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                精品公開√課

                戰略薪酬體系設計方案∑班

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-07-29 09:11
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                                戰略薪酬體系設計方案班
                 
                培訓時間:2020年8月28-29日   (上海)
                                  2020年10月24-25日  (深圳)
                學習費用:4280元/人(培訓費、教材、午餐、茶歇)
                 
                學習收益:
                1、 用培訓的「費用達到咨詢的效果:7次薪酬關鍵落地點的實操演練,直建个时时彩平台怎么做接出成果;
                2、 薪酬體系▽全面設計的工具、方法、技巧;
                3、 崗位價值評估的落地工具和方㊣ 法;
                4、 拿走4套不同崗位的薪酬激勵网上时时彩平台如何注册設計方法:高管人員、銷售人員、研發人員、生產人員;
                5、 員工薪酬入級的3種方法;
                6、 薪酬總額測算的3種思路;
                7、 年終獎金設↓置模式;
                 
                學習工具:
                1、工作分析有關資╲料               2、崗位說明書模版
                3、敬業度調查华宇时时彩平台代理工具                 4、對比法崗位評價資△料          
                5、點因素法職位評∞估評級工具       6、職位分級工具                  
                7、薪酬水平分析工具               8、薪酬檔位設計工具             
                9、薪酬☉套檔通用模型               10、薪酬設◆計模版表格
                 
                學習註意:
                1、工具演練篇全程電腦操作,需要學河内时时彩软件下载員自備筆記本,且裝有OFFICE2007及以上版本;
                2、學員可※攜帶工作中薪酬體系設計的問題到課堂,和老師進行溝通交时时彩平台源码出租流;
                 
                適合對象:
                1、 欠缺薪酬全盤專業能力时时彩平台租赁,想提升這方面能▓力的HR;
                2、 想搭建專業化薪酬體系設計,正在尋求方法工具的企卐業;;
                3、 想優化現有薪酬▓體系,但沒有◥好的思路和方法的企業;
                 
                第一部分【認知篇】
                第一講:薪酬體系全面∑ 診斷(1.5小時)
                1、民營企業面臨的管理困局
                2、薪酬體系★診斷分析維度
                3、薪酬滿意度診斷分析關≡鍵要領
                4、薪酬體系診斷分析
                5、企業薪酬體系常見的七大問題
                實操演練:
                1、設計一份面對中高△層的薪酬訪談提綱
                2、設計一份簡易的薪酬滿意度框架
                 
                第二講:薪酬體系構建》思路(1.5小時)
                1、弄清〖薪酬管理的本質
                2、薪酬體系需解決三類關鍵問題
                3、全面做时时彩平台薪酬的整體思考
                4、薪酬分配的◢三種主要模式
                5、薪ζ 酬體系需要實現的六大目的
                6、薪酬體系的六大原則
                7、基於【戰略的薪酬體系設計思維框架
                7、薪酬體系建設兩大關鍵时时彩平台网站进不去要點
                8、五維薪酬設計模型的新思考
                9、薪酬ξ體系設計的天龍八步
                小組討論:
                1、設計薪酬體系○設計,你還會考慮哪些問題?
                2、分♂享你所見到的非經濟性報酬創新做法
                 
                第二部分【技能篇】
                第三講:梳理優化職【位體系(1.5小時)
                案例導入:采購計劃員與銷售管理員的工資水平風波
                1、薪酬內部公平遭質疑
                2、構建基於價值評估的★價值薪酬
                3、企業職位體系常見的六類問題
                4、企業職位管理現『狀分析
                5、組織崗位分↘析的意義
                6、以目河内时时彩人工计划专业团队標為導向的崗位分析操作要領
                7、崗位分析的12大核心要素▆
                8、梳理職位體系五大核心步驟及操作要領
                實操演練:
                (1)以公司某部門為例進行部門職能梳理
                (2)以公司某崗∑位為例進行崗位職責梳理想租时时彩平台和任職條件梳理
                 
                第四講:崗位價「值評估工具(1.5小時)
                1、崗位價值評估常用的方法①
                2、通用點因素崗位價值評估求个不坑人的的时时彩平台模型簡介
                3、常用的崗位價值評估模型介紹
                4、崗位價值評估的意義←
                5、崗位價值評估核心步№驟及操作要領
                6、崗位價值評估操作示例
                實操演練:
                (1)以IPE3.1版美世評估為●例,對常見的四個職位進行價值評估
                 
                第三部分【實戰篇】
                第五講:薪酬水平與薪酬結構設計(2小時)
                1、薪酬水平策◎略簡介
                2、四種薪酬水怎么赚时时彩平台到的钱平定位策略利弊剖析
                3、設計薪酬水平的四個關鍵環節及要領
                4、薪酬帶寬設計操作〒思路及要領
                實操演練:
                根據所在︾行業特點及企業人才戰略,設計本企業不同職類的薪酬水平策略,並說明☆理由。
                5、薪酬結时时彩平台哪个好 手机構策略概述
                6、三種典型的薪酬結構策略及適用範圍
                7、不同薪々酬結構的激勵特點分析
                8、企業不同發展階段的薪酬結構策略
                9、薪酬結構的基本構思構架
                10、如何設※計有激勵效果的固浮比?
                實操演練:
                根據所在行業特點及企業人才◤戰略,設計本企業不同職類的薪酬結構;
                 
                第六講:薪酬套檔歸級與總額測算(1小時)
                1、員工套檔歸的三種方↘法
                2、基於勝任力的套檔歸級操作步驟
                3、基於素質能力與過往貢獻法□套檔的設計思路
                4、套檔歸級必須註意的事項
                實操演練:
                根據企業自身的特點欧亿时时彩平台代理及倡導的薪酬理念設計一份套檔歸級Ψ 模型,要求不←低於5個評價因素
                5、總額測算分析的三種思路
                6、總額測算透視分析的關鍵技術
                 
                第七講:薪酬福利制度設計(1小時)
                1、員工№福利的特點
                2、建立新型福利制度的必要性
                3、設計福河内时时彩计划预测利需要考慮的八個因素
                4、尋找員工福利需求的癢點
                5、彈性↓福利設計的新思維
                6、薪酬制度的核心要素剖析
                7、薪酬制度設計必備的法律知識
                8、薪酬ζ 制度設計操作示例
                 
                第四部分【應用篇】
                第八講:不同職位類別薪〖酬設計(2小時)
                第一節:高管團隊的薪酬激勵機制設計
                1、企業高管薪酬設計』模型
                2、高管薪酬要素的功能比較
                3、高◇管年薪設計操作要領
                4、高管股權激勵模型及★操作要領
                5、超額利潤分紅激勵設計操作步驟及要領
                 
                第二節:銷售人員薪酬2019最正规的时时彩平台激勵機制設計
                1、銷售人員分類及激勵︽機制設計
                2、營銷人員基■本工資等級設計思路
                3、營銷人員目標激勵的七種模式
                4、銷售人同薪酬∮應該包括的十大激勵子項
                5、營銷類崗位晉升設計思路及示例
                 
                第三節:研發人員薪酬激勵∩機制設計
                1、研≡發人員特點及薪酬模式分析
                2、專業技術人員的薪酬結構模式分析
                3、項目分享制設計要領及操作示例
                4、項目獎金設▅計要領及操作示例
                 
                第四節:生產人員薪酬激勵機制設♂計
                1、 生產人員特點及薪酬組合分析
                2、 生◥產人員計件模式及操作要領
                3、 生產人員團隊薪酬設計及操作要領
                4、 團隊薪酬設計操作示例
                 
                 
                講師介紹:  劉伶老師
                高①級人力資源管理師
                資深企業管理▂顧問
                資深薪酬績效时时彩平台计划群教練
                華為大學高級講師
                  
                劉老師20年專註於企@業管理實踐及落地研究,歷任集團上市公司人力資源經理、人力資源〒總監、首席運卐營官、首席執行官等職位,具有豐富的管理實戰經驗;
                十余年人力@ 資源專業培訓咨詢經歷,輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢︾全案,對人才的選♀、育、用、留具獨到的見解,各模塊授◆課以自己主導的案例為背景,真實適用。

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