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                項目管理在采購中的應用』

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-06-14 15:34
                分享到:
                項目管理在采購中的應用
                課程時間:2019年7月26-27日上海    11月29-30日 上海
                課程費用:4200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點)
                培訓對象:采購項目經理、采購工程師⌒ 、項目經理、需要對項目進行綜合控制的各級管理者。
                課程背景:
                  本課程講師通過大量的采購相關▓的項目管理案例分析和互動教學,使參加者學完本課程回到工作崗位後,能夠在實際工作中運▽用到項目管理的理念,最重要的〖是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作,並逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項≡目的習慣。
                  使參加者學習如何將〓項目管理的理念用於时时彩平台网址大网采購,從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技时时彩平台网银充值最高就5000吗能,直到如◥何管理一個項目:啟動和計劃、執行和結束項☆目,可以大幅度提高采購管理的績效,從而為公司增加最大的▂價值。
                采購專↑業人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括:
                > 戰略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
                > 合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
                > 成本降低(Cost Reduction)
                > 供應商整合(Supplier Base Consolidation)
                > 資產設備的采購(Capital Equipment Purchasing)
                > 庫存降低(Inventory Reduction)
                > 采購的電子∩化(E-Procurement Project)
                > 戰略談判(Strategic Negotiation)
                > 采購※流程的優化(Purchasing Process Optimization)
                > 供應河内时时彩人工计划软件商開發(Supplier Development)
                > 新產品@ 開發 (New Product Introduction)
                課程收益:
                > 如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項☆目,從而取得項目的成时时彩平台官方功
                > 項目管理的工具、技術和◆流程
                > 項目管理和采購之間的關系
                > 采購員作為項目經理在項目①管理中的角色
                > 如何管理項目小組、時間、成︻本和風險
                > 如何為公司建立自己的項ω 目管理流程
                課程大綱
                單元一、項目∑管理的基礎知識
                1、項目/項目管理的定義
                2、項目管理和采購的關系
                3、公司√的組織結構和項目管理中的關鍵人員
                4、采購中有哪些任◎務可以運用項目管理的理念來完成
                5、項目的階段和項目生命周期
                6、項目管理的●流程
                7、案例分析
                單元二、項目開始
                1、如何選擇采購●項目/業務需要
                2、采購专业时时彩平台人員考慮公司的內部環境
                3、確定目標和需要達到的結果
                4、初步时时彩平台哪个好 手机的項目範圍卐
                5、分析采購的項目相關利々益共享者
                6、確定項目經理的任職條件
                7、獲得項目批準
                8、案例分析
                單元三、項目計劃
                1、采購項目的範圍
                2、項目的成本計劃
                3、項目的☉進度表
                4、質量管理計劃
                5、溝通計劃
                6、風險計劃
                7、項目計劃批準
                8、案例分析,小練習和自》我測試
                單元四、項目執行
                1、獲◥得項目小組成員和團隊管理
                2、項目執行啟動會議
                3、質量保證
                4、有效溝通
                5、有效領導
                6、監控風險欧亿时时彩平台代理和執行圍堵/應急措施
                7、案例分析,小練習和自我測↘試
                單元五、項目監控
                1、項目績←效測量和匯報
                2、項目進度的監控▓
                3、項两个时时彩平台有时间差目成本的監控
                4、項目質量的監控
                5、變更控制
                6、案例分析,小練習和自我測試【
                單元六、項目結束
                1、項目結束的流程
                2、準備所有的項目結果
                3、評估項目
                4、總結經驗並形成文件
                5、完成並存檔所有◢的相關文件
                6、慶祝項目的成功↓
                7、案例分析
                 
                講師介紹:
                Mr.Jack Luo
                專業資質:
                ★? 湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
                ★?咨詢采購與供應鏈專業培訓師
                ★? C.P.M.認證采購經理(美國ζ供應協會ISM)
                ★? 中國采購聯合協會和ISM協會會員
                ★? 註冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書
                ★? ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書
                工作經歷:
                ★? 現任某汽車領域財♂富500強亞太區采購經理
                ★? 3M中國有限公司
                ★? 施耐德電氣有限公司
                ★? 某國家■直屬工程設計研究院
                風格與特』點:
                  從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷,造就了理論與務實並重的培訓和咨詢風格;18年工作歷任亞〓太區采購經理、供應ㄨ鏈供應經理,國際采購主管,國產化項目負責人等職務,對項目型采購,國產化項目「推進與管理,成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗;
                       十五年以上汽車與電子制造,機械行業外企采購與供應鏈相關管理及㊣ 實踐經驗,對機械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和ぷ泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解,對采購流程和采購理論有深刻的了解;擅長╲開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時,對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而〓全面!
                       在培訓方面,Jack非常善於帶領和激勵學員,不僅教會方法,更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂於【分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學員們都※感覺是一種享受!
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