重庆时时彩平台建设

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                精品公開課
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                卓越S&OP構建

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-05-19 16:11
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                卓越S&OP構建

                課程時間:      2020年6月18-19日/廣州      8月27-28日/北京        11月12-13日/上海   
                                                  
                課程費用:5200元/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
                 
                課程背景:
                S&OP在企業承●擔著將公司業務戰略落實到企業的●運營管理的職責。越來越多的企業認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面,才能將@戰略和戰術統一,將公司各種計劃,包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合,並引領資源到客戶導向計♀劃中,讓公司管理層能進行戰略性的指導,提高市場競爭ξ 力。
                本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行◥業S&OP的各種應越南河内时时彩app用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國≡公司供應鏈VP/總監並↘擔任SOP項目總監的實戰派老師,能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統,讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統;能借鑒各行業S&OP的優秀實踐,例№如消費品、電子、汽車、化工等,塑造真正適合企業特點的S&OP系統
                參加人員:
                供應鏈經理/總監,計劃經理/總監,SOP經理/總監,運行經理/總監,銷售經理/總監,采購經理/總監,物流經理/總監;流程優化經理/總監/生產經理/總監;財務經理/總監等相關管理人
                課程大綱:
                第一天
                上午
                ²  S&OP介紹
                l    S&OP 基本介紹
                l    S&OP 戰略意義
                l    S&OP在企業計劃中的╱位置
                ²  需求管理與預測
                l    預測與需求管理的意義和挑戰
                l    需求管理主要♂內容(APICS)
                l    預測方式和需求影響因素
                l    預測層級選擇
                l    預測方式_定性
                l    預測方式_定量(時間序列平滑預測法、曲線趨『勢預測法、季節變動預測法)
                l    預測方式_馬爾科夫預測法
                l    預測方式_回〓歸分析預測法
                l    預測方式_定量_預測模型優缺點比較
                l    預測差異
                l    產品類預測建議(成熟產品預測、明〓星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品重庆时时彩平台注册时时彩平台注册送彩金預測)
                下午
                ²  案例分享和預測模型設計演練
                l   案例:快消、化工、電子行業預測案例分享
                l   演練:設計公司預測模型
                ü  定義數據的可獲得性、粒度和來源
                ü  對市場動態和渠道細╲分進行評估,以確定影響需求的因素
                ü  基於銷售和營銷策略、戰略,運行what-if 分析來〒塑造未來需求
                ü  設計Ψ預測模型
                第二天
                上午
                ²  生產和供應
                l    S&OP管理系統信息溝通
                l    需求管卐理策略選擇↙——產能策略
                l    需求管理策略選擇
                l    精益計劃體系
                l    精益生產策◆略
                ²  品號(SKUs)和庫存管理
                l    庫存管理基本概念
                l    庫存改進策略
                l    溢出庫存與預測準確率、交付周期的關⌒系
                l    SKU流速分析和2019时时彩平台注册管理
                ²  銷售↓和運營計劃 (S&OP)
                l    S&OP成熟度
                l    S&OP各相關負責Ψ 人職責
                l    S&OP五步驟
                l    S&OP日歷
                l    S&OP常見錯誤
                l    計劃、預測和補貨協作(CPFR 模式)
                下午
                ²  供應鏈KPI
                l    S&OP與KPI
                l    完美訂單
                l    S&OP收益和結果
                ²  S&OP成熟度分析和討論
                ²  微信圖片_20180731200449S&OP法案↓例分享
                講師介紹:馮華(Susanna Feng)
                SOP咨詢項目總監
                曾經擔任World Kitchen 亞太產找时时彩平台漏洞品供應副總裁、Owens Corning亞太∞供應鏈總監、Lear亞太物料總監
                馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理☉等,特別是采購和供應鏈时时彩平台网络波动影响提款領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性◇采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗︽橫跨電子、汽車、通訊、化工、建築材料和快消等多行業。
                在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應∩鏈改進項目,致力於精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非时时彩平台出租是什么汽車行業中的應用◣、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理时时彩平台注册送钱50及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物→流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統)、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略※和供應商管理、通脹管理等等。目前正在輔導一家電器企業的S&OP構建和實施。
                跨行業的經驗,讓馮華對庫【存管理有更開闊的理解和h5时时彩平台出租實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與◤庫存戰略等等。
                 
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                百強企業名師

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