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                戰略采購與領導卐力提升

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-05-21 14:00
                分享到:
                戰网络时时彩平台代理,拉人玩玩略采購與領導力提升
                 
                課程時間:2020年6月18-19日/北京
                課程費用:¥5600/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
                 
                【課程背景】
                企業經營成果的好與壞,關鍵有兩點:戰略對頭與管理得法;戰略方向對了企業發展最稳定的时时彩平台才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。伴隨著采購供應鏈管理對於企業生存和發展的意義不斷加大,采購、供應鏈職能在企業中地位也日益重要。而由於企業形谁有时时彩平台注册链接態不同(單體經營/集團∏化運營)企業類型不同(央/國企、外資、民營)行業不同(采購供應鏈、信息化时时彩平台app出售發展程度)以及管理人才選拔標準不同(能力/潛力)…這些都對采購、供應職能管理者的綜合能力和素質提出了更高的要求重庆时时彩平台登录。
                同時,作為企業職能的一環,采購供應職搭建时时彩平台多少钱能如何更好的處理與各種利益相關者(企業高層、兄弟部門、供應商、部門員工、其他)的關系管理,發揮領導力有效激勵都關系到最後職能的最終成有时时彩平台可以玩吗效。避免出現”省小錢花大錢”和”1+1<2”的問題,也是現代采購供應管理必須考慮的問題。
                本課程利用講師自身河内时时彩走势豐富的管理實戰經驗,結合大量生動典型的案例從企業戰略出發,深度闡述采購供應策略制定的流程和方法,以及根據供應戰略結合时时彩平台搭建app供求關系的供應商尋源,考核及開發的邏輯思維方式,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,基於整個供應鏈的越南河内时时彩漏洞角度分析本企業的供應優化的改善方向和方法。
                 
                【課程收益】
                通過2天的學習,使學員能夠:
                -了解采河内时时彩计划全天購在整體供應鏈中的定位
                -明確采購供應管理的職能定位、戰略
                -提升采購怎么搭建时时彩平台供應人員的角色定位與認知
                -了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程『的要點
                -如何制定供應商合作策略與模式?如何时时彩平台源码出售制定采購戰略、戰術?
                -了解如何考核、激勵和指導培育團隊
                -透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理手机时时彩平台招代理方法,提高公司市場競爭搭建时时彩平台力
                -了解如何優化跨職能溝通和利时时彩平台怎么制作益相關者管理
                -了解集團企業采購供應中心的三種定位、建設要點
                -集中采購VS分散采購,該如何作出戰略選擇與管理?
                【培訓對象】
                -采購供應鏈哪个时时彩平台靠谱吗管理人員,采購工银座时时彩平台 官网程師,SQE,品類經理,質量管理人員及QA,QC從業人
                -該課程對職位、經驗的河内时时彩计划软件续费会员要求:最好有處理相时时彩平台代理加盟關事務的實戰經驗, 但也可作為今後的知識儲備
                 
                【課程大綱】
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                第一章  采購供應戰略捷克娱乐时时彩平台网址大网與戰略采購
                1.供應鏈概念和供應鏈發展沿革
                2.企業為甚麽需要重視供應鏈?
                3.供應时时彩平台网站破解版鏈包含的職能和核心價值
                4.企業競爭優勢、發展規劃與采購供應定位
                5.戰略采購的角色定位與核心價值
                6.從傳統采購到戰略采購的轉新版时时彩平台源码型之道
                7.采購供應戰略的五大要素
                a)自制、外購or外包
                b)采購渠道分析】與選擇
                c)合作供應商數量
                d)簽約方式
                e)雙方關系定位
                8.企業采購供應的品類
                a)直接采購與間接时时彩平台官方采購
                b)各自特點
                9.如何制定采購供應戰略          
                a)兩大工具
                b)結合市場供求關系的采◤購供應戰略
                10.采購河内时时彩计划免费后二程序圖(Purchasing Procedures)
                第二章: 戰略采購實施租时时彩平台怎么赚钱與戰略供應商開發(13:00-16:30)
                1.戰略采購實施有没有正规的时时彩平台要點
                a)供應商準入有什么时时彩平台好流程
                b)選擇獲取報價的方式
                c)供應商準入標◣準設計
                d)供應商的四種戰略選擇策略
                2.戰略供應商河内时时彩快5计划開發與選擇要點
                a)明確需求need or want
                b)分析市場特性
                c)甄別與評定供應商資格
                d)識別供應商的積極性
                e)重視戰略供應商的財務分析
                f)基於SWOT的最时时彩平台平台哪个好終選擇
                3.戰略供應商的談判要點
                4.戰略采購的合同制定
                5.建立戰略商品數據庫
                Days 2
                第三章  戰略供應商的重庆时时彩平台官方网關系管理與評估改十大信誉的时时彩平台善
                1.供應商的分類與管理
                2.戰略供應商的考核與管理
                3.戰略供應商定期測量體系設計
                a)SMART
                b)戰略/戰術/操作
                c)能力與積極重庆时时彩平台手机app性並重
                d)權重設置合理
                4.戰略供應商績效考核的时时彩平台程序开发兩大階段及其管理要點
                5.供應商的獎懲機制設計
                6.戰略供應商的績效改善與VDP
                7.戰略供應商的關系管理
                a)關系管理的好處
                b)評估雙方關系
                c)改善雙方關系
                8.終止關22时时彩平台系的管理要點
                第四章   采購供應團时时彩平台登陆隊建設與領導力構建
                1.采購▓供應職能的貢獻度
                a)你如◥何計算PPV
                b)為什麽采購供應的貢獻很多時候不被認可
                c)如何體現采購供應的貢獻
                2.采購供河内时时彩是哪里的彩票應的利益相關者管理
                a)采購供應的利益相關者有≡哪些
                b)如何管理利益相關者
                c)案例分析
                3.戰略采購的組織結構和職能河内时时彩开奖结果設計
                a)單體企業
                i.前後一條龍
                ii.前、後分離
                iii.品類管理制河内时时彩后三杀码河内时时彩预测网
                iv.項目管理制
                b)集中or分散采購
                i.優劣勢分析
                ii.如何決策策略
                iii.如何實現“集中采購、分散收貨、分別結算、各自使用”的采購河内时时彩开奖结果是不是一样的模式?
                c)集團企業
                i.強集中采購
                ii.弱集中№采購
                iii.綜合性重庆时时彩平台建设集中
                4.采購供應的2019十大时时彩平台人才培養
                a)人才模型
                b)培養方法
                c)績效激勵機制設計
                 
                【講師介紹】Izim Liu
                國際貿易、采購物流與供應鏈时时彩平台官方网站管理專家跨行業供應鏈最佳實踐踐行
                【教學/培訓背景】
                ◆近15年為各行業國企央企、外資、民營最大的时时彩平台代理等企事業單位、政府職租时时彩平台怎么赚钱吗能部門提供專業培訓、高管教練和咨詢經歷。
                ◆中交協專家級講師、中物聯專家組成越南河内时时彩官网开奖结果員,國手机时时彩平台搭建家招標師專業講師
                ◆英國皇家CIPS、ILT、聯合有没有比较靠谱的时时彩平台國貿易中心 ITC、美國采購供應協會CPSM,美國生產與庫存協會APCIS等國際供應鏈運營管理認證課程的專家講師,教材譯者
                ◆美國IACCM商務與合同管理課程核如何跟计划河内时时彩心講師,教材譯者
                ◆上海勞動和社會保障局采購供應師二級和一級課程設〓計心講師
                ◆西交利物浦大學校外研究生導師、多所大學客座教授
                【職業背景】
                ◆近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應鏈管理及咨詢的從業背景,涉及IT通信、高科技制河内时时彩官网开奖号码造,辦公設備、MRO平臺、零
                售電商以及醫療和第三方物流等多個行業。
                ◆歷任多式聯運解決方案部經理、國際采購及供應鏈管理部經理、大中華區供时时彩平台源码下载應鏈管理經理、供應服務部總監、CPO等職位。
                ◆在集團采購供應職能規劃與樹立、企業采購供應體系與網絡建立和優化,供宾利时时彩平台出租應管理戰略制定庫存及成本控制,一體化物流管理、企業供應風險體系建立和合規管●理等方面具有豐富實戰經驗。
                ◆擁有項目管理,整體運營管理和市場營銷方面的咨詢管理實踐凤凰时时彩平台。
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