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                精品公開課
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                全面薪酬體系設計培2019最正规的时时彩平台訓班

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 08:50
                分享到:
                全面薪酬體系設計培訓班
                 
                課程時間:
                時間地點: 2020年10月23-24日  上海
                                   2020年11月05-06日  廣州
                                   2020年11月20-21日  北京
                                   2020年12月11-12日   深圳

                課程費用:4580元/人
                 
                學員對象:單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考『核專員;勞動關系主时时彩平台下载app管;工會幹部■等。
                認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
                備  註:
                1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文並隨时时彩平台程序出售理論考試試卷一同提交。
                2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束後︽參加認證考試並合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓≡認證中心HKTCC國際職業資格認證中心《國際註冊中(高)級人力如何跟计划河内时时彩資源管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。
                3.課程結束後「10日內將證書重庆时时彩平台如何赚钱快遞寄給學員;
                 
                課程背景:
                hr的痛點:
                招不河内时时彩软件下载到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……
                薪酬體系年年調整,現有的薪酬框架,很多人◥放不進去……
                企業推行績效,績效薪酬的錢從哪裏來?老河内时时彩开奖结果可以作假吗板員工想法非常不一樣……
                營銷人員采用提成制,結果根本無法跨區▅域調動人……
                研發人員的項目實行了項目獎,結果大家挑肥揀瘦……
                 
                老板的痛點:
                利潤越來越低,有人拿了高薪還不好好幹活时时彩平台计划群.
                員工互相攀比工資,給這個↑加了,哪個又來找.
                效率低下,員工沒有積極性.
                如果您有這裏的一個或者幾個問題,那說明您的薪酬體系需要調整或者重新構建。《全面薪酬體系設計實戰訓練營》這門課從講述薪酬設計的操作步驟的過程中,講述各種〒薪酬問題應該如何處理,課程深入如何开个时时彩平台簡出,實用性強。
                 
                課程收益:
                1.掌握不同職責分工模式,對薪→酬的影響.
                2.掌握幾種職位評估的工具.
                3.學會薪酬調查與薪酬市場數據的統計方法.
                4.薪酬帶寬的設計與固浮比的劃分.
                5.營銷人員績效薪酬的設計.
                6.研發人員好的时时彩平台有哪些項目獎的設計.
                7.職能部門獎金的設計.
                8.年終獎設計.
                9.薪酬』數據的分析.
                10.加薪政租时时彩平台多少钱?策的設計
                課後資料:
                價值鏈分析案例模版
                崗位說明書模版
                薪酬制度模版與案例
                績效合同模版
                績效薪酬制度案例
                 
                培訓內容:
                第一部分 概述  二個目標,一個核心,五大基本要※素
                1.薪酬設計极速时时彩平台哪个好的目標是什麽
                2.員工關註薪酬的問題點:勞動所得與公平問題
                3.企業關註薪酬的問題點:投入產出比、管理手段、市場行情
                4.薪酬設計考需要考慮的問題點:
                 職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況
                5.薪酬設計的矛盾點:
                 以崗定薪還是按照技能定薪?
                 能力強的人業∏績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定越南河内时时彩开奖结果薪 
                 我們認為重要的職位就一定薪∮酬高嗎?——內部公平與外部公平的矛盾
                 公司業績好,個人業績不好獎金如何發?——團隊與個體的矛盾
                 按照績效排名發Ψ 錢還是按照考核分數發錢?——績效工資的問題河内时时彩走势图360
                 營銷人員是按照提成制?還是獎金制?
                第二部分
                一、崗位分析:
                1.崗位分析的◤三大目標
                 優化分工與職責設置
                 編制任職資▃格
                 確定編制
                2.職責編制的方法
                 如何開展部門職能和时时彩平台源码程序崗位說明書的編制?
                 職責編制的方法;
                 分工需要考慮的問題;
                 縱向分工
                 橫向分工——專業↓化還是工作擴大化
                 如何編制崗靠谱的时时彩平台有哪些位職責;
                3.任職資格與晉升通道的設計
                 職位族劃分與晉升通道的設計;
                 崗位任職資格編制的方法;
                4.如何確定編制的工具方法
                 業務數據分析法;
                 勞動效率定編〓法;
                 比例法;
                 預算控拉菲时时彩平台登录1制法;
                第三部分 薪酬設計
                一、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
                內部同事之間互相攀比工資高低,企業需要統一的一把尺度進行價值衡量
                1.內部互相攀比——為什麽要職位評估;
                2.職位評河内时时彩开奖软件估所使用的方法;
                3.常見的職位評估的工具介紹;
                4.各種職位評估模型的傾【向性;
                5.如何設計或者選擇職位評估模型;
                6.職位評估的程序與註意問題;
                7.職位評估演練;
                二、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
                一但薪酬脫離了市場行情,要麽企業找不到合適的員工,要麽現有的◇員工會離職,所以,企業需要了解薪酬的市場行情,同時用自己的薪酬水平與市場進行比較,進而進行薪酬↑決策,才不會脫離外部環境。
                1.招不到人或者人跑了怎麽辦?——外部公平性;
                如何自己做薪酬調查;
                界定市場需要考慮的时时彩平台登录网址問題
                調查需要調查什麽樣的內容
                如何對調查的結果進行統計和分析
                什麽企業*適合自己比较稳定的时时彩平台調查
                2.外部資料獲得數據如何選擇渠道
                3.如何選擇薪酬調查公司;
                4.如何處理薪酬調查的數據——回歸曲線的編制;
                5.內部公平與外部公平不一致應該如何處理
                6.如※何確定薪酬水平
                競爭對薪酬水时时彩平台app下载平的影響
                企業的發展階段對薪酬水平的影響
                工作的可替代性對薪酬水平的影響
                企業的財務狀況對薪酬水平的影響
                7.薪酬決策◢建議案例
                三、薪酬結構的劃分;
                薪酬的帶寬設計不合理,要麽薪酬體系很快被突破,要麽有些崗位的人無法引進,如何設計合理的帶寬?另外,固定薪酬浮動薪酬是一個什麽樣的比例合理?績效时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜的錢從哪裏出,都是企業不得不面對的問題。
                1.什麽是薪酬結構;
                2.各1号时时彩平台項工資結構及功能,具體如何運用?
                3.薪酬的幅度與重疊度的計算;
                4.寬帶還是窄帶;
                5.薪級时时彩平台1980模式平台的劃分;
                6.固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
                績效薪酬的錢誰出?-你要動誰的奶酪
                行業特點——個人的努力程度對效益的影響與績效薪酬比例的關系
                管理層次——高層、中層、基層拿出一個什麽比例才合理?
                歷史傳統——公司的文化傳統對績效薪时时彩平台怎么搭建酬比例的影響
                職位序列——營銷、研發、生產、職能部門,拿出什麽比例才合理?
                四、薪酬與能力的關系
                為什麽需要按照技能河内时时彩正规吗定薪?什麽時候不要按照技能定薪∏酬?很多企業都走過這樣的彎路,我們如何避免走彎路?
                1.薪酬為什麽需要和能力掛鉤——某企業薪酬困境
                2.什麽情況※下需要與能力掛鉤——所有職位都要設置越南河内时时彩走势图技能 工資嗎?某企業的勞動效率與技能工資關系的分析
                3.技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
                4.如何評ぷ估員工能力;
                知識、技能、職業素養
                5.加薪是以能力為核心,還是以業績為↙核心;
                五、營銷人員工資發放需要考慮的問題
                提成還河内时时彩全天计划是獎金,是營銷人員績效工資發放的兩大類方法,什麽時候用提成制?什麽時〗候用獎金制?提成制需要时时彩平台找推广团队註意什麽問題?
                1.提成制與獎金制的特點
                2.什麽時候用提成,什麽時最稳定的时时彩平台候用獎金
                發展階段、管理水平、管理層級、行業特征
                3.提成制需要註意的問題有没有可靠的时时彩平台點
                提成的比例如何定?
                抓住幾個客戶,沒河内时时彩计划预测有進取心怎麽辦?
                業務√員爭奪資源,怎麽辦?
                業務員急功近利怎麽辦⌒ ?
                六、獎金制操作中需要註意的問題
                除了營銷的㊣ 提成與生產的計件制以外,企業內的崗位都是獎金制,獎金制操作中需要註意什麽問題?年終獎,老板往往希望與公司業績、部門業績、個人業績掛鉤,應該如何■掛鉤?
                1.按照分數發還是按照績效排名;
                2.績效排名需要考慮的問●題
                績效排名設幾檔才合理;
                績效排名每個檔次設計什麽比例才合理;
                誰和誰排名幾個三種常見的方式时时彩平台推荐1990的優缺點設計;
                部門人數很少怎麽排名?
                主管是否要和員工一起排名租时时彩平台怎么赚钱?
                按照編制排名還是按照實際人數排名?
                經理給員工輪流坐莊怎麽辦?
                排名是要激勵〗大多數,還是激勵一小部分人?
                排名的程序∞
                3.目標指標設計對獎金制的影響
                業務部門目標指標的特點
                職能部門目標指標的特點
                七、特殊的激勵辦法
                1.賽馬法——能不能不確定目標,讓大家你追我趕
                2.聯合基數確定法——能不能讓員工自己制定目標
                八、獎金設計與外部因素的影響
                行業市时时彩平台哪个好 手机版場劇烈變化,大大超過目標,或者→遠遠沒有達到目標,獎金沒有封頂河内时时彩官网开奖结果或者保底,獎金◥是發還是不發? 如何規避這種風險?
                1.老總的▂獎金究竟該不該發?
                2.采購經理的獎金究竟該不該發?
                3.如果過濾外部因素的影響;
                九、年終獎設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
                1.幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思越南河内时时彩APP考;
                2.幾種模式優缺點的對比;
                3.集團公司下屬分子公司的效】益是否要與集重庆时时彩平台如何赚钱團公司掛鉤?
                十、研發人▓員的項目獎金應該如何發放
                研發人員按照項目發錢,經常出現挑肥揀时时彩平台出租2000瘦,應該如何處理?項目內部成員的錢應該如何分配才公平合理?
                1.項目整體獎金『應該如何確定
                2.項目网上买重庆时时彩平台成員如何分配?
                十一、發獎金的周∩期
                1.獎金周期與考核◥周期;
                2.年終獎還是年中獎;
                3.時機Ψ 選擇要考慮的要點;
                4.獎金的滯後性;
                十二、薪酬設計的步驟與每一步驟需要註意的問題點
                1.薪酬設計的步驟總結
                2.每一步驟中需█要註意的問題點
                第四部分、薪酬管理
                如何分析薪酬體系是时时彩平台qq计划群否起到了激勵作用,體系是否有★效,是老板非常關註的問題,投入就必須有產出,如何從宏觀微觀时时彩平台排行榜角度分析薪酬?
                一、宏觀的薪酬分析;
                1.效率分析
                人□均收入與時間
                人均收入與競爭對手
                人均利ζ潤與時間
                人均利潤與對手
                人均產≡量與時間
                人均產量與競爭對手
                人力資源投資〖回報率與時間
                人力資源投資回報率與對手
                2.交叉分析
                交叉分析——人數與收入
                交叉分析——人均效率與人均工資收入
                流失率與效率
                交叉分析——流∮失率與市場50分位时时彩平台网址偏差度
                交叉分析——流失率ζ 與時間
                交叉分析——薪酬高是否帶來高業績
                3.內外部公平◣分析
                內部公平分析——員工是的實際工資處於帶寬的內外
                外部公平分析——公司薪时时彩平台网站进不去酬曲線與外部的比
                外部公平分析——現有職位等級與外部薪酬的◢偏差度
                外部公平分析——不同職位族與市場的偏差度
                4.薪酬結構分析薪酬結構——帶寬密度
                薪酬結構——績效薪酬占比
                薪酬結構—— 不同職位類別的績效薪酬占比與對手的比較
                薪酬結構——管理人員薪酬在薪酬總額中的占比
                薪酬結構——業績好與業績差員工的╳薪酬差異
                5.競爭比率分析
                內部競爭比率分析
                 
                二、如何給員工設計加薪
                按照業績考核成績加薪;
                分數與排名對加薪ws时时彩平台出租的影響;
                按照能力加薪;
                按照能力與業績綜合考慮加薪;
                按照能力與√業績與員工在寬帶中的位置加薪;
                 
                培訓講師:蔡巍
                畢業於西南交「通大學,工商管理碩士。
                2000年加入♂顧問行業,19年顧問從業經驗。曾為汽車、電力、家電、金融、酒店、互聯網企業等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢服務。
                2005年開始,結合多年顧問的管理實踐經驗,開始邊做时时彩平台源码程序咨詢邊做培訓。  課程主要圍繞績效、薪酬∏設計展開,曾經為數千家企时时彩平台推荐1990業提供過公開課內訓服務。 
                在18年的顧問生涯中,先後與姜定維先生合著出版了將平衡計分卡在各組織層面落實的績效管理書籍《奔跑时时彩平台官方的蜈蚣——如何以考核促進成長》,和將薪酬設計技術與企業管理模▽式、企業文化、企業戰略相結想租时时彩平台合的薪酬原理書籍《吹口╲哨的黃牛——以薪酬留住員工》。名列國內各大經管圖書排行榜↘,多次重印,獲得了良好的評價。
                與國內知名教育公司時代光華合作,將《奔跑的蜈蚣》開求个不坑人的的时时彩平台發成培訓情景劇VCD,得到了廣泛的認可和歡迎。北京大學出版社合作出版了新書《KPI——關鍵績效指∑引成功》《BSC—平时时彩平台哪个好 手机版衡保證發展》,之後出版了№《如何發獎金》獲得業界的廣泛好評时时彩平台靠什么盈利的。
                 
                咨詢、培訓客戶主要有:
                百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、國際航空△公司、首都機場、中國中鐵、大連港股时时彩平台最全网址份、神華集團天津煤碼頭、南方電網集團、廣東電網、山西電網、雲南電網、貴州電網、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創維、一汽集團總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、東風本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃●島城投公司、京基地產、佳兆業地產、蘭江地產、武漢高創时时彩平台靠什么赚钱集團、和訊科技、新農化工、彩虹集團、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島时时彩平台租赁海悅地產、廣州秀珀化工、振傑國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富々豪家具、廣西水電工时时彩平台哪个好 手机程局。

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