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                向河内时时彩计划華為學習--人力資源管理怎么开时时彩平台論壇

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-09-11 08:53
                分享到:
                向華為學習--人力資源管理論壇
                激發組織活力,全力創造價值河内时时彩软件下载,人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動最安全的时时彩平台排名因素
                課程時間:9月6-8日 深圳
                課程費用:9800元/人
                對象:董事長、總裁、業務高管、HRD、財務等核心管理團隊(建議董事長帶隊參加)
                 
                核心價值:
                1、文化:踐行與傳承——華為文化與时时彩平台正规注册核心價值觀實踐;
                2、組織:設計“以客〓戶為中心,以戰略為△導向”的組織中国正规时时彩平台體系;
                3、激勵:構建“力出一孔,利出一孔”的績效與激╲勵機制;
                4、人才:培養“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業人才與幹部隊伍u米时时彩平台可靠吗。
                方向々只能大致正確,組織必租时时彩平台能赚钱吗須充滿活力:
                信息技術的高速發展將全球商業環境帶入VUCA時代,傳統的商業模式與組織結構形態正在被顛覆,企業外部商業環境的不確定性成為常態,企業運營與組織管理也面臨著全新的挑戰。巨變時代下时时彩平台哪个好和盛搭建时时彩平台能赚钱么,方向只能大致正確,但組杏时时彩平台地址織必須充滿活力,用規則的確定性,應對結果的不时时彩平台app出售確定性。激發組織活力,全力創造價值,是企業未來獲得可持續競爭優勢的關鍵。
                 
                人力資源管理的價值貢獻,是讓組織始終充滿活力:
                人力資源管理要通過實現組織持續的熵減與时时彩平台排行榜推荐開放,祛除積弊、煥發活力,保證在業務方向大致正確時高效執行,在業務方向發生偏差時及時糾偏,保障公司在業務上實現持續的商業成功,在適應時代的變遷上實現優先進化。
                 
                人才时时彩平台哪个好9018不是競爭力,對人才的有效管理重庆时时彩平台网站怎么找回才是競爭力:
                戰略得以實現的第一保障,就是組織活力,本質就是先進的人力資源管理機制!業務戰略必須解碼到人力資源戰略,要從組織、人才、激勵、文化河内时时彩后三走势图360四個核心領域,設計公司人力資源解決方案,構建人力資源管理戰略控制點,打造公司人力資源管理的競爭力。
                 
                課程內容:
                第一天上午:踐行與傳承——華為文化與核心價值觀實踐
                一、走進从哪里找送彩金的时时彩平台企業文化的世界
                1、豐富多彩的★企業文化理念   2、企業文化的認知層次結構
                3、企業文化的認知誤區
                二、華為企業文化發展做时时彩平台歷程
                1、創業階段:口號   
                2、拓展階段:華為租时时彩平台怎么盈利基本法
                3、發展階段:華為核心價值觀、管理哲學、管理實踐
                三、華為文化與核心價值觀如何形成——洋蔥模型
                1、以客戶去哪里制作时时彩平台為中心    2、以奮鬥时时彩平台出租网者為本公众号时时彩平台出租   
                3、長期艱苦奮鬥 4、自我批判
                四、企業文化如何創找个稳定的时时彩平台建競爭優勢
                 
                第一天下午:設計“以客戶找个稳定的时时彩平台為中心,以戰略為導向”的組織體系
                一、組織管理基本理念與方法
                1、組織管理的意義與作用
                2、組織管理的基本理念
                3、組織設計方法論
                二、華為时时彩平台网站是什么意思組織管理實踐
                1、華為對組織的理解
                1.1 華為對时时彩平台哪个好和盛於組織運作與權力管理的幾個理念與做法
                1.2 組織設置的原則1.3 華為組織建設目標
                2、華為組織管理實时时彩平台代理推广技巧踐
                2.1沿越南河内时时彩人工计划著流程梳理組織,沿著流程分配權力、資源以及責任
                2.2 對準客戶需求的矩陣式組織
                2.3 三權分立、分權制衡
                3、華為組織管理时时彩平台搭建流程基礎
                3.1 組織能力管理:以職位族為基礎的任職資极速时时彩平台出租格體系
                3.2 組織規模管重庆时时彩平台哪个好理:建立以目標為管控的自我約束機制
                3.3 組織績效管理:以客戶為中心、基於戰略解租时时彩平台能赚钱吗碼
                 
                 
                第二天:構建“力出一孔,利出一孔”的績效與激勵機←制
                一、價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配
                二、績效管理:力出一孔
                1、績效管理的流程與組織運作
                2、什麽是華越南河内时时彩开奖APP為認可的績效
                2.1 責任結果導向2.2 以客戶為中心
                3、組織績效方案設計
                3.1 從戰略解碼到№組織績效3.2組織績效考核模板與要點
                3.3 組織績效常見五個問題
                4、個河内时时彩有什么规律人績效方案設計
                4.1 個人PBC考核模板與要點
                4.2 高層幹部考核4.3 專業員工與管理者考核
                4.4 作業類員※工考核
                三、激勵管理:利出一孔:
                1、多元化激勵框架與導时时彩平台不给提款向
                1.1多元化的激勵機制1.2 分配原則:以奮鬥者為本,導向沖鋒
                1.3 激勵政策導向及政策1.4 不同階段的薪酬結構設計
                2、獎金管理
                2.1 價值分配:獲取分享制+授予分享时时彩平台出租网制
                2.2 四個階段的獎金設計2.3 獎金包分配機制
                3、工資管理
                3.1 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
                4、長期激勵
                4.1 ESOP+TUP
                第三天:培養“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業人才與幹部隊伍
                一、戰略人力資源管理與人才管々理
                戰略人力資重庆时时彩平台能不能控制开奖号码源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
                提供戰略所时时彩平台那个是正规平台需人才,人才管理業務價值與系統構架
                人才戰略規劃方法與工具
                二、華為幹部管理理念與實踐
                幹部管时时彩平台代理申请理整體框架
                2、華為幹部管理綱要與AT運作
                2.1 幹部的使命與責任2.2 幹部的要求與標準
                2.3 幹部使用與管理2.4 幹部隊伍建河内时时彩计划软件安卓設
                2.5 AT運作
                3、幹部人才識別與選拔
                3.1 幹部考重庆时时彩平台哪个好推荐察與拉通管理3.2 幹部繼任計劃
                3.3 幹部不合←格調整
                4、幹部人才發展方法與實踐
                4.1 華為領導力開發走過的三個階段
                4.2 系統性时时彩平台代理怎么赚钱吗領導力開發
                4.3整合【式領導力開發階段探索與實踐
                三、專業人才發展與管理方法與實踐
                1、專業→人才管理全景圖
                2、專業人才標準與杏时时彩平台地址能力評估系統:專業任職資格管理體系
                2.1 專業任職資格时时彩平台注册地址標準開發2.2 專委會運作
                2.3 專業人才能力評↓估:任職資格認證
                3、專業人才發展:任職資格培訓與如何制作时时彩平台專業能力提升(方法論&案例)
                4、像管幹部一樣管專家:專家人才管理
                4.1 如何做好專家人才崗位規劃
                4.2 如何有没有出租时时彩平台讓專家承擔應有的責任
                4.3 如何讓專家發揮應有的代理的时时彩平台都在哪找的價值
                  
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