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                精益生產(豐田TPS)實戰时时彩平台怎么开发訓練營+廣汽豐田时时彩平台推荐標桿參觀

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-06-18 09:12
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                精益生產(豐田TPS)實戰时时彩平台怎么开发訓練營+廣汽豐田时时彩平台推荐標桿參觀
                 
                課程時間:2019年 07月26-27日 廣州 、10月25-26日 廣州
                課程費用:3980元/人(含資料費、午餐茶點等)
                培訓對象:企業的總經理、廠長、生〖產管理部、制造部、品質部、采購倉儲部、項◤目管理部、成本管理部、事業管理部、生產技術部、系統技術重庆时时彩平台,重庆时时彩计划部、設備管理部等相關人士。
                授課形式:現場參觀,管理體系講授,課堂时时彩平台哪个好實戰演練,小組討論PK和遊戲互動等。
                 
                課程背景
                 
                精益生產是上一世时时彩平台那个是正规平台紀50年代,在工業工程技術應用基⊙礎之上發展而來的,以豐田汽車生產系統(TPS) 為◥代表所形成的一種制造業生產組織方式。豐田精益考察課程,是由專業老師帶領學員前往豐田企業現場參觀□考察,並與豐田汽車人展開深入的現場交流。考察完後,專家宝马时时彩平台下载老師再和參觀學員共同總結點評考察时时彩平台代理怎么赚钱的收獲,讓學員聽得清、看得明、想得通、用的懂。
                精益生產首先是一種文化形態上的差異,其次才是技術上的差異。
                精益生產首先ぷ是觀念,叫做精益思維,體現了效益成本的原則。
                當前企業都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質要求高、外部壓價和內部成本只增不減、庫存高至河内时时彩计划app現金流量不足,內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰。
                精益生產是解決問題的“金鑰匙”,但是許多企業推行精益有时时彩平台可以玩吗生產後,收效甚微,根本的重庆时时彩平台哪个好推荐原因是:精益生產不僅是一個模式、一套工具,不能照♀搬和直接復制,需要針對企業實際情況靈活運用。
                工業生產更新∩叠代,在工業4.0、中國制造2025時代下,理解精益生產的精髓並加以運用,創造精益智造的管理體系,快速調整自身的轉型升級和適應市場的需求。
                讓我們通過精益管理理論研究,現場考擦,所見即河内时时彩最快看开奖结果网站所得,領悟精華,重新定位,引領越南河内时时彩开奖结果制造業的深度變革,找出適合自身企業發展之路。
                 
                標桿企業背景
                 
                廣汽豐田秉承豐田數十年汽車制造之精義,引進全球最◤先進的生產設備和工藝,以建設“豐田全球模範工廠”為目標。將JIT應用於公司的整個生產經營過程中ぷ,實現了豐田獨有的管理模式,確立“以人為本、造車育人”的理念,註重人才的育成和培養,打造以人為本的工作環境,培養能夠領悟河内时时彩开奖链接、推行和推廣的豐田管理方式的人才。在生產管理上,更精心營造人越南河内时时彩漏洞與人之間的和諧氛圍,用心構築最具人性化的工廠,充分發揮人與科技完美結合的優勢,真正實現科技服務與〖人,科技服務與工廠,科技創造◣利潤的改革方針。
                 
                課程收益
                 
                1.通過學習,讓學員全面了解精益生產的發展歷史和背景。
                2.通過學習,讓學員掌握TOYOTA TPS精益生產管理模式的精髓。
                3.幫助學員,掌握精益管理工具,挖1980注册时时彩平台掘企業的浪費源。
                4.通過學習,讓學員們掌握培養人才如何制作时时彩平台的重要性。
                5.通過學習,讓學員深刻意識到思想變革和行動變革對企業的重要意義。
                6.集聚優秀行業高︻管,現場相互交流的機會。
                7.帶領學員到豐田企業現場考察學習、和豐田人零距離的⌒ 接觸和互動。
                 
                課程大綱
                 
                第一章精益管理發展之路及推行模式
                第一節:精益生產的本質及發展
                ◆ 精时时彩平台源码出售益生產的起源和發展
                1.企業為何要租时时彩平台怎么赚钱吗建立危機意識管理    
                2.世界制造業生產運營管理系統的發展與變革道路解析
                3.精时时彩平台源码出售益生產的起源——豐田生產方式 
                4.全世界為何要學習豐田的管理模式
                5.從精益生產☆到精益管理的發展之路
                6.觀看視頻—豐田精益生產的起源與發展   
                7.觀看視頻—企業的變革△之路,你準備好了嗎
                ◆ 精益生產的本質
                1.在安全生產的基礎上,全面降低生產成本
                2.豐田生產方式的手机时时彩平台招代理改善之道—全面識好的时时彩平台別浪費,杜絕不良的重復發生
                3.豐田現場的管理模式---“五GEN”真憑實據的●追蹤管理
                ◆ TOYOTA TPS之屋,豐田生產方式體系 
                1.豐田生產方式系統
                2.豐田的TPS發展之路
                3.豐田TPS變革〗的改善秘訣
                4.豐田TPS生產管理模式視頻分享與解說
                5.豐田生產模式可以復制給您的企業嗎?小組PK
                第二節:精益生產成功的根源
                1.日本企業為何能持續發展的根本时时彩平台网站是多少钱原因    
                2.精益生產為什麽在中國難成功的原因分析
                3.中國企業精益生產的成功之路在何方
                4.GIANT(捷安特)的TPS推行之路(視頻案例)
                5.各組檢¤討現在企業急需要解決的一個問題點,五原則分析 
                  
                第二章VSM精益價值流優化,全面排除浪費降本增效
                1.精益價值流分析的基本原則
                2.精益價@值流的分類
                3.VSM價值流分析通常采用的手段及工具的運用
                ①八大浪費五大損失識別浪費
                ②5S 5W2H視點挖掘浪費
                ③6M1E的視點挖掘浪費
                ④IE手法挖时时彩平台代理加盟掘管理浪費
                ⑤精益 vs.六個西格瑪挖掘浪費
                ⑥Lean Production改善挖掘浪費
                ⑦現狀把握與分析的方法運用
                4.供應◥鏈價值流流分析
                ①事務流分析
                ②產品流分析
                5.事務流優化,進行並行生產管理
                ①建立信息流規範化流程
                ②建立規範化流程的關鍵步驟
                ③挖掘集團企業間事務时时彩平台源码制作流的浪費和優化管理
                ④挖掘企業內部部門間事務流的浪費及優化處理
                ⑤識別部門內部組織上的浪費▓並優化處理
                ⑥杜絕處理和等待的時間浪費
                ⑦對事務流程進行LEAN改善
                ⑧如何利用“牛皮紙】分析法”排除事務浪費
                ⑨OA系統到ERP系統的JDK自動錄入系統管◥理
                ⑩ Lean Before OR Lean After改善效果比較
                ?設計企業內部信息流的價值流分析圖(小組課題PK)
                6.產品流程優化,進行同步管理
                6.1)提升產品價值流效率的改善路如何开时时彩平台徑規劃
                6.2)工位平衡率如何設宝马时时彩平台网址計與控制管理
                6.3)負荷產能的設計與控制管理
                6.4)TAKT的設計與控制管理
                (1)從結構布≡局上優化,排除浪費,提升效率
                ① 流程結構布局優化
                A.孤島式布局的優缺點分析
                B.集中配置布局◥的優缺點分析
                C.流水線布局優缺點分析
                D.U型布局的優缺點分析
                E.Y型布局的優缺點分析
                F.CELL單件屋河内时时彩计划手机配置的優缺點分析
                G.相同工廠及產品,不同生產模式的實操對決大PK
                ② 縱橫管理㊣結構優化
                ③ 單元結構的優化
                ④ 自律神經結構的優化
                ⑤ L/T改善(one piece flow)
                ⑥ 把握█現狀設定中長期規劃管理
                ⑦從供應商到客戶的流程信息跟蹤管理
                (2)從工程內部》改善浪費,提高效率
                ① 加工方式的改善
                ② 檢查方式的改善
                ③ 搬運方式的改善
                ④ 停滯的消減改善
                ⑤ 直通率的租一个时时彩平台多少钱提升改善
                ⑥豐田河内时时彩正规吗精益改善視頻---快滑條的改善使用
                (3)從作業上減少浪費,快速№提高生產效率
                ①經濟動作5原則分析與運用
                ②提高效率的7大改≡善手法的分析與運用
                ③JTKN人體機能法快速發現異常
                ④KYT預防搭建时时彩平台多少钱預知管理
                ⑤ANTON管理快速應對異常8816时时彩平台网址發生
                ⑥現場道具IE改善手法演練
                (4)TQM品質過程全面控制管理,杜絕不良的產生與流出
                ① 自檢
                ② 互檢(CORSS)
                ③ 專檢
                ④JDK自動化監測系統的╳運用
                ⑤“四不”不良過程控制管理,生產完就出貨的管∮理模式
                ⑥豐田與通用數據的對比管理
                7.持續改善,精益求精,追求卓越
                8.案例:
                ①新工ξ廠的精益布局與投產案例分析
                ②IMS & SMT美英合資企業改善案例分享
                ③安全生產管理的再現性實驗視頻教育
                 
                第三章標桿企業現場參觀考察前的看點說明
                1.參觀廣汽豐田 (豐田21世紀时时彩平台搭建出售出租海外模範工廠)
                2.看點1:
                ①以人為本的工作環境,三位一體的怎么找时时彩平台品質體系;
                ②Kanban(看板)從銷售→采購→生產的整個流程中的運用;
                ③企業文化墻的設計與運用
                ④世界一流的目視化管理現♂場的建設;
                ⑤先進的SPS(Set Parts System)單臺供件移動式物流模式。
                ⑥完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;
                ⑦現場異常快速處理系統---ANTON(按燈)管理系統
                3.看點2:
                ①安全通道、參觀通道及作業通道的設計。
                ②安全生產現場的揭时时彩平台搭建app示管理
                ③精益思想重庆时时彩平台骗局在銷售、售後服務、維修中的應用體現;
                ④行業最先進的硬件設備及管理系統;
                ⑤全球首塊銷售SPM看板、售後CS看板;
                ⑥全國首條售後★鈑噴車間流水線作業方式;
                ⑦……
                 
                第四章現場問題改善工具--- 一目了╳然化的管理
                1.紅牌作戰
                2.統計看板(一目了然化)
                3.按燈管理(ANTON)
                4.操作流程『圖(SOP)
                5.反面教材
                6.提醒板
                7.區分線
                8.警示線
                9.告示板
                10.生產責任管理看板
                11.職員时时彩平台怎么赚钱吗優缺點蘋果樹揭示管理
                12.現場班組文化園地的建設管理
                13.企業文化墻的規劃管理
                14.案例1:KANBAN的編寫與制作网上买重庆时时彩平台視頻案例分享
                 
                第五章以人為本、欲造时时彩平台哪个好 时时彩信誉平台排行榜車先育人的戰略規劃
                1.素養--- 系統培訓,遵守規定照做√,養成團隊協同作戰的意識習慣
                2.人員職業生〓涯規劃系統管理9級27階71步
                3.新進人員的3級教育管理
                4.確♀保品質的定期教育
                5.熟練度提升的定期教育
                6.提升技能級河内时时彩人工计划別的定期教育
                7.崗河内时时彩开奖软件位多能工的中長期規劃教育
                8.崗位人員的5種再教育
                9.提高團隊人員工作效率的戰略管理模式
                10.建立意識變革的秘訣
                11.如何提高現場重庆时时彩平台官方网執行力的秘訣∑
                12.人員教育系統成果的運用
                13.案例1:安定人員,提高工作效率的視頻分▓享
                14.案例2:PEC產業教育中心如何對中高層管理者進行培訓
                 
                第六章標桿〓企業現場參觀考察後的總結
                1.各組回顧總結看點,相互研討企業如何將這些时时彩平台开户送钱看點落地
                2.現場提問討論
                3.現場診斷意向企業登記(需22时时彩平台提前聯系,調配時間)
                 
                主講老師:王國超
                 
                精益生產高級管理師、精益生產項目咨詢資越南河内时时彩官网深顧問、上海企達、東莞民營企▽業協會、香港制造業協會、中山大學、湖南大學、蘭州大學等高等院校←MBA總裁班、香港亞洲商學院、嘉興精益管理√學院等多家機構特聘的精益生產管理高級講師、精益生產咨詢顧問。多家企業的精益生產咨詢顧問搭建时时彩平台违法么搭建时时彩平台违法么、企業定期河内时时彩官网开奖輔導顧問、項目管理承包人等多種合作模式的精益管理實操專家。
                 
                【王國超老師簡介】
                王國超老師曾在全球●著名日本跨國集團---太陽誘電株式會社(公司㊣成立於1950年,主要是電子元器件集研發、生產、銷售為一體的集╲團公司。按企業規模和市場占有率排名全球第三,若是微電子租时时彩平台行業的品質和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強企業如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,中國工廠的管理主要以現时时彩平台网银充值最高就5000吗地幹部為主,外籍人員為重庆时时彩平台招代理輔的管理模式,在業界享有較高的聲譽)。工作19年,從事過△從一線操作員做起,現場設備維護工程師、歷任制造部一〒線班組、車間主管、制造部長、設備管理部部長、生產管谁有时时彩平台注册链接理部部長、品質管理部部長、倉儲物流部部長、企劃運捷克娱乐时时彩平台网址大网營部部長、工新世界的时时彩平台出租廠長等職務,其中擔任工廠長8年(相當於中國集團總部運營總監)。期間管理中國河内时时彩开奖结果是不是一样的工廠基-中-高層ξ 管理人員(管理團隊成員有日本人、韓國人、中國人)等幾百人,員工人數7000多人。
                 
                【工作成果】
                王國超老師在集團公司工作的主要貢獻有:
                1.1993年3月到19997年10月,經歷圓筒形陶瓷抵抗器新工廠的流程優化和精卐益布局改善的標準化建設,從日本引進圓筒形陶瓷電阻器新產品的實驗、試產到量產的整個過程的設計與1号时时彩平台管理。
                2.1997年11月到2003年9月,經歷了從韓國和臺灣引進繞線陶瓷圓筒電容新產品的工廠精益河内时时彩开奖结果查布局,生產流水2019十大时时彩平台線的多次優化改善,事務流的優化及標準化管理时时彩平台qq计划群。工廠做一个时时彩平台需要多少钱從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的組↘建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。
                3. 1999年11月到1999年12月,帶領11人的團隊※參加日本國群馬縣太陽誘電集團《成本改善國際研討會》,大會獲得阿米巴經營模式改善成果特等獎和個人特殊貢獻獎榮譽。
                4. 2003年10月到2007年12月,帶隊策劃了從韓國和日本雙向引進積層圓筒型陶瓷電容器新產品的时时彩平台app系统一样工廠精益河内时时彩开奖结果查布局、三次增產的布局設計及流程優化、管理業務優化及標準化管理。工廠做一个时时彩平台需要多少钱從新產品、新材料、新設備、新工藝、新人員的∩組建、實驗、試產到量產的過程設計及管理。該工廠的成☆本控制、品質管理、安全管理、生產效率等管理指標達到集團最優成績,被譽為指標管∏理“突破手”的光榮稱號。
                5.2008年1月到2012年3月,由於金现在时时彩平台哪个好融危機的影響,企業必須面臨生產成本、物流成本、L/T(流程時間)等管理成本的極少化設計及管理,我們團隊整合了日本本部研發設手机时时彩平台搭建計、香港銷售、江西等多地时时彩平台彩票12供應商、東莞黃江中間環節加工生產工廠,以及太陽誘電國外2個生產基地(日本、韓國)集中到中國太陽誘Ψ 電公司的整個供應鏈環節的7種產品,進行優〓化整合,為集團節約了上千萬的廠房租金,減少了水電氣等資源三百多萬,信息流及產品有什么时时彩平台好流極少化(流程LT從18天到3天的改善),生產綜时时彩平台招代理1980合效率提升20%,贏得了全球的既存商品加工中心的先機,為企業開拓了更多的市場,贏得了更▃多利潤空間。
                6. 2010年10月到11月帶領7人小團隊參加日本國群馬縣太陽誘電集團《LP 精益生產改善世界研討會》,大會最終獲得《世界標準管理規範特等貢獻獎》,同時還由日↓本躍進21改善委員會頒發了太陽誘電集團《現場改善第一河内时时彩后三组六人》的光榮稱號。
                7.08年開始進入精益生產管理講師的行業,12年進入專職講師和华宇娱乐时时彩平台顧問師的職業生涯。
                 
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