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                精品公開課
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                高效能的管╱理認知與職業經理人角色定位

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-01-16 17:04
                分享到:
                高效能的管理認知與職業經理人角色定位
                 
                培訓時間/地點:2020年3月24~25日(星期二~星期三)/上 海
                課程費用:4500元/人
                 
                課程目標:
                ?    建立對管理及∞高效能管理的正確理ぷ解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素
                ?    探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能
                ?    學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司【的關系,影響不同決策風格的上司
                ?    剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題,明確管理與領導的核¤心要點與工作內容
                授課方式:
                ?    主題講授
                ?    案例教學
                ?    引導研討
                ?    經驗分享
                課程大綱:
                1.    高效能的管理認知
                1)    何謂管理
                2)    管理的核心⌒ 任務
                ?    使命與目標
                ?    成效與成就
                ?    影響與責任
                3)    管理的有效性--效率與■效能的差異
                ?    任務≠結果
                ?    盡職≠結果
                ?    苦勞≠結果
                4)    以效能為導向的管时时彩平台网站是什么意思理工作要點
                5)    管理的功能與循環(PDCA)
                ?    計劃(Plan)
                ?    執行(Do)
                ?    檢查(Check)
                ?    修正(Aciton)
                2.    高效能管理的三大核心要素
                1)    目標要素---做對的事
                ?    明確目標,制訂標準
                ?    溝通宣導,引導共識
                2)    人員要素---團隊建設
                ?    合理配置、用人所長
                ?    有效激勵、輔導成長
                3)    運營要素---把事做對
                ?    關註重點,預防問題
                ?    風險控制,改善創新
                3.    職業管理者在的角色定位與職ω責
                1)    承上:輔佐上司
                ?    將公司戰略轉化為部門目標,通過資源〗的有效運用達成績效
                ?    提出建議、方案供上級做出有效決策
                ?    學習與不同風格類型上司的相處之道,大局為重、敢挑重擔
                2)    啟下:領導下屬
                ?    將目標分解到每個下屬, 設定明確的標□ 準,提供的資源支持
                ?    激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感
                ?    有效運用影響力,提升部屬的認同感與自我領導魅力
                3)    向上管理的要→點與技巧
                ?    不恥“上”問
                ?    “建”風使舵
                ?    取長“補”短
                4)    如何處理與各類上司“問題”
                ?    如何「面對“越級指揮”的問題」?
                ?    如何「面對“朝令夕改”的問題」?
                ?    如何「面對“天將大任”的問題」?
                ?    如何「面對“意見沖突”的問題」?
                5)    如何影響不同決策風格類型的◎上司
                ?    權力型決策風格的影響要點
                ?    思考型決策風格的影響要點
                ?    穩健型決策風格的影響要點
                6)    職業管理者啟下管】理與領導的角色六大錯位
                ?    目標、計劃不明確------下屬“盲”
                ?    喜歡抓具體業務工作----下屬“閑”
                ?    工作救火現象普遍------下屬“急”
                ?    把布置當作是完成------下屬“悠”
                ?    把員『工素質作擋箭牌-----下屬“屈”
                ?    關心事遠比關心人多-----下屬“悶”
                7)    從管理行◥為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因
                ?    不知道應該幹什麽
                ?    不知道應該怎麽做
                ?    工作█幹起來不順暢
                ?    幹好與幹壞一個樣
                8)    職業管理者的角色思維與心態轉變
                ?    做事---經營
                ?    專才---通才
                ?    單幹---團隊
                ?    隊員---教練
                4.    職業管理者應具備的能力
                ?    職業塑造能▼力
                ?    目標⌒推動能力
                ?    問題解決能力
                ?    授權組織能≡力
                ?    溝通協調能力
                ?    激勵部屬能力
                ?    培育部屬能力
                ?    自我學習能∮力
                5.    總結與Q&A
                 
                講師介紹:賈老師
                曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源重庆时时彩平台代理總監、培訓中心經理等職,具有多種背景◣體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精於企業內人●力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,註重簡易與實效的工作方法。
                授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使╳學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
                現   任:
                交通大學海外教育學院特聘講師
                寶鋼集團人才開河内时时彩计划app發學院特聘講師
                復旦大學醫學管理學院特聘講師
                財經大學MBA進修學♀院特聘講師√
                主要學習研修:
                歷史、教育管理心理、工商管理
                擅長課程:
                《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程★等。
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                金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信》用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
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