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                采河内时时彩计划软件续费会员購成本分析、削減與談判∴策略

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-08-15 10:32
                分享到:
                采購成本分析、削減與談判ζ 策略
                課程時間:2019年9月19-20日上海
                           2019年12月19-20日蘇州
                課程費用: 4000元/人(含資料費、午餐費、茶點費)
                課程對象:采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應香格里拉重庆时时彩平台鏈管理、物流管理、生產計劃管理、庫存控制、銷售部門、財務部門核價人員等管理者
                 
                課程目標:
                “采購成本分析由誰來主導?”
                “采購談判的議價技巧與策略是什麽?”
                 “面ζ 對供方產品漲價,采購如何卐做?”
                “面對公司‘年降’要求,采購做什♀麽?”
                “年降?原材料價格還在漲,怎麽降?”
                “供應商告訴我們,不漲價已河内时时彩有没有假經便宜你們了,別談降價好不?!”
                企業采購成※本分析及供應商產品價格分析的誤新版时时彩平台源码區:
                用企業財務會計學理論及供方財務報表分析供方成本及其產品價格結構
                “套用財務會計理論分析供方那个时时彩平台比较好產品價格及其成本為何那麽不靠譜?”
                “供給側原、輔材料價格波動劇烈,生最新时时彩平台出租產還沒有開始,剛進的原材料,價格已經在跌了,有時⊙還暴跌,采購怕漲價,但采購也怕降價啊,無盡的煩惱向誰傾訴啊!”
                “采購並不一定朝南坐的,有時我們在強勢供應商面前,我們束手無策〖〖,尤其是行最有实力的时时彩平台業壟斷獨家供貨商,我們怎麽辦?”
                “發生缺貨時,叫天天网络时时彩平台怎么开不應,叫地地不靈,庫存高了,又怕被指責,我們好苦!”
                “企業采購成本控制搭建网络时时彩平台與削減,我們有哪些策略、方法◥與技巧?”
                 。。。。。。本課程以企業實戰案】例為背景,結合被國際公認的采購管理理論,從企業供應鏈管理的高度,運用管理工具與方法,探索與尋求企租时时彩平台怎么盈利業控制與削減采購成本的途徑、機會;通過課程情景化互動,讓學員基本掌握與○供應商在合作前、合作中的談判策略建立一个时时彩平台需要多久、方法◥與技巧,了解采購談判與基於供應鏈成本控制时时彩平台平台哪个好為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下與供方的良好合作創造充分的條件;同時,在分析︾企業內部管理環境對采購成本影響因素的同時,分析外部市場環境影響的主因及其管理方法----企業采購〗績效管理與供應商關系管理,讓學員掌握當今企業采購成本管理河内时时彩官网的方法及其方向。
                 
                課程大綱:
                 
                討論主題
                采購管理的增值活動
                第一講  采購成本管理
                “采購成本管理”是誰◤的要求?
                TCO,為每位采購自身職♂業發展做未來準備
                “供應商被指定”問題的普遍性、真實性與特时时彩平台排名殊性
                質量問題如何處理?成本如何控制?
                惡意與善▆意
                成本與收益
                “采購是高危職業?”
                采購活動與行為最終對誰■負責?
                采購成本控制與削減的機會在哪?  
                案例 議價後供應商選擇
                一.   采購價格分析
                供方產品價格分析重庆时时彩平台网站的二大領域
                u  供方產品價格分析:
                --識別供ㄨ方產品“定價”的虛與實
                u  供方產品的價格及其成本分河内时时彩计划网页版析
                --采購成本分析的工具與方法
                u  成本與質量的關系
                --案例分析
                二.   供方產时时彩平台登陆品的價格與成本
                企業采購成本分析與供應商▓產品價格分析的誤區與陷阱:
                套用企業財務會№計學理論分析供應商成本及其產品價格結構
                u  什麽是采購的總擁有成本?
                TCO,為每位采購自身職♂業發展做未來準備
                u  采購成本管理體系建立與應用,讓自身職位更穩、價值更高
                三.何為成本控制?何為哪个时时彩平台靠谱吗成本削減?
                u  成本控制?
                u  成本削減?
                u  “成本避免”與需求合理性
                u  采購成本降低的第一步
                u  采購→成本管理的終極目標
                第二講  基於戰略與戰術思想的采購談判
                ----采購成本控制的重要一步
                一個高明的談判河内时时彩预测网者,即使在自己占盡優勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的¤投資
                什麽是雙贏談判?
                走出“雙贏談判”的誤區
                談判成功的五大要素
                談判@桌上無高手
                高手倒在談判後
                一.談判的步驟
                u  什麽是談判的準備工作?談判要準備些什求一个好的时时彩平台麽?
                u  針對不同供應商,應采取相應的策略
                u  談判的最大々挑戰
                ü  談判的三大關鍵變量
                二.詢價與議價技巧
                采購談判過时时彩平台招代理程中的策略、方法、技巧
                案例分析 供應商提出漲價,談談談判的策略、方法與技巧
                面對供方產品漲價,采購如何卐做?
                面對公司“年降”要求,采購做什麽?
                u  供應最大的时时彩平台代理商產品定價主要方法
                u  對供應商產品價格及其成本分析的方法與技巧
                --供方產品價格及时时彩平台哪个好 宝马其成本分析的工具與方法
                u  供應商報價單的有效價值是什麽?
                我們與供方談什麽?
                有效詢價的□絕佳途徑到底是什麽?
                u  議價策略與技巧
                u  勿將傳統的“討價還價”用於企業采購活银座时时彩平台 官网動
                采購談判的鐵律:采購絕不能做的事
                u  談判的博弈←←
                u  議價的技術與藝術
                u  註意招標采購中的陷阱
                避免“最低∮價中標”如何保護您與您的領導时时彩平台去哪里找不犯錯誤?
                案例  極端的高價與極端的低價,均是供方銷售之“套路”與策略
                勿混淆競標與网赌极速时时彩平台控制競價
                電子競價系統與EPS的應用須註意的問題
                u  如何利用上越南河内时时彩开奖记录級的權限進行議價№
                案例分析 
                u  成功談判的技巧細則
                三.了解或掌握賣方銷售心理
                四.註重買賣雙方的idc时时彩平台出租優劣勢進行談判
                u  面對強勢供方时时彩平台推荐9018w的對策
                面對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商怎↓麽辦?
                案例
                面對單一供「應商管理問題之16種相應對策
                五.合同談判
                合同談判的四▲大要素
                第三講  采时时彩平台搭建購技術與成本
                案例  采購管理中需求隨時間變化時訂貨量大小及其對應策略是什麽?
                u  庫存成本與缺时时彩平台代理怎么赚钱吗貨成本是采購成本的重要組成部分
                一.   采購計劃與采購成本
                u  采購計劃』如何做?
                u  面對企業客戶需求、生產計劃變動,既时时彩平台骗局揭秘庫存積壓同時又發生缺貨,采購重庆时时彩平台手机app應對策略
                二.  物料分類管理與供應商分類管理策略
                u  勿混淆供⌒ 應商分類管理與分級管理
                三.網絡技術應时时彩平台源码出租95用與采購成本
                u  軟件系統有問題?
                u  ERP系統應用所▓帶來的采購成本問題
                第四講  采購成本的削減租一个时时彩平台多少钱與控制
                一.原、輔材料采購市場價格風險管理與成本控制
                u  金融衍生工具在中國企業采購成本管理中正被重視與應用
                u  三大常用實〒操方法
                案例
                二.通過JIT采購降低多品種小批量需求特征的企業∮經營成本JIT采購怎麽做?
                u  需求管理是供應鏈系統性管理問題
                u  應對市場客戶需求多變的策略之一
                u  實現JIT采購的7種基本方哪能租到时时彩平台法
                比VMI更合理的方法是什麽?
                三.新產品或項目型定制化產品≡開發、生產過程中采購工作的煩惱:
                “設計方案反復修改,最後供應商又被指〓定,采購时时彩平台搭建出售出租怎麽辦?”
                    “供應商跟在後面投入許多資源,產品最後決定不生產了,前期開發成本时时彩平台全集誰來承擔?”“生了小孩又不餵奶,小孩誰負責?”
                u  多品種、少批量采購管◥理的夢魘
                u  單件定制產品的生產企業,常見問題及其對策
                案例分享
                四.基於供應鏈管理思想的采購成本控制
                供應鏈上两分钟时时彩平台招代理遊的優化需要需方主動介入供方生產領域  
                五.采購成本降低▂的方法與技巧
                u  尋求適合本企業采購成本削減的最佳實踐
                u  VA與VE的區別與應用環節
                u  削減采購成↑本的機會 案例
                案例 善用資源,設法進入核心談判2019时时彩平台注册圈
                 
                講師介紹:朱老師
                資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理时时彩平台出售與企業供應鏈管理工正版极速时时彩平台出租作,尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
                國際∩物流與運輸學會CILT會員。
                曾赴美國、日本國接受商務培訓。
                二十多年內、外資企業(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業、商業流通企業、國際@ 著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗;深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經驗;卓有∏成效的供應商管理經驗。
                主要課程:
                《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管谁有时时彩平台理》、《采購管理實務》、《制造業供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫◆運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發與關系管理》           
                部分受訓單位:
                ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核银河国际时时彩平台電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航︻空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發鑄∑造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民网络时时彩平台怎么开一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫股份、貝發、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣√核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱等。
                ILT \CIPS \CPM體系課程︽培訓。
                2008年於上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會(ILT)全▃球評選優秀教師獎。
                授課與咨詢風格:       
                授課推崇務實、講求實效,典型的實●戰型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬並同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金與,並註重豐富的企業管理和咨詢經驗的々案例分享;企業管理咨詢項河内时时彩计划免费目註重企業管理問題的業務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
                工作經歷:
                上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經理。
                跨國企業派克丹重庆时时彩平台软件尼遜(PARKER DENISON)中國工廠中央物流部采購供應及物流管理工作。  
                上海舒樂財務咨詢有限公☉司專職采購與物流管理咨詢。從事企業采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設开时时彩平台計與培訓工作。
                德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統有◥限公司(總部)商现在时时彩平台有哪些場技術采購經理。負責企業采購技術、供應商管理及物流管理工作。
                著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸的物↘流管理與內部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質量標準。
                日本著名上市公司在華全額投資(在職時▓屬獨資企業)上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業主、輔材料采購、倉时时彩平台网站是什么儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程∩與供應商管理制度;主持建立日u米时时彩平台可靠吗本行業A類質量供應體系;為ISO 9000質量認證作基礎準備工作。    
                中外合作上海恒德有色有哪些稳定的时时彩平台金屬有限公司常務副總經理。全面負責企業物料采購供應、倉儲、運輸、生產、通關直至產品全面營銷之供應◢鏈及其物流管理工作。
                中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進时时彩平台哪个好 宝马出口部采購☆、銷售、經理。負責∏企業全球采購、銷售、倉儲、運輸等物流管理工作,同時從事公司涉及海關、商檢之進出口捷克时时彩平台業務。
                上海重型機器廠(屬上海電氣ζ集團),上海市機械質量管理協會會員时时彩平台app出售时时彩平台app出售、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質量管理工作。從事機械加开发时时彩平台多少钱工機件的技術與質量工作、車間現場負責機械產品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現場質量控制、ISO9000質量體系基♂礎工作等。
                 
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