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                向華稳定的时时彩平台為學習ζ :HRBP全能訓Ψ戰班

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 08:54
                分享到:
                                         向華為學習:HRBP全能訓戰班
                                HRBP是企業內部你必須掌握的一門○通用語言
                 
                開班時間:2020年10月24-25日(上海)
                學習費用: 5800元/人(培訓費、教材、午餐、茶歇)
                 
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                1.有關HRBP的20種常見問題的具體解法,超過100分鐘的HRBP戰地筆記,給你一一堂正▓本清源的華為HRBP訓戰課。
                2.張明老師從華為的HRBP實戰中,為你提煉出HRBP專家「探索專業、解決問※題的最獨特視角和方法,幫助你在變化的管正版ssc时时彩平台出租理工作中識別真實問題,強化專業时时彩平台源码一条龙技能。
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                2.公司想搭ω 建HRBP體系∏但是沒有思路的HR
                3.從HR到HRBP的轉型者
                4.企業HRBP夥伴
                 
                學習方式:
                課程核心觀點講授 + 案例研◆討分析 + 現場工具◎模擬演練
                學習時長:2天,6小時/天,合計12~13小時
                 
                課程大綱
                第一部分  華為HRBP體系:從專業支撐走向戰略时时彩平台总代理1990夥伴
                1、華為HRBP體系結構分析
                2、華為︾三支柱模型解析
                3、華為HRBP體系與公司戰略
                4、華為HRBP人才培重庆时时彩平台注册网址養機制
                案例①:那一年,華為為什麽一次性招了卐300位HRBP?
                案例②:華為是如何對HRBP進行河内时时彩官网开奖网址系統性培訓?
                 
                第二部分  華為HRBP要點:從來都不只是一類職能
                1、阿裏HRG  VS  華為HRBP
                2、華為HRBP,是一種管理◤思想
                案例①:《任正非在幹部管理工作匯報會議上的講話》
                案例②:一开时时彩平台位短命的HRD
                探討:HRBP到底要做那△些事兒
                 
                第三部分  華為HRBP構架:從僵化組織到鐵三角協同
                1、華為HRBP疆域圖
                2、華為HRBP的四個階宝马时时彩平台代理段
                3、華為項目制HRBP的運←作模式
                4、華為HRBP的人才地圖
                5、華為HRBP的績效管理时时彩平台网站破解實踐
                6、華為HRBP角色矩陣的奧秘【
                7、華為HRBP激勵:MIA和TIA的設計與應用
                8、華為HRBP的終有哪些稳定的时时彩平台極目標
                 
                第四部分  華為HRBP工具:武裝到牙齒上戰場
                1、華為HRBP的三幅眼鏡↓
                2、華為HRBP的「三一模式」
                3、華為HRBP工作中常用的5大工最大的时时彩平台是哪个具介紹
                ①考核工具:PBC應用
                ②模型工具:BLM應用
                ③調研工具:蓋洛普Q12應用
                ④繼任者工具:TSP計劃
                ⑤管理者反饋工具:MFP應用
                互動:HRBP體系成熟度測評时时彩平台代理哪个好
                工具:三支柱組織架構的三種主要類型
                討論:哪種HRBP體系更◥適合
                 
                第五部分  華為優秀HRBP模型:自我修煉全指南
                1、用2萬7換5000萬
                2、華為的年度優秀时时彩平台招代理HRBP
                模型:五懂■四快三潛質
                測評:你適合做HRBP麽
                3、HR的四大角色模型
                4、華為的ROSE模型
                5、HRBP的離職備时时彩平台登陆注册忘錄
                案例:虛竹的HRBP煉成記
                探討:HRBP,需要什麽樣的土壤
                 
                第六部分  HRBP修煉: 成為ㄨ一枚優質的HRBP
                1、一位HRBP的基本素質要求
                2、一位出色HRBP的能那个时时彩平台网站好力圖譜
                案例①:改了27稿人力資源規劃的成♂長史
                案例②:從Excel小白到HRBI系統Ψ負責人
                模型:HRBP能力圖譜
                 
                 第七部分  HRBP的紮根:從簡單河内时时彩走头尾模仿到組織密碼
                1、華為HRBP的戰場文化
                2、華為HRBP的熵減邏ぷ輯
                3、華為組織變革脈越南河内时时彩开奖记录絡
                4、華為人才池建环球时时彩平台出租設
                5、HRBP修煉第〗一法則:如何讓自己活下來
                6、HRBP與業務部門的協同管理問題时时彩平台app合集的解決
                7、HRBP被邊緣化、助理化的問題的解決
                8、HRBP的工@ 作權限問題的解決
                9、HRBP在人力資源部內部的協同問題的解決
                10、HRBP幫業務部門之間的时时彩平台源码協調問題的解決
                11、不■同類型的業務部門HRBP的工作策略ζ問題的解決
                遊戲:HRBP該如怎么代理时时彩平台登陆何傳遞戰場上的信息
                 
                互動:現場答疑
                 
                 
                講師介紹   張明老師
                前華為東□北歐COE、歐洲區HRBP
                曾服務三家︻世界500強企業
                參與越南河内时时彩开奖网址多家企業人力資源變革
                浙江中国正规时时彩平台有哪些大學心理學碩士☆
                 
                華為任職期間主要負責〇匈牙利代表處FTTX與MT項目HRBP,包』含團隊氛圍營造;人員激勵;績效管理;合法合規性建时时彩平台APP設等。完成華→為匈牙利2015-2017年度MIA與TIA項目,優化MIA與TIA規則,完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環。
                負責東北歐地※區部(13個代表處)績效管理(COE職責,覆蓋2800+人,重點關註400+)等板塊工河内时时彩计划作。診斷地區部国家时时彩平台网址所轄13個代表處PBC管理情況,制定對策,落實實施,完成東北歐地區部▲/匈牙利代表處績效管理」有效性提升項目。
                    參與多家企業人力資源變革項目,幫助某智慧城市公司完成組織架『構調整,人力資源體系搭建◥;幫时时彩平台正规注册助某嬰童行業頭部企業搭建人力資源效能優化項目★等,管理實戰經▓驗豐富。
                 
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