分如何建立公司以業績為核心的指標體系與績「效合同
                一、KPI操作中的幾個基本問題
                1.評價什麽,就得到什找个稳定的时时彩平台麽,kpi背後人的行為問題,正ζ 面行為與負面行為
                2.為什麽一設置指正版ssc时时彩平台出租標,部門就◣找借口——可控【不可控問題
                3.選擇kpi的維度
                為什麽考核指標總是得100分——有效性
                為什河内时时彩官网麽找出來一堆指標,卻指標落實不下去——操作成本
                區分度
                二、平衡計分杏时时彩平台地址卡——公↑司整體指標的設計
                績效管理,往往需要和公司的戰略結合∴∴,如何與公司的戰略結合?需要ζ編制戰略地圖,戰略地圖的核心思想是什麽?如何編制?編制出了宝马时时彩平台真实吗戰略地圖後,如何變成公司、部門的考核【指標?、
                1.什麽是平河内时时彩官网在哪里下载衡計分卡;
                2.企業操作平衡計有哪些稳定的时时彩平台分卡的誤區∞;
                3.戰略與平衡計分卡有√什麽關系?——戰略與戰略地圖;
                4.編制戰略地圖的四大步驟
                5.戰略地圖編制需要註意的10個問題
                6.平衡所有时时彩平台計算分卡落實的三種方式;
                7.如何從公司戰略地圖中☆識別出指標
                三.如何分解KPI
                KPI如果不分※解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI的過程中會遇到很』多問題,比如:一個kpi指標和好多部門都有關系,到极速时时彩平台出租底考核誰好呢?
                如何解決2019最正规的时时彩平台這些問題呢?如何將KPI分解落▆實下去呢?
                1.指標时时彩平台总代理1990分解所需要解決的問題
                團隊業績與個體業績↙之間的矛盾
                2.分解■指標的2種基本思想
                按照手机时时彩平台搭建驅動因素分解指標;
                按照責任人分解指標;
                3.按照驅動因素分解的四越南河内时时彩计划后2種方法
                按照指⌒標的結構分解法;
                OAM分解法;
                貢獻路徑圖法①;
                流程關鍵控制點法;
                四種方」法的優缺點;
                企業如何結合自己的實際情況選擇分解的方比较稳定的时时彩平台法;
                4.分解KPI指標的註意問題:
                權利對指標分ω 解的影響、
                組織結構的影響、
                職責劃分對指標分解的影響㊣ ㊣ 
                硬件條件與軟件條件對指標分解】的影響
                四.指標詞典的編制网络时时彩平台怎么开
                指標找到了就萬事大吉了?還存在什麽問題呢?為什麽需◎要定義KPI,怎樣定義KPI?數據來源如何確★定?
                1.為什麽需◎要定義KPI
                2.財務指標定義時,需要註意的問題△;
                   銷售收入類指標需要註意的問題
                   成本指標考核需要註意的問題
                   費用類指標需要註意的問題
                3.非財︾務指標,定義時需要註意的問題;
                4.指標的數據搜集不到〓或者渠道有問題,都會導致指標〗無法落實,誰來提供數據——自己提供,別人提供,利益相那个时时彩平台网站好關者提供?
                五、無法量化任務指標如何定義——職能部門考核时时彩平台app合集問題时时彩平台哪个好 官方网站时时彩平台哪个好 官方网站
                職能部門☉的指標,有些々無法量化,該如何操作?
                1.職能部門工作的特點;
                2.難度不同的任務如何公平的考核;
                3.工作量不均衡稳定的时时彩平台如何處理?
                4.誰來制定任務?
                5.臨時任務多如何處█理?
                6.任務指標的定義模式;
                7.不同領∴導對員工考核,把握尺度,不一■樣要如何處理?
                六.目標值的確定
                每次確定定量指標的目標值,都會討價還價,討價還價正河内时时彩后三杀号常嗎?討價還價之▓後,大家就會搶奪資ㄨ源,有什麽辦法合理的分配資源,讓資源支撐目標的實現?
                1.設定目標的痛苦;
                2.沒有歷自己租个时时彩平台史數據怎麽辦?
                   先定目標在修改,還是先←不考核,先積累數據再考核?
                3.原點法定目※標?還是突破法〇定目標?
                4.原點法需要註意的問題:一刀切?回歸分析?
                5.突破法定目標需要註意的問題:預測的不準確,是否时时彩平台源码一条龙要修改目標?
                6.能不能不▅定目標,讓員工你→追我趕——賽馬法
                7.資源配置對目標設定的影響——內部河内时时彩后三杀码招投標與對賭制
                8.淡季旺季,對目標設定的影響;
                9.制定目標的程时时彩平台注册地址序
                10.目標沖突的處理
                七、KPI的↓計分方式
                企業到底鼓勵什麽?打擊什麽?什麽時候應該〗只加分而不扣分?什麽時▲候需要只扣分而不加分?
                1.計分規則有最大的时时彩平台是哪个哪些類別
                 比率法;
                 層差法;
                 說明法;
                2.計分規則設計要素
                 要不要封頂?
                 難度不同怎麽區河内时时彩开奖助手分?
                 要ω 不要倒扣分
                 不♀同計分規則設計的要素;
                八.權重的設計
                1.什麽是指標的組合方式;
                2.組合方式的種類;
                3.設置權重的步时时彩平台信誉排行榜驟與註意时时彩平台代理返奖問題;
                 
                第四部分  不同部門考核設計的註意問題
                不同類別的◥部門,群體,如何綜合運用前面的所有的知識,設◎計其績效合同?
                1.部門經理的考核♀模式
                業務部門與職能部門經理的績效模型
                績效合同要點
                2.銷售部門員工的績效模型與考核特點
                3.研發部葡京时时彩平台网址門員工的績效模型與考核特點
                4.職能部門員工的績效模型︾與考核特點
                5.生產員工的考∮核模型與績效特點
                6.績效制度編寫需要註意的問題
                 
                培訓講師:蔡巍
                老師背景:
                畢業於西南交通大學,碩士
                hr老兵
                2000年加入顧問行業,18年重庆时时彩平台注册网址顧問從業經驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯網企業等多個行業的企業進行過全面的ㄨ人力資源咨詢服務。
                2005年開始,結合多年顧問的管理實踐經驗,開始邊做咨詢邊々做培訓。  課程主要∮圍繞績效、薪酬設計展河内时时彩官网开奖网址開,曾經為數千家企業提供過公開課內訓服務。 
                出版書籍:
                在19年的顧問生涯中,先後與姜定維先生合著出版重庆时时彩平台 皇冠了將平衡計分卡在█各組織層面落實的績效管理書籍《奔◥跑的蜈蚣——如何以考核促進成長》,和將薪酬設計技術與企業管理模式、企業文化、企業戰略相結合的薪酬原理書籍《吹口哨的时时彩平台qq计划群黃牛——以薪酬留住員工》。名列國內各大經管圖書排行⊙榜,多次重印,獲得了良好的評價。
                並ㄨ且與北京大學出版社合作出版了新書《KPI——關鍵績效指引成功╱╱》《BSC—平衡保时时彩平台搭建多少钱證發展》,之後出版了《如何發獎金》獲得業界河内时时彩有精准预测吗的廣泛好評。
                授課風格:
                嚴謹務實,邏輯性強,上課從不講述與主題無關的廢←話,註重實際』操作。
                培訓采用案例研討、情景模擬、視頻教學等多银河国际时时彩平台種方式將復雜的原理深入淺出的傳達給學員。
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                讀書、跑步、遊泳、自行車,曾时时彩平台网站破解經完成過8次全馬,幾十次半程【馬拉松。
                咨詢、培訓客@ 戶主要有:
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