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                精品公開課
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                內訓師的Ψ 選育用留

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 08:48
                分享到:
                內訓師的選育用留
                                                                                                             選對人,用到位,育長期,留與流
                課程時間:2020年10月21日  廣州
                課程費用:3280元/人(含教材,午餐越南河内时时彩冷热分析及茶點)
                 
                 
                誰來參加?                  
                * 培訓管重庆时时彩平台注册理者                
                * 企業內訓▓師                
                * 其他HR從業者                
                課程時長                  
                * 7小時(1天)                
                有何收獲?                  
                先決條件?                
                * 理解公◥司建立內訓師隊伍的目的與目標            
                * 形成符合目標的內訓師選拔認證㊣ 流程            
                * 能把握內訓師績效管理↘的要點              
                * 能說出培訓能力培養的學習項目設計的要點          
                * 會選擇合適的內訓師激勵ζ 與保留策略            
                * 對內訓師團〓隊管理感興趣                  
                                 
                為何參加?                  
                  內訓師的選用育留是培》訓體系、培訓職能,乃至HR職能的重要工作,如何科◢學規劃、高效管理、有序運作是個集專業智慧與管理能力↑的系統工程。本課程學員帶著困惑與思考來,講師ζ帶領學員一起探討思路和方法,1天培訓後學員帶著清晰的思路、足♂夠的自信、可用的工具回到工作崗位▅,有能力嘗試開展或改進☆內訓師的管理工作。
                課程大綱                  
                課前作業:內訓師團隊現狀』調研              
                導入:本次課程的學習目標和學習規則                  
                第一模塊:企業為什麽需要內訓師?            
                * 從三個企業角度看內訓↙師團隊管理            
                > 人才發展、業務發展、組織發展            
                > 案例分析                
                * 內訓師團隊管理需要→考慮的其他因素            
                > 案例分析:擬寫組建內∑訓師團隊的目的和目標                  
                第二模塊:內訓師的“選”              
                * 內訓師選「拔常見問題              
                * 內訓師選拔主導原則              
                * 內訓師選拔認證                
                > 選的條件                
                > 選的方法                
                > 選的流程                
                案例解析                  
                練習:擬定內訓師選拔認證條件與流程            
                第三模塊:內訓師的“用”              
                * 內訓師使用的常見問題              
                * 內訓師的角色定●位                
                * 根據目標用到位                
                * 內訓師的績效管理                
                案例解析                  
                第四模塊:內訓師的“育”              
                * 內訓師培訓能力〓的養成路徑              
                > 按照能力要求循序漸進的培養              
                > 在授課實踐中持續精進              
                * 內訓師學習☉與發展路徑              
                案例解析4                  
                第五模塊:內訓師的“留”              
                * 要“留”更要“流”              
                > 建立內訓師的培时时彩平台架设養機制              
                > 建立內訓師的流動機制              
                * 激發內※訓師的三大動機              
                > 個人動機                
                > 社會動機                
                > 系統動機                
                案例解析5                  
                第六模塊:總結回顧                  
                相關課程                  
                * 作為想要成為培訓管理者的你,可能還會對以下課程感▓興趣:        
                《培訓去哪里制作时时彩平台規劃與管理》(2天)、《培訓需求溝通與培訓計劃制定》(1天)      
                * 想要使自己成為一名優秀的內訓師,你可能需要學Ψ 習:        
                《TTT基礎——培訓授課技巧1》(2天)、《TTT基礎——培訓授課技巧2》(2天)    
                《TTT進階——培訓課程設計》(3天)、《TTT高級——培訓效果跟進》(2天)    
                                   
                師資簡介                  
                錢 先生                  
                * 背景經歷                            
                * 畢業於復旦大學管理學院企業管理碩士            
                * 曾在世界500強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級河内时时彩计划网页版管理職位,並曾ζ 任跨國企業中國區學習與發展負責人
                * 熟悉企業培訓时时彩平台制作的現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗      
                * 擅長領域                
                * 培訓類:《培訓◆師培訓》、《培訓規劃與管理》                  
                * 管理類:《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔︽導》        
                                 
                * 學員反饋                  
                * 講師講的內容系重庆时时彩平台哪个好推荐統,豐富,實戰經驗紮◣實,讓我對培訓的知識了¤解的更多。    
                    ——戴女士(某知名外資電氣公司)      
                * 課程▆很緊湊,充實,學到很多,老師還給了很多實用╳的資料,對工作幫助非常大。      
                    ——吳先生(某國內知名輕工業公司)                  
                * 從ㄨ點到面來解決具體問題,對本人目前的工作有很大的啟發。        
                ——季女士(某大型國內輕工業公№司)            
                                   
                                   
                                   
                 
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