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                全面薪『酬體系設計6+1

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-07-29 08:59
                分享到:
                                        全面薪酬體系設計6+1
                時間安排:2020年8月7-8日   杭州
                培訓費用:4200元/人
                授課對象:人力資源總監、經理、績效專員
                課程收益
                1.    全面了解現代企業薪酬河内时时彩全天计划體系設計的常用方法
                2.    掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作∏流程
                3.    掌握崗位重庆时时彩平台官方网站價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估
                4.    現場實时时彩平台app系统一样操模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能
                5.    現場進◣行職位評估練習,並提供崗位價值評ㄨ估工具一至兩套
                6.    現場進行薪酬曲線的模擬(電腦實操)
                 
                課程背景
                薪酬是企業員工最為關註的核心問題,薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留,乃至整體業績都有直接影響。市場經濟體制逐步規範,也對企業薪酬體系的完善提出了更高的要求。
                國內很多企業缺乏科學的薪酬體系設計,對內⊙沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規範人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規範、公平、競爭力強的薪酬體系,是國內企業迫切需河内时时彩官网开奖结果要解決的難題。
                本課程是馮濤老師結合多家咨詢服務的企業客戶案例創作的版河内时时彩计划预测權課程,全程河内时时彩在线计划實戰演練,真實重現咨詢過程。
                 
                 
                 課程大綱
                一、薪酬內外部診斷
                1.    內部診斷
                1)    薪酬的設計原时时彩平台靠什么赚钱則
                2)    企業薪酬存在的主要問題
                3)    薪酬設計前的準備工作∩有哪些
                4)    案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾
                5)    案例:某公司薪酬現狀的有没有可靠的时时彩平台分析,問題的背後藏著更多問題
                6)    案例:成功的薪酬都是相★似的,不成功的薪酬时时彩平台排行榜各有各的問題
                7)    案例:如何撤掉11個副經理和8個主管
                8)    崗位分析
                2.    外部診斷
                1)    確定薪酬市場調查租时时彩平台多少钱?範圍
                2)    選擇調查方式
                3)    薪酬調查報告的主要內容
                4)    練習:薪酬各種分河内时时彩是哪里的彩票位現場計算
                5)    薪酬传奇时时彩平台网址調查報告演示
                 
                二、制定薪酬策略
                1.    制定薪酬策略需要考慮的要素
                2.    薪酬水平的市場定位策略
                3.    一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
                4.    不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
                5.    企業∴發展不同階段的薪酬策略
                6.    國2019时时彩平台排行榜企和私企的薪酬策略
                 
                三、崗位價值評估
                1.    如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
                2.    崗位價值評估小組的兩類人選
                3.    練習:崗位價值評估的深ws时时彩平台出租度實操(美世國際職位評估靠谱的时时彩平台有哪些體系)
                4.    崗位價值評估數據處理
                5.    崗时时彩平台搭建多少钱位價值評估結果的應用
                6.    崗位價值評估過程中的河内时时彩人工计划专业团队註意事項
                7.    案例:三家公司崗河内时时彩有精准预测吗位價值評估結果
                 
                四、薪酬分級☆定薪(寬帶薪酬設計)
                1.    確定職时时彩平台代理赚钱吗級的兩種方法
                2.    確定薪級有没有比较靠谱的时时彩平台的中位值
                3.    確定各薪級的上下限額
                4.    劃分薪〗級的四種方法
                5.    薪級差異多少合適
                6.    確定級差與重疊率
                7.    形成職等薪級表
                8.    跨區域分子公司、辦事處薪酬設計时时彩平台靠什么盈利的
                9.    薪酬級別的註意事項时时彩平台怎么赚钱
                10.  案例:三家公司的薪酬體系表
                 
                五、薪酬結構設計
                1.    薪酬結構的四種分類方式
                2.    銷售人員的薪酬怎么赚时时彩平台到的钱結構實例
                3.    固定收入和浮動收ζ 入比例多少合適
                4.    年終獎給多︾少合適
                5.    業務人員的提成比例如何計时时彩平台推荐,2018时时彩平台推荐官网算
                6.    銷售經理應不應該有個人提成
                7.    工資條的構成
                8.    全面薪酬
                9.    案例:三家公司的薪酬結構
                 
                六、設計薪酬制度
                1.    確定晉河内时时彩计划软件升降級範圍及標準
                2.    薪酬調整權限
                3.    獎金█發放依據與原則
                4.    獎金二次分配如何設时时彩平台怎么搭建計
                5.    如何發獎金最有效
                6.    員工薪酬調整的註意△事項
                7.    案例:三家公司工資薪酬制度
                 
                七、員工薪大的时时彩平台有哪些酬入級(6+1)
                1.    員工薪酬入級的原欧亿时时彩平台代理則
                2.    高於薪酬體系員工入級的三種處理方法
                3.    低於薪酬體系員工入級的處←理方法
                4.    如何給員工漲工資两个时时彩平台有时间差才能達到最大效果
                5.    薪酬制度如何頒布
                6.    薪酬制度如何執行
                7.    案例:三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
                8.    案例:某企業員工降薪6萬∞如何操作
                9.    案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資
                 
                講師介紹:馮濤
                版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人
                 
                資歷背景      
                1.    中國人开个时时彩平台挣钱吗力資源開發研究會特聘專家
                2.    中國企業管理能力建設工程特聘專家
                3.    北京大學學生生涯發◆展導師
                4.    中國社會科學院產業經濟學博士
                 
                授課風格
                1.    真實案例:課程所有案例均來源於親自輔導企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。
                2.    保證實操:課程中以有效工具為指引,帶領大家一起動手實操,在實踐中探索薪斗牛时时彩平台代理酬與績效管理的奧秘,以實際效果■為保障。
                3.    保證落地:可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目,保證課程的有效时时彩平台程序出售落地。
                 
                授課經驗
                中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行(上海分行、雲南分行、安徽分行、江西分行、內蒙古分行)、廣東省農信≡聯社、中國移動、中國聯通、國家電網、中國國電、深圳租时时彩平台國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建、中國交建(中交疏浚、中交】二公局、中交二航局)、中鐵建(中鐵六局)、華僑城、中國通號、北京建工集團、中國電子、中儲糧(天津、鎮江)、振華重工、摩托羅拉、三星電子、美國安費諾、蘇寧易購、58同城、趕集網、智聯招聘、中關村在線、絕味食品、伊泰集團、豪森藥業、匯仁藥業、華夏建龍、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業等
                 

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