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                精品公開課
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                采購香格里拉重庆时时彩平台項目管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-07-10 17:08
                分享到:
                采購項目管理
                課程時間:2019年08月22-23日 北京 (最後一期)
                課程費用:5680元/ (含授課費、資料費、午餐等)
                課程大綱:
                第一講 采購項目租时时彩平台怎么盈利管理的理念
                1.     競爭環境對企業采購的挑戰
                2.     采購職〓能及相互關系
                ü  采購尋源 Sourcing - 供應商“短名單”或AVL
                ü  訂貨與物流 Purchasing/Buyer - 合同與訂購时时彩平台哪个好 宝马
                ü  業績評價 Evaluating - 供應商業績 KPI
                3.      項目管理概ζ 述
                ü  項目及目標定義 Project with Objective & Scope
                ü  項目的生命周期百度搜索河内时时彩 5分钟开奖 Project Life Cycle
                ü  項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
                4.      采購項目的類型及其特∴點
                第二講 供應策略對采購項目的影響
                1.     采購目標與關鍵績效指標KPI
                2.     制定適當的供應策略
                ü  戰略型、杠桿型、關鍵型
                ü  供應商轉▓換成本
                ü  案例分析:企業的供應商關系策略
                3.     供應商重庆时时彩平台网站如何操控管理“三部曲”
                ü  事先管理:供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
                ü  事中管理:供應商監※控與管理 Monitoring Quality and Delivery
                ü  事後管理:業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement
                第三講 項目管河内时时彩计划免费理方法與技術
                1.      項目管理的過程控制
                2.     整體▅項目管理 PMP
                ü  發現與識別潛在的項目
                ü  項目定義:目標與範圍
                ü  全程項目管理 GPM
                ü  項目管理“三角形”-範圍、進度、質量
                3.      項目管理方法
                ü  項①目範圍管理 WBS-Work Breakdown Structure
                ü  項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
                ü  目標及質量管理 Project Objective and KPI
                ü  成本管理與資源ω 管理 Cost and Resources
                ü  項目溝通管理 Communication
                ü  項目管理輔助工具 MS Project
                4.      項目風險找个稳定的时时彩平台管理
                ü  什麽是項目風險Risk?
                ü  風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
                ü  風險影響及規避措施 Contingency Plan
                5.      采購項目的特點及其管理要點
                ü  產品研︾制項目
                ü  供應国家时时彩平台网址商評估與選擇項目
                ü  采購訂單(MTO/ETO)跟催
                ü  業績持續改進項目
                第四講 業績时时彩平台哪个好和盛改進項目管理技術∏
                1. 采購業績指標“三角形”-成本、質量、交期
                ü  采¤購成本業績指標KPI
                ü  質量和交期業績指標 KPI
                ü  供應商表現指數 SPI
                1. 供應商成本分析技術▆
                ü  供應市場免费搭建时时彩平台分析 Supply Market Analysis
                ü  成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
                ü  學習曲線及△應用 Learning Curve
                ü  供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
                ü  案例分析:Chrysler SCORE Project
                ü  總體擁有成本ㄨ技術 TCO
                1. 采購成〇本降低項目
                ü  使用成本分析技術,識別項目
                ü  項目目№標及關鍵指標KPI
                ü  項目管时时彩平台出租理的重點:資源、進度及溝通
                ü  主要風險及規避措施
                1. 供應商【質量及交期改進技術
                ü  供應商過程質量能力
                ü  質量4M要素:人-機-料-法(或5M,環)
                ü  不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
                ü  質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
                ü  統計過程控制↑ SPC & PDCA
                ü  TQM and Six Sigma 簡介
                ü  供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
                ü  供應商采購計劃協时时彩平台不给提款同 Rolling Orders
                ü  精益生產JIT與拉動式采購怎么搭建时时彩平台VMI
                1. 供應商質量及交卐期改進項目
                ü  識別質量和交期改進的機々會
                ü  項目目標及關哪能租到时时彩平台鍵指標KPI
                ü  項目管理的重點:成本、溝通、供應商◥配合
                ü  主要風險及規避措施
                第五講 綜合重庆时时彩平台能不能控制开奖号码案例介紹
                1.      采購量與供應商稳定的时时彩平台動力分析
                ü  采購量 ABC 分析
                ü  供應商整合與整改
                2.      供應商質量及□交貨表現
                3.      質量缺陷與成因分析
                4.      質量改〓進建議及實施
                5.      交期改進建議及實施
                6.      項目ㄨ風險與規避措施
                講師與學員互◥動:采購項目管理
                1.      學員分組提出采購項目管理】中的問題,課程◣上與講師、其它學員互動,幫助學員診斷分正版ssc时时彩平台出租析,並提出解決方案建議
                2.      課程學員分↓組:3~4組
                講師簡介:
                史先生,清華大學工學奖金2000的时时彩平台碩士學位。美國物流管理協會會員, 曾在IBM公司工〗作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事@ 企業管理系統(ERP)和供應』鏈管理(SCM)的解最大的时时彩平台是哪个決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數⌒ 百家知名的企業提供培訓、供最有实力的时时彩平台應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲■得廣泛的好評。 
                1996年至2000年史先生加入國際商業機器(IBM)公司,從事▽企業管理系統(ERP)和时时彩平台哪个好 官方供應鏈管时时彩平台代理哪个好理(SCM)的解決方案設計、實≡施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業越南河内时时彩计划后2提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方♂案等服務。2000年至今加入中國惠普公司,擔任大制造業與供應鏈管▲理咨詢總監,為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方▂案實施服務,包括聯想集时时彩平台源码php團的供應鏈管理、海河内时时彩走头尾爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同】產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海々運業務流程優化、北京宝马时时彩平台代理醫藥股份物流中心設計等等。
                史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧◥問、北京大學EMBA運營管理課程講員时时彩平台哪个好 官方网站,曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方♀面議題,獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有◆:上海三菱有哪些稳定的时时彩平台電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、淩雲集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。 
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