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                向華為时时彩平台程序开发學習-戰略規劃班

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-08-21 15:15
                分享到:
                向華為學習-戰略規劃班
                實現業務領先的戰略管理
                課程時間:9月26-27日 杭州  11月15-16杭州
                課程費用:9800元/人,建議小組6~8人報名,現場共識
                適合對象:董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門搭建网络时时彩平台一把手
                三大核心时时彩平台网收益
                ①提升戰略領導力
                在看未欧亿时时彩平台代理來時能看得遠、看得清、看得準,在戰略決策時科學的先見、先決、先行
                ②掌握戰略流程和方法論
                掌握從戰略規劃到執行的全时时彩平台出租价格流程,掌握时时彩平台为什么不抓戰略規劃、解碼和執行監控的關鍵方法論
                ③輸出戰略及關鍵任務
                提供模板,現場訓戰並在專家指導下輸出河内时时彩后三杀码產品SPAN圖、戰略意圖、戰略控制點、關鍵任務(初稿)
                課程大綱>>
                一、戰略思想
                1、華為啟示:堅定不移的穿美國鞋
                2、願景、使命及河内时时彩开奖结果是不是一样的價值觀
                3、戰略及業務思杏时时彩平台手机版想
                二、戰略管河内时时彩官网走势图理組織、流程與方法『論
                1、戰略管理組織:責任人、決策組織
                2、DSTE流程:將戰規能力建設在組織/流程/模板上
                3、戰略2019最正规的时时彩平台思維的邏輯框架、從藝術到时时彩平台全集可管理
                三、戰略規劃SP
                1、市場洞察
                > 看行業/趨勢:核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
                > 看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客两分钟时时彩平台招代理戶行為變化、爆款研究(2C)
                > 看競爭對手:全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
                > 看自己:商業模型畫如何跟计划河内时时彩布
                > 看機會:細分市場重庆时时彩平台软件下载的5大原則
                研討:給予市場洞察繪制SPAN圖
                2、定立戰略意圖
                > SPAN圖看機會:吃著碗裏河内时时彩官网开奖号码的+看著鍋裏的+望著时时彩平台点击进入田裏的
                > 定戰略意圖:機會、能力、對手、環境〗的綜合考慮
                > 常見問題:沒有按產品、區域、客银河国际时时彩平台戶群打開
                研討:根據SPAN圖確定戰略意圖
                3、業務設計及戰略控制點@
                > 創新焦點:下一代產品和技術凤凰时时彩平台
                > 創新方向:對时时彩平台推荐网準客戶需求、依托現有優勢
                > 業務設計的核心是戰略控制點:6要素/持續有效增長來自戰有没有好的时时彩平台略控制點
                > 戰略控制點的戰略控制系數
                > 華為三個發展階段戰河内时时彩后二略控制點解密:服務/技術/戰略
                研討:針對一個戰略意圖設計戰略控制點
                4、戰略執行
                > 第一次戰略解碼:業務設計TO關鍵任務
                > 華為戰略解碼關鍵任務舉例
                > 組織如河内时时彩走势图360何支持戰略執行
                >人才如何支持戰略執行
                >文化氛圍如何支持戰略執行
                研討:針對一個戰略控制點訂立關鍵任时时彩平台源码出租95務
                四、變革提升能力,支撐戰略實現
                1、華為變革歷程
                2、華為流程/能力架構
                五、研討自身戰略管理需改進方拉菲时时彩平台登录1面
                講師介紹:
                聞  銘
                華為公司原企業BG戰略規劃河内时时彩开奖记录部部長
                21年華為工作經驗
                管理實踐&咨詢經歷:
                21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔安全稳定的时时彩平台任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了时时彩平台登录网址華為從國內向全球擴張、從管理不規範到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立开发时时彩平台多少钱世界級營銷組織、流程、IT及◢能力體系,並在全球各區域及總重庆时时彩平台hg622.com部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者。
                負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規手机时时彩平台招代理劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場河内时时彩开奖接口的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
                主要研究與咨詢方向:
                戰略規劃及市場營銷、業務體系變革
                近期服務過的客戶↘:
                寧德時代新能源河内时时彩后三走势、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、雲天化等
                 
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