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                以目標為導向的績效管理與指標設定實務

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 08:19
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                                                         以目標為導向的績效管理與指標設定實務
                培訓時間/地點: 2020年10月13~14日(星期二~星期三)/上  海
                培訓費用:¥4800/人(含授課費、資料費、午餐費、茶點費等)
                 
                課程目標:
                • 建立企業管理人員對績效管理的正確認知时时彩平台源码php與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系,提升綜合執行力
                • 掌握績效指標时时彩平台架设论坛分解的技巧與工具運用方法、績效公众号时时彩平台出租考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理时时彩平台下载app與考核的實效性
                • 掌握績效面談的要點與技巧,提高宝马时时彩平台代理員工接受考核的意願
                 
                課程特色:
                本課程從目標管理角度出發,引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義,通河内时时彩官网开奖過案例討論分享,破河内时时彩计划网页版除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具,從企業經營戰略出發分解目標並轉化為部門和員工的考qq群时时彩平台核指標,掌握績效指標設計、衡量標準與權重設时时彩平台制作的定的要點。使1980注册时时彩平台管理人員更有技巧的通過面談,對未來績效改進與彼此的重庆河内时时彩开奖结果承諾達成共識。
                 
                教學方式:
                • 主題講授
                • 案例研討
                • 實際演練
                • 提問互動
                 
                課程大綱:
                1. 認知績效管理與考核
                1. 目標管理的內涵要義
                2. 目標-績效管理常見問題分析
                • 缺乏目標新世界的时时彩平台出租共識--本位主義傾向,沒有大局觀
                • 缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因
                • 缺乏責任意識—員工參與时时彩平台计划群度低績效溝通不良
                1. 績效管理的香格里拉重庆时时彩平台三個層次含義與三大循環
                • 績效考核
                • 績效診斷
                • 績效提升
                1. 績效考核的三正规的重庆时时彩平台大價值
                • 導向性
                • 標準化
                • 行為化
                1. 傳統績效考核與現代績效考核的比較
                • 現代績效考核代理的时时彩平台都在哪找的關註員工是否改善了實現績效目標的方法和手段,傳統的人事考核關註於考核的數字結果
                • 現代績效考核著眼於未來績效的提高,傳統的人事河内时时彩官网开奖软件考核側重於對過去工作表現的考核重庆时时彩平台哪个好
                • 現代績效考核依靠績效目標的牽引和拉動,強調主管和員工的共同參與,強調溝通和績效輔導,傳統的人事考核強調考核者的作现在时时彩平台哪个好用與職權,被考核者處於被動地位
                1. 建立以目標為導向的比较靠谱的时时彩平台以KPI為核心的戰略績效管理體系时时彩平台代理加盟
                1. 目標設定的SMART原則
                • 明確性(Specific)
                • 衡量性(Measurable)
                • 現實性(Achievabl)
                • 相關性(Relevant)
                • 時限性(Time-bound )
                1. 目標-績效指標分解要點
                • 二八法則的運用
                • 分析成功關鍵要因
                1. 以企業目標為導向时时彩平台招代理1970的KPI指標體系的開發
                • 科學分析工河内时时彩官网在哪里下载具運用
                  1. SWOT分析
                  2. 頭腦風暴
                  3. 要因分析
                • 系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析(SWOT分析、頭腦風暴)(此部分內容以學員时时彩平台网站是多少實際練習分解結合點評)
                • 運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解與企業戰略河内时时彩后三组六成功要因對接(此部分內容以學員實際練習分解結合點評)
                • 績效衡量控制標準與重庆时时彩平台注册送彩金權重設定要點
                • 標尺比例設定的原則
                1. 崗位KPI的開發與时时彩平台信誉排行榜建立
                1. 以崗位分析與主要職責為基礎
                2. 以工作流程內外客戶為導向
                3. 把握二十/八十法則設定日常常規工作的績效標準
                1. 業績、能力與態度在績效河内时时彩走势图360考核中的關聯性及考核結果的應用
                1. 業績考核結果的應用
                2. 能力考核結果的應用
                3. 態度考核結果的應用
                1. 績效时时彩平台哪个好面談技巧
                1. 績效面談的目的
                • 對績效的表現雙方有一致的哪个时时彩平台靠谱看法。
                • 指出優點租时时彩平台怎么赚钱所在與待改進的缺點。
                • 雙方對某时时彩平台搭建項缺點所訂的改進計劃看法一致
                • 協議下一個考核階段工作要項及績效標準
                1. 績效面談的事前準備
                  • 單獨一間辦公室是最理想的場所
                  • 桌椅安排最好不要隔著辦公桌搭建时时彩平台多少钱相對
                  • 考核表格、其他資料放在身邊,隨手可得
                  • 面談時間的選擇
                2. 績效面談的原則與技巧
                  • 建立並維護彼此的信賴
                  • 鼓勵部屬說⊙話、傾聽而不要打求个大的时时彩平台岔
                  • 集中於未來时时彩平台平台而非既往
                  • 優點與缺點並重
                  • 以積極的方式結束面談
                1. Q&A
                備註:本課程註重在分解时时彩平台免费出租目標-績效指標過程中的工具運用與要點的練習,通過實際的演練提升目標與績效管理的技巧,可根據需求做〒調整
                 
                講師介紹:賈老師
                曾歷任顧問咨安全稳定的时时彩平台詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精於企業內越南河内时时彩漏洞人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,註重宝马时时彩平台簡易與實效的工作方法。
                授課以时时彩平台靠什么赚钱實務、啟發見長,重視與學員間时时彩平台APP的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
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                • 寶鋼集團人才開發學院特聘講師
                • 復旦大學醫學管理學院特聘講師
                • 財經大學MBA進修學院特聘講師
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                歷史、教育管理心理、工商管理。
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                • 醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中重庆时时彩平台官方网山醫院、廣州时时彩平台网站是什么意思醫學院第二附屬醫院、上海長寧婦幼保健醫院、信誼金朱藥業、上海兒童醫院、中華藥業。
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