河内时时彩开奖结果可以作假吗

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                非人力資源經理的人力資源管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-12-17 09:24
                分享到:
                             非人力資源經理的人力資源管理
                 
                培訓時間:2020年1月7-8日    上海    1月14-15日    北京
                                 2021年6月10-11日  上海    3月11-12日    北京
                                 2021年12月9-10日  上海    9月16-17日    北京
                培訓費用:4580元/人
                 
                課程背景:
                在當今激烈的市場競怎么找时时彩平台爭中,人力資源的管理已成為∏企業制勝的重要因素,它如同市場拓展、產品研發、資金運々作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業人力資源管理提出全面的挑戰,對人員时时彩平台源码程序招聘、薪酬設計、績效考核等㊣ 都將產生深遠影響。
                 
                員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的◣環節◥。怎樣用好人,這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理☉者所面臨的最大挑戰。但長久以來,非人力資源經理(直線經理)往往因為對╲人力資源管理認識不清,造成人員流失、考核不公,影響企業的整體發展◥。主要表現在以下幾個方面:
                1.    企業的用人成本越來越高,而河内时时彩开奖软件生產效率並沒有提高
                2.    直線經理雖然專業業務熟〓練,但部門運作效率不見提高
                3.    人員流動可能不是因︼為薪酬制度,往往起因於用人部門的管理方法№
                4.    直線經理在招聘、薪酬設計、績效考核、規章制度仍沿用過去的思▓路,導致公司官司纏身
                5.    直線經理不善於考核、激勵、培養下屬,造成員工選擇越南河内时时彩官网公司,離開企業
                6.    公司不斷地推出新的人事政卐策,直線經理人不能很好地理解和落實,導致制度政策∩流產矢折
                 
                針對以上問題,我們特邀實戰派的人力資源管理專家周潮女士與我◇們一同分享《非人力資源經理的人力資源管理》的精彩課程,幫助經理◢人重新審視現代人力資源管理系統,了解人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰應用,有效地提高★經理人的全方位管理水平,鑄造高績效工作團隊。
                 
                現代企業时时彩平台app下载管理的實踐證明,人力資源管理能力卐是優秀經理人必備的素質!
                據統計,如果各直線經理都具備一定的人力資源ζ管理專業知識,企業的綜合效益將提高30-40%!
                 
                課程收益:
                1.    讓每位經理明白:任何一位經理首先是該部門的人力重庆时时彩平台手机APP資源主管!
                2.    讓每Ψ 位經理明確:育人與完成工作業務對於任何一位經理來講同等重♂要!
                3.    讓每◤位經理掌握:招人、用人、育人、留人的技術與技巧
                4.    讓每位經理配ζ 合:總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
                 
                訓練特色:
                1.獨創從理念到方⊙法、行動上啟發學員積極重庆时时彩平台注册网址思考與互動,理論清晰化的同時,註重實用效Ψ果;
                2.以豐富的案例貫穿知識點,運用直觀的圖表,布置由淺入深的當場∞練習,利於學員當場吸收與應用;
                3.講授生動詳實,穿插管理故↙事和遊戲,使學員獲得管理的啟發,提升管理【技能,輕松又有时时彩平台网址收獲;
                4.本課程以問題為導向而非以理論為導向,課程中設計相當數量时时彩平台彩票12的案例剖析和學員互動,促進學員建立新♀的人力資源觀念,確保其所學能直接用於現實的管理操作。
                 
                •活動綱要
                第一部分:人才「是企業成功的關鍵---21世紀對企業人力資源管理的新認識
                1.    互聯網+環境下的人力資源管理的變革與挑戰
                2.    企業老總、HR經理、直線經理河内时时彩全天计划在人員管理中扮演的角色及職責○分工
                3.    直線經理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責㊣ 任及需掌握的管理技能
                4.    “加入公司,離開主管”的背後演繹了哪些故事
                5.    選、育、用、留在各部門經理日常管理過程中的地位▆和作用
                現場測試:管理人員的溝通風格測試
                 
                第二部分:直線經理必備的人力資源管理專業知〖識與技巧 
                1、方向比速度重要——人力資源計劃
                案例:人力成本如何╲計算(增加一人會增加多少成本)
                ?     人力成本管控的要點分析:固定成本VS變動成本OR有效成本VS無效成本
                ?     直線經理如何做好年度人¤員編制計劃(定崗定員定編)-以目標為導向的人員編制計劃
                ?     崗位分析與工作說明書的∞編寫對選育用留人才的意義分析-
                ?     直線經理如何做好时时彩平台代理面試中的承諾管理
                ?     情境模擬:面談演練
                ?     直線有没有安全的时时彩平台經理應掌握的幾種基於情境的測試方法
                ?     無領導小組討論
                ?     公文筐測租时时彩平台怎么赚钱試
                ?     結構化面☆試
                ?     情境模擬
                ?     行為描述面試(BEI) (STAR追問法◆的運用)
                實戰演練 :  行為描述面試技巧〓全攻略-運用STAR法,幫企業找到合適的人才。
                 
                3、結果比能河内时时彩直选人工在线计划力重要——績效管理(用才)
                ?     用才基①本原則:人盡其才,才盡其用(讓合適的人到合適
                崗位上去)
                ?     績※效管理與目標管理、績效考核、崗位責任制的異同
                ?     為何要做績效管理而不是做績效考核?直線时时彩平台哪个好 手机版經理在績效管理過程中的作用及具體職时时彩平台源码一条龙責
                ?   用才的績效管理四大循環八大註意 (註重結♂果還是過程?)
                ?     直線經理在績效管理過程中的作用和應承擔的主要職責和工作方法
                ?     如卐何與下屬溝通階段性的工作目標,如何定期給下屬制度考核指標?如何根據部門績效指標對下屬進行工作时时彩平台源码出租任務的分工及計劃的設定※?(KPI、BSC、360度考核方法介紹)
                ?     考核指標設定後如何在△過程中進行有▂效跟蹤和輔導?如何幫助下屬去完成指標?
                ?     考核周期結时时彩平台出租2000束後,如何對下河内时时彩开奖助手屬進行評估?(評估方法的一些註意事項及要求介紹)
                ?     績效考核結果的具體重庆时时彩平台网站怎么找回運用(對四種不同人才在薪酬激】勵、獎懲、培訓及崗位調整方面的具體運用)
                ?     績效溝通與輔導的技能△技巧分析與演練:有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
                ?     現場演練: 針對不同個性的員工」管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。
                 
                4、技能比知識重要——在職輔〖導與培訓(育才)
                      ?     為何要做好工作分析
                ?     崗位編制的具體流程和方法-思路探討(可以通過企时时彩平台排行榜業的具體案例分析)
                ?     現有人員的勝任力評葡京时时彩平台网址估-找到差距點,為制定人員培養選■聘計劃做基礎
                 
                2、選擇比努力重要——人才【甄選與面談(選才)崗位上去)
                案例及討論:招聘不成功的問題癥結在哪裏?
                ?     招做时时彩平台聘不成功的代價(直線經□理會算人力成本嗎?)
                ?     什麽是人才?直線經理在界定人才過程的○原則、方法︻和工具
                ?     如果甄選人才?直線經理如果在面試過程中有效时时彩平台网址大网選對人?
                ?     面試重庆时时彩平台 皇冠前的準備
                ?     確定人員素質要求(職務分析的时时彩平台网站进不去6W1H)
                ?     人才測評的方法與工∮具
                ?     如何設計甄選問卷
                ?     案例:針對不同崗位面試的問題〖設計
                ?     面試過程
                ?     面試失敗的原因及面試的誤區
                ?     如何進行招聘面談(STAR面試法)
                ?     面談技巧及註意事◣項
                ?     直線經理如何避免面試評估中的陷阱
                ?     人才從哪裏來?-----誰的責任 ? 誰來培養?用什麽方※法培養?
                ?     培訓什麽?——確定培訓需求:組織?崗位?個人發展?
                ?     如何培訓?——教育、培訓、學習?
                ?     如何執行?——培訓的方法與技巧,跟進與正版ws时时彩平台出租落實
                ?     直線經理如何進行培訓效果評估(四級評估模型介紹)
                ?     培養人才的╳整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
                ?     實施■教練計劃,推行核心人才培養及接班人培訓計劃
                ?     新晉人員及新員工的培訓
                ?     團隊遊戲:如何有河内时时彩人工计划专业团队效訓練下屬
                 
                5、獎勵比懲』罰重要——員工激勵技巧(留才)
                ?     薪酬理①論的三大原則及七大影響要素分析
                ?     薪資整體框架及獎金分配模式(什麽情況下加薪,什麽情況下發獎时时彩平台搭建流程金)
                ?     影響員工績效河内时时彩计划的因素分析?
                ?     對癥下藥——不同層次需要的激勵方法
                ?     直線經理應該掌握的留人№措施和方法
                ?     核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
                ?     分組討論:部門主管如何留住關鍵核心♂人才,如何設計最佳激勵方案大大大
                 
                6、合情合理還要合法——員工關系管▽理(減人)
                ?     直線經理必須了解的相關用人法律法規
                ?     如何確保公司企業規章制度能有效執行
                ?     直線經理如何◎處理“問題員工
                ?     解聘、離職管理過程中直線經理需掌握的技巧和方法
                ?     怎麽辭退越南河内时时彩开奖APP員工(裁員、減員的相關方法)
                ?     解聘面談︾技巧與方法
                ?     如何挽留核心㊣員工
                ?     離職員工工作交接的註意事項
                ?     案例分享:不恰當的解雇給企業帶來的風險
                 
                第三部分:總結、討論、分享
                 
                •講師介紹  周老師
                ?     實戰派資深人力資源管理專家
                ?     上海社科院勞動關系中心特約講師
                ?     清華大學中旭管怎么赚时时彩平台到的钱理學院特聘講師
                ?     阿裏巴巴百△家講壇特聘講師
                ?     國家電網高培中心特聘講師
                ?     浙江々大學繼續教育學院特聘講師
                ?     上海交大安泰管理學院特聘講師
                ?     上海陸家嘴人才港特聘講師
                 
                專業實踐:
                周老时时彩平台租赁師具有18年中外資大型企業人力資源河内时时彩五星走势图管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公↑司等歷任過人力資源◤經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高■級管理顧問等職務。
                18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能∩夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程裏跟公司各層級人員□能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各重庆时时彩平台,重庆时时彩计划種困惑與疑難。
                 
                授課特點:
                結合成年时时彩平台排行榜推荐人心理特質,糅合新穎的活動與遊戲、深刻警醒←的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多时时彩平台不给提款種先進訓練手法☆,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和〇領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。
                 
                主講課程:
                人力資源管理六大模塊課程
                企業用工風險防範及應时时彩平台代理申请對策略
                績效管理體系構建與◣落地輔導(公開課+輔導)
                人力成本管控與薪酬體系設計(公開課+輔導)
                企業人力資→源管理體系建設解決方案
                新任HR經理人訓練營
                非人力資源經理的人力資源管理(內訓)
                HR從業人員的職两个时时彩平台有时间差業素養及職業生涯規劃
                人力資源管理體系構建咨詢案时时彩平台出租是什么(咨詢項目)
                 
                服務客戶:(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先後↘順序↓)
                奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、雲南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風▲悅達起亞、中核五建、阿裏巴巴、上海大眾聯合、東河内时时彩计划预测風汽車集團、馬鋼集團、皇氏√來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社『、無錫前程木業↓、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業河内时时彩开奖链接、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連雲港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重◥工集團、儀征化纖、法爾勝光哪家时时彩平台最稳定通●、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟矽▓業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電ξ局、中核北找个稳定的时时彩平台方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成♀光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團

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