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                敏捷供應≡鏈與物流管理(2天)

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-09-17 10:57
                分享到:
                敏捷供應鏈與物流管理(2天)
                 
                課程時間:2019年11月28-29日 上海
                課程費用: 4800元/人(包含教材、午餐、茶點)
                培訓對象:企業物流與供谁有时时彩平台應鏈經理和各級相關人員。
                 
                課程背景:
                本課程致力於提高和完善物流供應鏈相關管理时时彩平台登陆网站人員綜合能力, 介紹和分析←國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎,整河内时时彩开奖接口合大量案例幫助參與者提升物流與供◆應鏈管理戰略能力、實際操作能力∏、優化管理技術和掌握相關運作技№巧。
                課程收益:
                ** 物流管理、供◆應鏈管理的前沿最新理念
                ** 物流供應鏈戰略掌控職能
                ** 從傳統物流向供應鏈延生
                ** 供應鏈管理中的物流成本╳控制
                ** 第三方物流〓供應商選擇策略及管理技巧
                ** 未來物流供應鏈谁有时时彩平台网址發展趨勢、企業如何√響應
                 
                課程大綱:
                一、物流供應鏈管理的核心理念
                1、供應鏈管理和物流管♀理的區別和內在聯系
                2、物流的重庆时时彩平台注册送彩金終極目標?供應鏈決策的核心。
                3、供應鏈的決策步驟
                4、物流戰略★對供應鏈企業的影響
                5、精益生產的背景、大量生產的衰退
                6、推式管重庆时时彩平台软件理理念的形成(推式■的優缺點分析,結合案例)
                7、拉式↑管理的風靡(拉式∮的優缺點分析,結合案例)
                8、如何有效銜接推拉管时时彩平台推荐1980理
                9、大批量定制MC與MP、LP的對比
                11、物流延遲技術(宜家案例分≡析)
                二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
                1、牛鞭效應產生背景
                2、牛鞭效應對企業的傷害
                3、降低牛鞭效應的△措施:
                * 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
                * 牛鞭效應產生機制时时彩平台网站是什么及企業風險規避技巧
                * 庫存成本核算及控制
                4、牛鞭效應的成因及預防
                * 案例分析:P&G經典牛鞭◆效應案例
                5、JIT & VMI
                * JIT與VMI的區別⊙聯系
                * JIT的實施要點
                * 案例討論:豐田、供應鏈物流中河内时时彩开奖斷經典案例
                三、物流@供應鏈系統庫存控制技術
                1、訂貨點庫存決策
                2、一次訂貨決策
                3、如何捷克时时彩平台重復訂貨決策
                4、庫存成本的結構
                5、如何有效降低庫存成本
                6、到@ 底什麽是零庫存
                7、柔性庫存管理
                8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
                9、庫存现在还有靠谱的时时彩平台的風險分類,如何防範。
                10、供應鏈周轉♀庫存
                11、供★應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS
                12、物流經濟批量EOQ
                四、供應鏈管理中的物流成找时时彩平台漏洞本控制
                1、物流成本的構成
                * 運輸、庫存成本
                * 信用成本
                * 稅費成本
                * 保險成本
                * 缺貨成本
                2、物流成本控制
                * 物流成本↘冰川
                * 第三利潤源
                * 庫存及運輸成本控制
                * 交貨地選擇、運輸方〇式匹配
                * 運費結構、不同運輸方式運費
                * 運費風有什么时时彩平台險劃分、如何規避
                * 運輸包裝、物流模數
                * 運輸路線優化及設計
                * 運輸方案設計
                五、第三方物流▃供應商的選擇與管理
                1、第三方物流的核心理念
                * 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區別
                * 第时时彩平台排行榜2018三方物流分類
                * 第三方物流的價↘值▲、第四方物流的發展趨勢
                2、第三方物流供應商的選擇
                * 第三方物流評估的標準2019十大时时彩平台
                * 第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動成本法ABC)
                3、第三方物流供應商的管理
                * 第三方物流供應商时时彩平台app排行2018績效管理
                六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈?
                1、六步構建“貿易和海關◣合規體系”
                2、企業未『完善“貿易和海關合規體系”的五大風險:
                * 違法違时时彩平台骗局規風險
                * 企業財稅損失風險
                * 企業生產經營供應鏈上的風險
                * 貿易安︼全方面的風險
                * 海關信网络时时彩平台代理用等級降級風險
                3、合規體系零点时时彩平台重點內容分析:正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
                4、如何正確申請AEO認證?AEO不是ISO。
                5、如何選擇AEO第三方輔導機構时时彩平台返水排名?
                6、AEO九大熱點問題
                7、供應鏈合規◥的“終極防護墻◢”
                七、綠色物流、綠色供應越南河内时时彩软件鏈、逆向物流、回收物流
                1、綠色物流的核心思想
                2、綠色供應鏈發展趨勢(案例分析)
                3、逆向物流、回收物流發展╱趨勢(案例分析)
                 
                講師介紹:
                羅老師
                行業資質:
                上海交通大學碩士
                工作經歷:
                  具有較長時間企業工作經歷,曾在中遠物流有最新时时彩平台出租限公司工作,專門從事〒國際租船、班輪運輸進出口相關業務,對供應→鏈運作、國際时时彩平台哪个是正规平台物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風河内时时彩计划免费后二險規避、貨運通∏關等領域有較為深入的研究,為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培搭建网络时时彩平台訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
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