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                工廠物流與倉儲管理進階

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-10-14 13:54
                分享到:
                工廠物流與倉儲管理進階
                課程時間: 2019年 11月15-16日南京
                課程費用:3800元/人(含資料費、午餐費、茶點費)
                培訓對象:
                  制造業供應鏈與物流管理人員、倉去哪里制作时时彩平台儲管理人員〗、計劃管理人員及其他物料管理業務人員
                 
                課程目標&收益:
                * 增重新認識物流倉儲部門的職能定位
                * 增強物流倉儲管理人員業務管理認識
                * 提高物流倉儲現場管理及时时彩平台广告業務管理水平
                * 掌时时彩平台源码制作握物流倉儲管理評估要素和布局的基本⌒ 方法
                * 掌握收、發、存、盤、配等業務執行和改善方法
                 
                課程大綱:
                1. 現代倉儲物流管】理
                1.1 物流倉儲與制造業
                1.1.1 現代物流■在制造業的新定位
                1.1.2 新的挑戰:倉儲的職能變化
                1.1.3 靜態管理向動態管理轉變
                1.1.4 兩個關鍵要素:目視化时时彩平台出租网與業務管理
                1.1.5 倉儲部門與其他部門(計劃、采購、生產、財務)的業〗務關系
                1.2 倉儲與配送
                1.2.1 倉儲管理與物料配送
                案例分享:汽車裝配線的物料配送原則
                1.2.2 不同生產模式合理選擇物料配送方式
                2. 良好的現場管理
                2
                2.1 倉儲現場管理要素
                2.1.1 倉儲的類型與不同管理特點
                案例討論:理想的倉儲管理
                2.1.2 目視化標準和基本工具
                2.1.3 倉儲現場要素評估檢查表
                2.2 倉儲現場基本規劃
                2.2.1 如何理解倉儲时时彩平台源码出租95現場的5S?
                案例討論:倉庫主管的煩惱——如何規劃】倉儲現場
                2.2.2 倉儲現場管理基本要素
                2.2.3 如何提高有效儲位的利用率?
                2.2.4 倉儲物流規劃的其他要素分析(建築、通道、設備……)
                3. 物流倉儲核心業務管理
                3
                3.1 如何實現高效收貨
                3.1.1 標準化收◥貨作業
                3.1.2 收貨作業的信息流與物流同步化
                3.2 存儲業務是績效管理的關鍵所在
                3.2.1 儲位管理原則
                案例討論:XX工廠█線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
                3.3 盤點業』務的三大價值與意義
                3.3.1 正確的盤點流程:PDCA
                案例分享:為什越南河内时时彩app麽盤不準?怎麽盤準?
                3.3.2 兩種主要盤點方法的差異:循≡環與期末盤點
                3.3.3 帳實不符的原因有哪些?
                3.3.4 如何從▓管理角度進行盤點差異分析?
                3.3.5 呆廢料管理的目黑彩时时彩平台哪个好的
                3.3.6 如何處理呆∮廢料?
                3.4 揀貨作業的效率和成本
                3.4.1 揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
                案例討論:改善揀貨與物料配送的作業效率
                4. 物流倉儲輔助業務时时彩平台程序出售管理
                4
                4.1 內部物料搬運管理與改善
                4.1.1 搬運作業●改善的意義
                4.1.2 搬運作業分析的基本工具
                案例分享:優化搬運方法
                4.1.3 包裝在物流管理中的價值
                4.2 物料保管
                4.2.1 不同倉儲業務的保管要求
                4.3 倉儲安全管理
                4.3.1 治安安全
                4.3.2 消防安全
                4.3.3 作業安全
                4.4 物流信息化基礎介紹:WMS、條碼、RFID等
                5. 課程總結
                6. Q&A
                 
                講師簡介:陳老師
                  10年以上制造業管理咨詢
                  30多個項目實操√
                  某配件後市場公司副總經理
                  企♀業管理專家顧問,具有多年外資企業、民營企業生產管理和項目管理工作經驗,良好河内时时彩开奖监控器的企業管理素養和寬闊的企業管理視野。
                  負責過的企業管理工作包括生產▓管理、精益生產推進、公司整體運營規劃,在制造業管理領域具備豐富的實踐經驗;職業生涯中重點從事項目推動和管理工作,先後主持過現▽場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布◥局規劃、庫存優化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經驗,輔導客戶涉及时时彩平台网址外企、民企㊣和國企,對不同企業的具體咨◆詢均有深入理解。
                  作為咨詢專家和項目經理先後參與和負責咨詢項目的實施,主要客△戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等←多個行業。
                個人專長:
                課程專長
                  《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務》、《一線班組長技能提升》、《現場改善》、《精益生產概述》、《倉儲管理网上时时彩平台正规吗與庫存優化》
                項目專長
                  5S管理、現場改善、生產績效提升⊙、精益生產改善、工廠布局與設开时时彩平台計、倉儲管理與庫存優化代理的时时彩平台都在哪找的。
                部分服務客戶:
                  航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、聖韓玻璃、建輝建築、衛崗乳業、通力電梯、昆山鋁業、上海莊臣、聯亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關宏大齒輪、聖戈班廣漢陶粒、青島聖戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業、港華集團清源☆華衍水務、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步(中國)集團……
                成功◣項目個案:
                案例一:上海某外企5S改善項目(2008/12 -- 2009/05)
                工作擔當:項目經理/咨詢顧問
                項目背景:
                  上海某外企響應總〓部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通,高層希望並認可我們能夠通過5S項目,從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉變過程;希望在項目时时彩平台哪个好 手机版過程中通過團隊與團隊的競爭形成現場新標準和基礎管理上的◥共同語言,促進認知水平的提高,改善現場流程與環境。希望項目能為公司√推行LEAN的遠景規劃奠定基礎,從而推動LEAN工↘廠的建設。
                項目成就:
                > 項目完全按期完河内时时彩三星走势图成,項目組成員獲得升職和海外培訓機會;
                > 項目質量獲得客戶方認时时彩平台出租2000可;
                > 與項目組成員建立了良好的交流合作關系,多次帶領客戶前往參觀,該公司已經在5S基礎上順利推進精益生產。
                案例二: 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(2011/03-- 2013/04)
                工作擔當:精益辦主任
                項目背景:
                  公司通過幾年的精益◢生產改善,至2010年底,已經基本過渡重庆时时彩平台手机APP到生產線作業,但並未真正實現產品流動,同時,因為設備时时彩平台源码維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題,品質問題異常突出。2011年年初,結合新工廠ζ布局規劃工作,開展了以“工序时时彩平台1980模式平台內打造品質”、“工『序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設計項目。
                項目成就:
                > 完成樣板線改造並推廣,實現河内时时彩开奖结果查生產單件流及少人化改善,生產效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
                > 整體物流距離削減☆▓85%以上,實現新工廠布局規劃設計,優』化物料搬運路線,實現小批量配送,內部物流格局的根本性變化。
                > 啟動庫存管理優化項目,建立基於數據分析的銷售※預測與庫存管控分析模型,並開展庫存管理改善。
                案例三:某配件後市場服務公司管时时彩平台网站是什么意思理系統優化(2013/04 -- 至今)
                工作擔當:副總經理
                項目背景:
                  公司深受訂∑單波峰波谷的困擾,長期以來生產效率低下,訂單處理周期「過長,準時發貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務水平,提高公司效益和員工收益,開展全面的①管理系統優化工作。
                項目成就:
                > 開网上时时彩平台如何注册展生產與物流績效改善,提高交付能力,訂單處理周期时时彩平台搭建流程由一周以上改善至3.77天;
                > 生產部門效率分別提●升119%和51%,物流部門效率提升74%;準時交付率達95%以上;
                > 進行倉儲管理優化,提升倉儲利用率和改善庫存管理水平,規劃設計物流配送中心,優化內部運作流〓程,庫存周轉搭建时时彩平台能赚钱么率由8次改善至10次以上。
                 
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