讓經營和業務不再孤獨——全面透視績效时时彩平台代理怎么赚钱管理
有效連接績效管理和企業經營管理
培訓時間：2020年7月15-16日 上海
2020年12月9-10日 上海
培訓費用：4280元/人 （含授課費、資料費、午餐費、茶點費）
課程時長：14小時（2天）
誰來參加？
企業人力▓資源管理者
中高層管▼理者 ?
有何收獲？
系統了解績效管理和經两个时时彩平台有时间差營之間的關重庆时时彩平台骗局吗系∞
澄清时时彩平台哪个好9018幾個流行的工具BSC、KPI、MBO之間的關系
建立數據收集和審核系統是績效管》理的關鍵
讓學員了解←考核的幾種常見方法
讓學員對KPI的選擇和設定、設計的技巧、標準的河内时时彩后三杀码執行等
讓學員了解績效面談的卐重要性和方法
讓學員了解Goal Setting的意義 ?
為何參加？
為什麽大多數公司的績效管理流於形式，沒有產生實質性的效果？
為河内时时彩开奖链接什麽很多公司的績效管理沒有有效的和企業的經營管理聯系起來，而是獨立於管理系河内时时彩有什么规律統之外，導致大家↑覺得它可有可無？
為什麽很多公司把╱平衡記分卡、KPI和目標管理混用，導致績效管理混亂？
為什麽很多管理者把績效管理等同於設計表格时时彩平台官方网站，混淆管⌒理和考核的關系？
為什麽很多公司請♂了咨詢公司做了績效管理系統，依然無法ζ 推行？
為什麽有的管理者依然租时时彩平台怎么赚钱吗認為績效管理是人力資源部的事∩情，跟我們無關？
為什麽很多企業的績效管理變成∑ 了年底打個分、發獎金的工具？
授課特點：
“實戰、接地氣、解決問題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；
通過大量的企業實两分钟时时彩平台招代理際的案例、演練幫助學員真正實現從感性⊙思維向理性思維的轉〓變
2天內完成9大議題，12個案例分析題；
課程不︽是以知識的講解為目標，而是通過分組討論，案例教學，互動式∞研討，現場PK來幫助學員理时时彩平台代理申请解知識，並有所①感悟
課程大綱
第一模塊：績效和績效管理的概∏念—澄清概念，達成共識
本節：解決大家對概念的認知問題。
? 績效的概念：公司、部門、個人
? 公司績效河内时时彩计划软件安卓的概念
? 部門河内时时彩官网开奖号码績效的概念
? 個人績效
思考：部門的績♀效等同於部門經理的個人績效嗎？
? 績效是結果㊣ 還是過程？
? 績效管理的概念
? 績效管理的核心是實現公司◤的績效
? 績效管理和績效考核的七大时时彩平台源码下载區別
? 建立Ψ績效管理系統的七個要求
第二模塊：如何建立企業的經營目標—頂層設計 觸及核心
本節：主要解決績效管理就是企業經營1号时时彩平台管理的問題。
? 公司績效的概念
? 平衡積ぷ分卡和戰略地圖的概念
? 平衡計分卡四個維度間的聯系
? 平衡計杏时时彩平台地址分卡為什麽稱之為平衡？
? 平衡計分卡的指標是否到最宝马时时彩平台违法底層？
? 平衡計分卡的適用【範圍
? 制定〓企業的經營計劃的考慮因素
? 企業經營計劃的內容
? 企業級的KPI的設№定方法
? 演練：制定企業經營計凤凰时时彩平台劃的一般流程
? 企業的核¤心KPI和重大事宜
? 重大事宜时时彩平台推荐网的概念
第三模塊：部門績效和個人績效的設定—不同的績效 不同的工具
本節：主要解決部門和個人究竟如何區分及操作問时时彩平台网題。
? 部門績效☆是結果，不是過程
? 部門績效的設定方时时彩平台哪个好和盛法
? 部門績效的BSC的設定
? 個人績效的設定↑方法
第四模塊：企業银座时时彩平台級的目標分解及績效計劃的制定—自上而下 逐步實施
本節：解決ω如何分解績效計劃制定的前提和基礎問題。
? 績效最稳定的时时彩平台計劃的概念
? 為什麽要制定績卐效計劃？
? 績效計劃的制定原則有哪些？
? 績效計劃的8個關我想开时时彩平台鍵內容
? 績效計劃制定的制定怎么找时时彩平台流程
第五模塊：績ω 效執行或輔導—跟進是績Ψ 效管理的核心
本節：主要解決普遍忽略的績效溝通以及數據收◥集的問題。
? 績效執行或溝通的重时时彩平台源码程序要意義
? 績效十大信誉的时时彩平台執行的本質
? 中期回顧的→目的、意義和數據收集及計劃調整
? 數⊙據收集是績效管理的重要保證
? 績效的反饋和跟進
? 正面反饋的一般步驟
? 負面反饋的一般时时彩平台源码php步驟
案例：請修改這些反拉菲时时彩平台登录1饋有什麽問題？
第六模塊：績效考核—選擇合適的考核機制 促進績效】提升①
本節：主要理清如何選擇合適的考核方法的ㄨ選擇問題。
? 績河内时时彩开奖软件效考核的周期
? 高層、中層、基層的」周期設定原則
? 績效考核的考核者
? 考核者設定的兩種方法
? 績效考核的♀內容
? 績效的定義兩方面
? 結果的考核和過程的考核
? 績效考核的河内时时彩计划网页版指標的設定方法
? 什麽是█目標管理(MBO)？
? 目標管理的概念和原則
? 什麽是目標的SMART原則？
? 目標分解的六種方法
? 非时时彩平台制作的業務部門的目標分解
? 什麽是KPI方法？
? KPI的概念
? KPI的8個要素
? KPI的來源
? KPI的權重設河内时时彩官网开奖計
? 績效指標設計的原△則
? 門檻指標、理想指標、挑戰指標
? 如何設置考核的標準
? 考核標準設計的幾種方法
? KPI、MBO、BSC之間的〗區別和聯系
? 常見的考≡核方法的利弊分析
? 如何將KPI、MBO、BSC結合
? 什麽是態度和能力的考核？
? 態度與能力考核中存在的問題
? 態度與能力考核應歸結為行為←的考核
? 關鍵指標和任務指標（基礎指標）之間如何實現平¤衡？
? 非關鍵指標如何實現管控？
? 不同層次人員的考核內容的重點（高層、中層、基層）
案例分享：華為的重庆时时彩平台hg622.com績效考核
? 什麽是強制◣分類法？
? 強制分類法的來由
? 強制分類法的應用
案例：GE的強制分類■法
第七模塊：績效面談和績效改進—回顧過去 關註未來
本節：主要解決年終績效面談的操作問題。
? 績效面談的重庆时时彩平台哪个好重要性
? 績效面¤談的一般程序
? 績效面談的“漢堡原則”
? 如何制定績效ω改善計劃？
案例演練：該績效面談為什麽不成功？
師資簡介 張 先生
背景經歷
工商管理博士
22年工作經驗河内时时彩官网开奖软件，曾經先後供職於美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等；
20年管理♂經驗，曾擔任♀大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管※職位；
自2008年起，擔任超過河内时时彩官网在哪里下载公司的兼職企業管理和人力資源顧問时时彩平台代理加盟；
DISC行為風格認證分析師；
美國NCDA認證→職業生涯發展師；
10年培訓經驗，服務客戶超過150家；重復邀請內河内时时彩后三走势訓客戶30家以上
擅長領域
中高層管理
人力資源管▽理
金字塔思維及應用
服務客戶
汽車行業：上汽集團、大眾汽車、馬】自達中國、韓國現代汽車、山東德州〗福路車業
金融和保河内时时彩三星走势图險行業：嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生建个时时彩平台怎么做人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安；
房地產和建築『行業：中建八局、復星集團星頤投資、復星集哪个时时彩平台靠谱團利源、上海谁有时时彩平台注册链接現代建築咨詢、上海】申元巖土；
電子和電器行業：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變█頻器、上海科←泰電源、赫◎萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國；
互聯網和IT行業：上⊙海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油□信息科技、上海帝聯信息、上海華勤通訊、上海科梁信河内时时彩直选人工在线计划息、上海道和慧〗明、蘇州新宇軟件∩、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫容堂；
消∮費品行業：上∞海相宜本草、深圳維他（光明）、日本無有时时彩平台可以玩吗印良品、蘇州金記食河内时时彩开奖结果查品、上海科華生物、浙江三鼎集團、北京恐龍☆紡織◣、天津王朝酒業；
制造和高新技術企業及其他：國家核電、、中航时时彩平台源码出租工業集團、上海日立、日本三◣菱電梯、廣東東鵬ぷ陶瓷、上海晶澳太陽能、德加朗塗╳料、浙江海天集團、吉越南河内时时彩漏洞泰遠成生物ㄨ、德國賀时时彩平台招代理招聘时时彩平台招代理信息爾碧格、上海至≡正高分子、老虎塗料（太倉）、山西潞安集團、山西同煤』集團、淮北礦務局、華策影視、上海國資委、昆山人事局、蘇州高新區、寶山⌒ 教育局、智聯招聘、前程無憂、上海華制、上海嘉加集團；
學員反饋
“有高度、深度、廣度，難能可貴的▓是張老師把復雜的簡單化了，並且非常貼合企業的經營實際！
——某食品公司●總經理
我时时彩平台正规注册聽過很多課程，從未有一個老師像張老師這樣把講課和企業的經營聯系這麽緊密的，對我個人啟發非常★大▽！
——某高速公路分公司總經理
張老師的課程除了系統时时彩平台招代理的講解了課程內容外，其豐富时时彩平台怎么制作的知識面、對人生態度的看法也是我很欣賞的，期待張老師的新的課〗程！
——某集團部門總監
張老師在不同的企業工作㊣過，接受了很多的先進的思維方式和先進的理念，難得的是他能夠融會貫通时时彩平台网址大网，相時而動，把枯燥的知識寓教於樂，並且有很时时彩平台网银充值最高就5000吗多獨到的見解！
——某汽車公司IT總監
張老師在多家跨國△企業工作過，和我們公司的工作理念和方法非常接近，聽他講課，時間過的飛快，全程無睡點捷克娱乐时时彩平台网址大网！
——某跨國公时时彩平台网站出租司部門經理
