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                新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-07-28 14:52
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                                        新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
                                                     -- 培養實戰的團隊管理者
                 
                時間安排:2020年08月08-09日上海    08月29-30日深圳
                                 2020年09月19-20日廣州    09月26-27日上海    10月24-25日深圳
                                 2020年11月14-15日上海    12月19-20日深圳
                課程費用:3400元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)


                誰來參加?                                                           
                新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相时时彩平台网址關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理时时彩平台彩票12原則和方法的人士)。。
                課程背景
                企業發展強大,管理幹部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批優秀管理者,企河内时时彩全天计划業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現,雖然很多企業的管理整體上有進步,但許多企業在戰略落地的最後一公裏,往往存在落地不徹底,執行不到位而影響企業戰网上时时彩平台正规吗略目標實現的情形,而最後一公裏通常是中基層管理者的陣地。
                很最安全的时时彩平台排名多管理者從專業晉升而來,專業強管理弱,加上企業忙於生存和發展,對管理幹部的訓練和培養不到位;他們並非不想做好,只是被繁雜的事网上时时彩平台如何注册務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和正確的認知,沒有有效的工具和方法,結果往往事倍功半,勞而無功。有些时时彩平台代理管理者,在管理崗位做了多年,對管理的認識還停留在本能和經驗層面,缺乏梳理,缺乏認知和方法的租时时彩平台能赚钱吗更新升級。新任經理、部門經理管理技能全面提升訓練將與學員一起討論理清,管理者基本的角色和職責是什麽,如何在河内时时彩五星走势图事的管理、人和團隊的管理之間建立平衡的系統邏輯框架,通過案例分析,邏輯梳理,方法分享和學員問題研討掌握管理的方法和工具时时彩平台哪个好 手机版时时彩平台哪个好 手机版,提高有效解決問題的管理技开时时彩平台能。
                 
                課程大綱
                管理與角色認知河内时时彩软件下载
                管理定義:如何理解四大要素网络时时彩平台代理,區分過程,手段,結果,目的?
                管理本質:如何理解人的能動性及對管理的挑戰?
                角色本質:如何理解角色及管理者角色的四個維度?
                角色轉換:從專業者到管理者易出現的行為誤區?
                角色責任:如何區分高中基層管理者的責时时彩平台排行榜推荐任側重點?
                能力需要:管理者履職勝任需要哪些能力及能力側重?
                中層管理者的角色分解:多維度角色劃分及角色核心?
                對上負責
                橫向協同
                對下助成
                 
                工作管理
                任務管理者(中基層)工作管理常时时彩平台出租2000見問題
                最後一公裏問題:目標沒有縱重庆时时彩平台网站怎么找回向到底,壓力傳遞落地
                細度不夠:標準,責任,要求不夠明晰
                頻度不夠:計劃,檢查,考核的周期不恰當
                覺知度不夠:沒有及時發現過河内时时彩后三走势图360程中的問題,導致應對的低效
                堅持度不夠:隨意性憑感覺,沒有建立常規堅持的管理機制
                工作时时彩平台源码管理的方法工具
                WBS:如何周密合理地進行目標拆解?
                三定法:如何清租时时彩平台多少钱?晰簡潔委托工作,避免理解錯誤和事後扯皮?
                周報法:如何利用三層管理將計劃,總結,監督,指導有效結合?
                站會法:如何高效覺知員工的工作狀況?
                周會法:如何對工作閉做时时彩平台環,形成閉環循環管理模式?
                 
                人際關系與上中下溝通
                理解人際關系與人際溝通
                關系需要:什麽阻礙了人際溝通的★有效進行?
                打動人的因2019时时彩平台素:憑什麽我要配合你?
                兩個事實:情緒比理智來得时时彩平台网站进不去快,人心比真相顯得重要
                溝通效果:如何理解肢體,語音,文字對溝通效果的影響程度?
                通用溝通技〓巧
                區分事實與中国正规时时彩平台評價的方法
                非暴力溝通的表達方法
                傾聽:識別表面意思和內在需要
                對下溝通的常見場景和溝通方法
                表達期待提出要求的句型
                批評的正版ws时时彩平台出租三種方式
                表有什么时时彩平台達贊美的句型
                工作動員时时彩平台哪个好 苹果的句型
                與下屬化解分歧沖突,交心談心的清單
                對上溝通
                建立信任的要點
                儲蓄影響的要點
                恰河内时时彩人工计划专业团队當溝通的要點
                橫向溝通
                讓人感覺良好配合你的四個方面
                促成合作共識的句型
                 
                團隊管理與員工管理
                帶團隊的要时时彩平台搭建流程領
                團隊領導為什麽需要帶團隊?
                帶團隊思路:團隊极速时时彩平台出租領導如何改變和塑造團隊狀態?
                抓關鍵少數:領導和骨幹如何發揮作用,打破團隊僵局?
                歸屬感與凝求个不坑人的的时时彩平台聚力:如何增強員工歸屬感與團隊凝集力?
                與員工的關系把握
                企業與員工:如何在雙向選擇和淘汰中不糾結?
                上司越南河内时时彩开奖APP與下屬:如何在人情關系和履行管理職責保持平衡?
                信和威:如何使下屬既有認同感去哪里制作时时彩平台又有敬畏心,使管理順利開展?
                員工管ζ理的原則要點
                面對業績:在處理員工管理問題時,如何把握要害區分主次?
                有效互動:如何把二维码时时彩平台握員工需要,建立情感鏈接,有效溝通和互動?
                團隊環境:如何抓兩頭,促中間,維護好團隊的良性土ω 壤?
                員工管理問題研討时时彩平台租赁:
                下屬比我資歷老,經驗多,我威时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜信不夠,不服我怎麽辦?
                如何管理“老油條”員工?
                如何管理新生代員工?
                如何能力強個性強,服從性不好的員工?
                員工培育與激勵調时时彩平台出租网動
                培養下屬常見問題和認識誤區:
                工作忙,沒時間培養下屬?
                師傅不願教,徒弟不願學。
                缺乏上重庆时时彩平台,重庆时时彩计划進心,沒有動力,不願學,被動學。
                人培養出來就走了,成了培訓时时彩平台那个是正规平台基地,不想當冤大頭。
                下屬培育的思路和方法
                快速提升工作能力的三個抓手
                OJT的要領
                師帶徒的管理方法
                新人培養的多时时彩平台代理申请種方法思路
                理解人性與員工需要
                馬斯洛需求理論:如何細化理解人的需求?
                理解人性:恐懼與快樂,潛意識哪家时时彩平台最稳定偏好如何影響人的行為?
                如何識別員工的痛點需要?
                員工激勵时时彩平台找推广团队和調動的思路和方法
                物質激勵的思路和方法
                關系激勵的思路和方法
                成就激勵的思路和方法
                12劇場的設計與應用
                 
                學員問題研討和咨詢答河内时时彩计划预测疑
                 
                講師介紹
                曹禮明老師:                                                                                                           
                咨詢式管理培訓專家!
                中國首批PMP(項目管理)認證資格人員
                中山大學MBA,心理咨詢師(II)
                中山大學經理教授研究會成員
                相關經歷:
                10年專註中小企業杏时时彩平台地址管理,系統研究300多家企業管理變革經驗,總結中小企業管理的通病和最正规的时时彩平台癥結;
                主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化,摸索出企業人改變的密碼;
                擔任企業管理教練,培養訓練多批企如何制作时时彩平台業管理幹部;
                擔任咨詢機構咨重庆时时彩平台手机app詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師;
                超過20年企業管理經驗;6年企業管重庆时时彩平台网理咨詢顧問,幫助企業管理變革和升級;10年管理培訓師,專註管理技能和素質訓練,提供課程上千場,受訓企業過萬家。
                授課風格:
                知識講授 + 案例分析+ 經驗分享+方法訓練+問題研討的學習方式
                案例时时彩平台程序出售分析做背景,學員問題做主線,知識經驗方法分享做引導
                咨詢式授課和答疑,歡迎學員現場提問◥,帶著問題越南河内时时彩APP來,帶著答案走!
                主講課程:
                《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》
                《MTP中層管理技能提升訓練》
                《中高層幹部管理培訓》
                《高效團隊執行力提升》
                《跨部門協作與溝通》
                《如何激勵員工》
                《如何培育輔導下屬》
                《上下溝通與員工管理》
                《團隊管理與機制建設》
                《管理者時間ㄨ管理》
                咨詢式的时时彩平台源码制作定制內訓課程
                部分內訓客戶:
                中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達】克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得时时彩平台搭建多少钱利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業⊙,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業好的时时彩平台有哪些好的时时彩平台有哪些,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港时时彩平台哪个好安全靠谱的,三零信息银河国际时时彩平台安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓々電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,雲南馳宏鋅鍺集團

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                百強企業名師

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