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                實用采購問題分析时时彩平台注册送钱與解決

                 文章來源:石頓企管 時間:2019-09-18 09:52
                分享到:
                實用采購問題分析與那个时时彩平台网站好解決
                課程時間:2019年11月14-15日上海
                課程費用:4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點)
                培訓對象:采購經理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關人員等。
                 
                課程背景:
                  未來市場的競爭,不單單是單個組織中国正规时时彩平台有哪些之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利↓者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動,它在以時間為衡量∞標準的競爭中發揮著非常重①要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周」期:與供應商必要的溝通、供應商☉訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
                  本課Ψ圍繞質量,成本與交期這著名免费搭建时时彩平台的采購三角形,提煉采購實踐中的十大核心网赌极速时时彩平台控制問題,進行剖析,提供實用的解決△思路與方法工具。
                課程大綱:
                案例一:跟這家供應商談判為什麽總▓是這麽痛苦?
                一、采購策略與規劃
                1、供應商市場分析技術
                2、供應商產品策№略與市場結構
                3、市場分析的步驟
                4、壟斷时时彩平台出租供應商
                二、采購價格时时彩平台代理怎么赚钱吗與成本
                1、定價的類型及解析
                2、供應商成☆本類型
                3、提煉重庆时时彩平台手机app看不見的成本?        
                4、Incoterms
                5、價格指數管理
                三、談ζ判策略和技巧
                1、采購談判的目標設立和时时彩平台不给提款定位
                2、談判步驟
                3、需求挖掘技巧
                4、采購談判的技卐巧運用
                5、讓ω 步的原則
                6、對手性格與心理々分析
                7、強勢運用
                8、談判中底線
                案例二:為什麽我推薦的供應商價格又低,質量又好,可其他部門就是◥不同意?
                四、 供應商選2019最稳定时时彩平台擇與評估
                1、供應商考稳定的时时彩平台核標準         
                2、供應商選⊙擇與評估的步驟?  
                3、供應商評∮估的方法? 
                4、供應商KPI
                5、供應商現場訪問
                案例三:換了新时时彩平台代理推广技巧供應商,為什麽」我比以前還忙?
                五、交期結構、分解及控制方法
                1、交全网时时彩平台期的分解?          
                2、供應自己租个时时彩平台商的交期管理
                3、不及時交貨的處】理
                4、運輸方式?          
                5、預測技術?          
                6、交期中的▆博弈技術及應用
                六、供應商質量管理
                1、供應商來料質量分解         
                2、檢驗手段?          
                3、不合格品控制與處△理
                4、供應商全面質量管理奖金2000的时时彩平台推動方法(持續改進)
                5、審核方法技巧
                6、供應商質〗量監控
                七、采購風險識別和監控技№術
                1、采購中的』風險
                2、風險識別分时时彩平台广告析和風險評估的過程
                3、風險評估地常用辦法
                4、風險管理◆的策略
                5、采購風所有时时彩平台險的內部管理---控制和審計
                八、合同■管理與法律
                1、合同¤法基本原則
                2、簽訂合同的存在的問題
                3、執行采購合同中存在的問題
                4、更改、違約、擔保
                5、采購方自身的違≡約
                案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?
                九、庫存對采購的影※響
                1、庫存的利弊分析及量化指標
                2、庫存7大成本7
                3、呆死料風▲險
                4、庫存降低的手段河内时时彩官网开奖网址及風險分析
                5、安全庫存
                6、供應鏈庫存9大指標
                十、 采購时时彩平台源码php人員的職責和▼溝通
                1、采購人員的職責
                2、采購人員時間管理
                3、采購人員〖項目管理
                4、創意思維與問題解決
                5、決策樹
                6、職責清々晰的6W1H原則
                7、采購人員的溝通技巧
                 
                講師介紹:David Yao
                       行業資質:
                * 同濟】大學機械工程博士
                * 采購ξ 與供應鏈資深培訓師
                * ITC特聘專家級培訓講时时彩平台哪个好 官方网站師                           
                * 采購與时时彩平台网站破解供應管理高級采購論壇首席講師
                * 現○任某著名世界500強企↓業亞太區采購經理
                 
                工作經歷:
                  先後在國際知名咨詢公司供有哪些稳定的时时彩平台應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨〗詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策黑彩时时彩平台哪个好和程序,實施或監督∮采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識√和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。
                  
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