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                精品公凤凰时时彩平台開課
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                項目全過程管理控■制與實踐

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-09-28 11:02
                分享到:
                                        項目全過程怎么开时时彩平台管理控制與實踐
                 
                時間/地點:2020年10月29-30日     北京      
                                  2020年11月19-20日    深圳
                培訓費用:4280元/人(含午餐及茶歇)
                 
                課程背景:
                企業中項目越來∮越多,大到工①程建設,小到一次年會,項目时时彩平台源码出租95已逐漸成為企業業務發展的載體,企業的成功則賴於每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持≡現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需→求,因时时彩平台推荐9018w而項目管理也越來越受到企業的重視。然而,現在企業項目的成功率並不高,多♀數項目都面臨著進度延後、費用超支、質量不高的困境。
                本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練♂習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理※模式的導入,強調如何把項目管理的工时时彩平台为什么不抓具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的範圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管时时彩平台排行榜信誉安全理水平▂。
                課程將通過大量↙的案例分析,詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,重點學習整個項目的運作管理過程,並且了解並練習其中常【用的項目管理工具和技巧,使之在工←作中得以有效運用。
                 
                課程收益:
                ?     清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想;
                ?     具備項目管理的全局觀,加強項目」管理的風險意識,提高項目的執行力。
                ?     了解項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具;
                ?   能夠分析項目的特點並建立起適合項目的計劃和@ 控制機制;
                ?     理解項目進度控制的關鍵◤點,分享項目進度控制的諸多經驗教訓
                ?     掌握項目時間管理方法與工具,更好的■做好節約時間資源,準時完成項目
                ?     掌握項♀目人力及溝通管理,學習目標管理和沖突管理
                ?     選擇合理的時機進行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關鍵要ω素
                 
                授課對象:
                ?     現有項目出現問題和項目實施不理时时彩平台全集想的項目經理及團隊成員
                ?     通過理論梳理和案例重溫沈澱已有經驗的學員
                ?     組織中與項目相關的職能部門人員
                ?     希望提升︻自身職業能力的人員
                ?     獲得過PMP認證,需要理論深化和實戰两分钟时时彩平台招代理鞏固的學員
                ?     其他對項目管理感興趣的人員
                 
                •     活動綱要/Outline
                項目管理基□ 礎
                ?     項目及其屬性
                       項目的特點,項目為什麽开时时彩平台要多少钱難管?
                       事業環境因素、組織過程資產
                ?     可交付成果、相關方
                       案例:項目幹系人◆的重要性
                ?     項目成功的評判標準及組織決策
                       案例:悉尼歌劇院項目的過程?
                       組織結構對項目的制約
                 
                項目立項管理
                ?     項目的來源及商業論證
                ?     項目↑立項章程的編制
                       案例:博世汽車的項目章程
                ?     項目經理的任命
                       案例:誰才合適做¤項目經理?
                       PMI的項目經理人才三角模型
                 
                項目計▲劃管控——範圍、進度計劃編制
                ?     工作分解結構
                       工作分解結構的作用
                       如何『編制工作分解結構
                       編制工作分解結構
                       分組練習:編制你的項目的工作分解結構
                       WBS分解過程中的常見問題解析
                ?     項目進度安排
                       排列活動順序及估算活動持續時河内时时彩计划网页版間技巧
                       關鍵路徑與關∑ 鍵鏈
                       項目進度計劃編银河国际时时彩平台制
                       分組練習:編制你的項目的進度計劃
                       影響工期的常見要素█解析
                 
                項目的資源與成本管控
                ?     項目中的主要的成本構成與支出規劃;
                       項目▓成本管理要點
                       成本構成及特點
                       項目成本管理流程
                       成本類別
                ?     估算成本的方法
                       項目投資估算的編制及▼其審核
                       項目風險應對的預算編制
                       編制項目成租时时彩平台被骗本計劃基準(S曲線)
                ?     項目成本控制
                       影響項目成本超支的因素
                       實施↘成本控制的手段和方法
                       傳統成本控〖制方法的弊端
                       基於掙值(Earned Value)的成本控制原理
                        實施過程中的資源獲取與管理 項目監控——進度控制
                ?     運用Project2016管理工期←和進度
                       如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期
                       項目整體計劃的優化〓與平衡
                       甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務银座时时彩平台及資源的分配狀況圖
                ?     控制項目進度
                 
                項目監控——變更控制
                ?     項目的常見變更原因
                       設計變更
                       工程量、工期、技術規範◣等調整工期、資源、優先級甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
                       合同條款等
                ?     變更控制程序
                ?     變更日誌及◢管理計劃更新
                 
                項目監控——風險管控
                ?     項目風險的概念及管理過程ぷ
                ?     風險來源與識別
                ?     風險的評估和量化
                ?     風╳險應對策略及監控  
                ?     如何通過合同,規避風險
                       小組討論:案例項目風險識別及應對規劃
                 
                項目監控——信息與溝比较靠谱的时时彩平台通
                ?     項目實施過程中有哪些信息?
                ?     溝通為什麽這麽難?
                ——溝通的障礙是√什麽?
                ?     溝通的原則與方时时彩平台推荐1980法
                ——有效的表達、傾聽和反饋∩
                ?     常見的項目溝通場景應對
                ——信息發布與績效報告
                ——項目例行會議
                ——項目月度◤報告
                 
                總結與行動計劃
                 
                •     講師介紹    楊老師
                ?     上海交大項目管理中心 項目管理高級★講師
                ?     美國PMI認證的項目管理師(PMP)(編號:1202961)
                ?     精益六西格瑪黑帶∏(Lean 6Sigma BB)
                ?     美國PMI認證的敏河内时时彩开奖记录捷項目管理師(PMI-ACP)(編號:2032688)
                ?     WFA認證的行動學習促動師
                ?     PowerProject企業項目管理軟件 系統顧問
                ?     《項目管■理評論》雜誌電子刊 編委
                ?     一體化項目管理解◆決方案提出者、倡導者
                 
                曾在國內協同商務軟件系統領導廠商泛微軟件公司華南地區擔任實施顧問和时时彩平台总代理1990項目經理,在珠〗江電源、美的、恒旭國際、廣时时彩平台骗局吗州工商局、太平保險等大型企事業集團協同辦公信息化建㊣設項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統的∑導入實施,為大型企業集團梳理流程,實現集團管控黑彩时时彩平台哪个好。
                曾在知名項目管理顧問公司先後擔任高級項目經理△△,事越南河内时时彩漏洞業部總監,統括上海總部,北京√分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發展及團隊建設,大客戶的年㊣ 度培訓項目實施和管理,以及公司的日开发时时彩平台多少钱常運營。在工作期間接受了國內外眾多知名專家的現代管理咨詢的知識和方●法的系統培訓。長期擔任數個大型企業實施顧問,為多個企業導入項目管理體系和●項目管理信息重庆时时彩平台hg622.com化的規劃部署服務。
                2009年,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI,擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統顧問,主要分管華東地區的@業務拓展和項目實施管理,在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系,打造持續改進文化,實現全面卓越績效全面提升項目中擔任◥項目經理。2011~2012,擔任美國BMGI公司事業部高級經理,分管精益生產/持續改進咨詢業務ξ 在中國地區的推廣工作,為數十家企業實現精益轉型項目中擔任◥項目經理,並多次去日本名古屋豐田公司為河内时时彩官网开奖软件代表的先進制造業進行研修。
                作為國內新生代項目管理專業顧問,講授專◥業的項目管理系列課程,並為企業提供項目管理體系建設咨詢和信◥息化系統導入的部署實施服務。楊先生作為專業的顧問師,為多家企業提供項目管理的長年咨詢服務,在項目管※理理念、工具與模板運≡用、信息化建設幫助企業提升項目交付能力和經理人的項目運作能力。
                 
                核心課程:
                成功的項目管↘理,項目管理知識體系,運用MS Project2010/2013/2016管理項目,美國項目管理協會PMP認證考前輔導,企業項目化管理平河内时时彩后三走势臺部署咨詢服務。
                 
                服務客戶:
                知名外資企業:日立、諾華制藥、美卓自動》化、亞德諾半idc时时彩平台出租導體、Paypal、KSB德國凱士比泵業、歐萊雅、法國電力、上海通用汽∩車、PPG龐貝捷塗料、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯川寧、上汽大眾(20期)、芬蘭EttePlan、博世中國、拜耳制藥、柯尼卡美越南河内时时彩冷热分析能達;
                國有企業:中國化工№農化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團第▃五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建築第时时彩平台源码分享三工程局,蘇美谁有时时彩平台注册链接達集團公司、外高橋運營中心、國核工程、新疆燃氣集團、黃浦江大橋ξ建設工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力(南京)、中國核電(秦山核電站);
                制造業:江淮發動機、中♂興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康ζ 納機械制造、航星機械、奧克斯空調(5期)、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中越南河内时时彩技巧國(上海&南京)、株洲慶雲機電、成都宏明雙新『股份、鹽城科行環时时彩平台返水排名保、瑪努利液壓(蘇州)、青』島泰光鞋業、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、東成電動〓工具;
                日用消費:顧家家居、立邦塗料(4期:中國總部、成都工廠)、廣州眾上集團、南寧格子微酒店、伊利集團冷飲事︽業部、中哲慕尚(GXG服飾)、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立葡京时时彩平台网址白集團【、江南布衣;
                電子/通信/信息技術:杭州海时时彩平台搭建app康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛遊戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅遊網、深圳電信(4期)、杭州立〓昂微電子、瑞泰信息;
                金融及服務業:本田貿易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網絡、思睦瑞科醫藥信息咨詢、綠地金融、醫管家、哈爾濱銀行、微貸網、廣州基準◤醫療、安康通、五星電器、安吉←智行物流、安吉通匯物流;
                政府及社會團體:上海交通大學項目管理中心、長沙經開區管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院现在还有靠谱的时时彩平台、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海重庆时时彩平台官方网交大繼續教育學院╲、中國企業培訓網、日本艾陸咨詢、蘇州聯合培时时彩平台免费出租訓網、上海國際藝術節組委會、中歐工商管理學院、上海市〒科協、上海產業技術研租时时彩平台黑钱究院、西安歐亞學院愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。
                 
                學員反饋:
                ?     "楊老師的項目管理內容,就是目前我們公司發展中所需要的,針對公司的重大課題,事業,都是需要时时彩平台怎么制作全過程監控起來,才能保證事業的成功。“
                ——何女士(廣州眾上貿易集團公司董事長)
                 
                ?     “樹目標,定計劃,有跟蹤,有監控,全過程的項卐目管理,一整套的組合拳,幫助我們时时彩平台网站破解建立了縝密、嚴謹的項目管理思維、工具和方法“
                ——楊小姐(同程旅遊網絡科技公司)
                 
                ?     “雖然◆公司通過了IRIS質量管理體系,其中也有項目管理的規範,但是如何做,如何用,一直公司還模糊不清,通過2天的課程,讓我們能夠快速上手,學以致用,感謝老師的傳授捷克娱乐时时彩平台网址大网“
                ——黃先生(湖南慶雲電力機車公司行政總監)
                 
                ?     “本次培訓學習了CFS\WBS、風險矩陣、關鍵路徑∏等項目分析的工具和方法,對項目實踐活動有很高的實用價值,受益匪淺“
                ——蔡先生(奧克斯卐空調生產經理 )

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