明星經理人培養項目（2天面授+1次輔導）
管理者並非天生，你也可以成為STAR！
課程時間：2020年3月19-21日/蘇州
課程費用：4980元/人（含教材，午餐及茶點）
誰來參加？
* 剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導
* 沒有系統地〇學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗∞的經理或主管
* 有意願系統性Ψ 學習管理技能的經理和管理者
課程安排
* 6天（課上）加輔導跟進；總河内时时彩三星走势图項目時間為6個月
有何收獲？
* 在管理工作╳中厘清思路，確定角色與職責
* 建立管理常規來提升自己的管理能力
* 組建團隊▓方法、人員的選配、有效激勵與下屬培育的技巧
* 高效會議
* 團隊文△化的建設
* 目標與績效管ξ理
* 團隊業務管▼理的辦法Ψ
* 問題分析與解決以及工作流程優化方法
* 學會持續提升自己與團隊的綜合能力
為何參加？
* 作為管理ws系统时时彩平台出租价格者，還是親力親為，累的要死要︽活
* 希望提高自己的ζ 管理能力、成為高㊣效管理者
* 帶領團隊时时彩平台平台完成績效的乘法
* 互動多、練習多
* 貼近業務的案例，還有跟進輔∏導等著你！
課程大綱
階段一：找到感覺
DAY1&2
第一模塊：一線經理『的管理角色與定位
* 公司對一線經¤理的期望
* 成為一線經理對職業生涯的意義
* 小組討論：高效領導者VS 低效領導者
* 一線經理的三时时彩平台程序开发大職責
* 從個人貢◣獻者轉變成管理者的三個核心
第二模塊：一線經理的時間管理
* 一線員工與一線經理的時間管理的區別
* 漫遊掛圖：在管理工作中，什麽是重要的事？
* 案例分析：小T的一天
* 學員自檢：我的↓時間都到哪去了？
* 時間分析法
* 四象限法，你真的用對了麽？
* 聚焦的力量
* 價值2.5萬的時間管理方法
* 如何用筆記本提升工作效率？
第三模塊：管理常規
* 什麽是管理时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息常規？
* 小組討論：認識管理常∞規
* 管理常規最大的挑▅戰
第四模塊：目標管理
* 學員互動：先有目標還是先有工作？
* 團隊績效四維▆度
* SMART原則
* 小組討論：目標分不下去，怎麽辦？
* 案例研討：為什麽要制定清晰的目標？
* 根據團隊目標制定達成策略
* 目標分解法
* 策略◣篩選法
* 從策略到個人計劃
第五模塊：一線經理招人的幾個問題
* 問題一：什麽使得團隊的績效ㄨ不同？
* 問題二：人不夠用，怎麽辦？
* 問題三：我的團隊需要什麽樣的人？
* 招人的三↑大標準
* 問題四：面試是雙向選擇
* 集∑體面試法
* 問題五：千挑萬選剛入職怎麽又要走？
* 活動：建立三人小組
階段二：突破難點
DAY3&4
第一模塊：以身作則
* 名人故事：甘地戒糖
* 案例分析：為什麽下屬不按章♂辦事？
* 怎樣卐做到以身作則？
* 了解自己的行為對他人△的影響
* 言行一致
* 行言一致
* 時間精力分配
第二模塊：了解現狀 共同計劃
* 活動：達成業務目標時，你遇到哪些困搭建时时彩平台能赚钱么難？
* 小組討論：從關註圈到影響圈
* 管∑ 理業務四步法
* 管理從計劃開始
* 小組討論：小明的新工作VS英俊的靠谱时时彩平台苦惱
* 信任方程式
* 提升信譽★度
* 加強可靠性
* 增強親＠近程度
* 降低自时时彩平台去哪里找我取向
第三模塊：帶領下屬 創造績效
* 業務能力提升對業務管理的影響
* 名人故事：終生學習
* 傾聽下屬的聲音：TA希望你做〓什麽從而幫助TA完◥成業務目標？
* 從團隊需求：找到瓶頸，掃除障礙
* 從公ξ 司需求：跟隨戰略，預先提升
* 從市場需求：成功領導者的八項核心能力之業務前瞻性
* 活動：制定個♀人發展計劃
* 帶教新人
* 不會帶人，你就自↓己幹到死！
* 帶教新人四步法◥
* 情景模擬：你时时彩平台搭建會怎麽教？
* 激勵員工
* 人類基本需求2.0
* 學員分享：印象时时彩平台app合集最深刻的激勵故事
* 案例分析：西南航空的案例給你什麽啟示？
* 激勵的7種方法
* 績效面談
* 案例研討：績效面談∴有哪些問題？
* 頭腦風暴：績①效面談的步驟
第四模塊：關註過程 確保結果
* 案例分析：檢查的是過程還▓是結果？
* 根據KPI檢查進度，適時←調整計劃
* 提供反饋更好的達成目標
* "情行影"反饋模型
* 正面反饋〇和建設性反饋
* 學員現場練習："情行影"反饋
* 反饋6個註意》要點
第五模塊：復盤總結 不斷提升
* 案例分析：聯想進步时时彩平台免费出租的大秘訣
* 為什麽要復盤？
* 復盤的好现在时时彩平台有哪些處№
* 案例研討：提煉復盤四步法
第六模塊：會議管理
* 高效會議之組織會※議
* 會前準備
* 要開會VS不要開會
* 開會的目的和目標
* 誰該參▅加這次會議-8/18/1800法則
* 兩個工具：會前策劃清單和會議議程
* 按部就班
* 5種會議和5個角色
* 小組討論：如何開好不同類型的會議？
* 5個角色及☆其職責
* 延時的預防及處理
* 大家參與
* 共識、行動
* 如何寫好會議紀要
* 落實跟進
* 高效會議之參與會議时时彩平台网站破解
* 領導對參與者的期望
* 提前準備 體現價值
* 參與會議的黃▃金法則
階段三：共攀高峰
DAY5&6
第一模塊：情緒管理
* 案例分析：這個簍子有有没有好的时时彩平台多大？
* 你的情緒〗會產生什麽樣的影響？
* 發現你的情緒按鈕
* 穿越情緒按鈕--情緒管理的国家时时彩平台网址ABCDE法
* 小組研討：下屬挑戰我時，我是什麽樣子？
* 案例分析：從情緒到解決問題
* 從被情緒控制到』掌控情緒
第二模塊：教練式重庆时时彩平台计划注册送38元輔導
* 回顧"情行影"反饋
* 績效反饋的八要八不要
* 什麽是教練式輔◆導？
* 輔導≠解決問題
* 教練式輔導有①什麽好處？
* 什麽時候不〓適合輔導？
* GROW模型
* 輔導的能力和技ㄨ巧
* 積極聆聽
* 提問
* 適時提建議
* 鼓勵執行
* 管理輔導︽的流程
* 大型練習：輔導角色扮演
* 觀看視頻 分析要點
* 分組練習 輔助工具--觀察員的檢查清單和紀】律表
* 練習回顧
第三模塊：打造高績效團隊文◥化
* 團隊文化的作用
* 心理∏學案例分享：猴子與團隊文化
* 團隊績效的」影響因素
* 案例：華為文化
* 高績效时时彩平台代理返奖團隊文化
* 高績㊣ 效經理的分享
* 小組討論：高績效文化◤的特征
* 練習：規劃自己團ぷ隊的文化
* 團隊▆文化的建立
* 用行為將文化落地
* 建立█文化的案例分享
第四模塊：跨部【門協作與溝通
* 跨部門協作為什麽這麽難？
* 心智模式
* 旅鼠效應
* 角色哈哈╲鏡
* 部門間難協作的原因时时彩平台网络波动影响提款分析
* 部△門間的溝通與合作
* 發現、確認共同的目河内时时彩有什么规律標
* 建立相互間的信任
* 提高ㄨ跨部門溝通效果
* 常見◤的溝通錯誤
* 從觀察到的事件到溝通
* 認識＠ 清楚誘發事件和自己的結論
* 如何減小自己的認識偏差
--自我反思，自我批駁，檢查自我對←話：左半捷克时时彩平台頁法則
* 探詢對方的看法
* 分享你重庆时时彩平台的看法
* 協作會談
第五模塊：工作流程優化四步法
* 流◆程是個什麽鬼？
* 流程優ω化的好處
* 什麽※時候需要流程優化
* 流程優化〗四步驟
* 分解工作
* 提問細節5W1H
* 開發新↑方法
* 應用时时彩平台出租是什么新方法
* 流程優化的四個原則--ECRS
* 應用練習
跟進輔導流程
* 課前輔導
針對學員上□ 級的免費線上課程，集卐中線上輔導，介紹怎么开时时彩平台學習內容和學習過程以及上司的角色和作用，幫助學員上級完成對學員√的輔導跟進。
* 在崗輔導
1. 學員通過完成每個階段的課後作業◆，發現從"知"到"行"的問題
2. 輔導學員♀上級跟進輔導：
* 知◎悉階段學習內容；
* 理解課後作業要求；
* 傳授跟▃進輔導要點
3. 學員上級在工作中對學員進行輔導，實現知識與實踐相結合，促使行為改變】
4. 學員上交課後⊙作業，講師或顧問進行評審和指導。
明星經理人講師團構成
* 講々師多元構成，優勢互補；
* 10年以上管理『經驗，3年以上∞培訓經驗
明星經理人部分講師
李仁根 Ph.D. 專家講師
曾任職可口可樂公司20年，任全球領时时彩平台排行榜信誉安全導力發展總監，全球供應商多元化經理、創辦"可口可樂㊣大學"（中國）等。早年獲█得最早提出ADDIE模型的美國佛羅裏達州立大學哲學博士（教學系統）。
蔣蕓 心理學▓碩士，全職講師
曾任世界500強企業知名企業華北區區域經理、大區經理，培訓經理、高級內訓宝马时时彩平台靠谱吗師等職務，同時具備▼近十年的企業內訓和咨詢經驗，為華東各行業公司進行過培訓和顧問咨詢，其中包≡括零售行業、醫藥行業、傳媒、銀行、制造業等。
金女士 工學學士，資深講師
前可口可樂大學學習與發展經理，20年的培訓︼管理、開發、授課的經驗。專註於領導力發展，客戶涵蓋了不同的行←業，包括快〖消業、零售業、制造業等 。早年上海〓交大畢業後曾任教於高校，後加入可口可樂經過嚴格的系統訓練轉型為企業培訓從業〗者。
Steven先生 MBA，資深講師
現任某上市公司企業大學副◣校長，曾任歐姆龍大區經理，西門子銷售經●理。懂業務懂專業的HR實戰專家，近年在學習發展體系建設與學習◢項目設計上收獲頗豐。
