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                向華為學华宇时时彩平台代理習:任職資格體系開發與員工職業化⊙發展

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 08:22
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                                            向華為學習河内时时彩官网:任職資格體系開發與員工職業化發展
                培訓時間:2020年10月16-17日  上海
                課程費用:4200元/人
                課程對象:人力資源管理專業人士以及人力資源相關中高層管理□ 者。
                課程收獲
                1. 學習構建任職資◆格標準的方法;
                2. 學習建立人員雙重晉升機制△;
                3. 了解如何河内时时彩软件下载規範員工培養和選拔以持續提升員工能力並給予合理●評價;
                4. 學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高时时彩平台租赁績效團隊形成;
                5. 樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構築學習型組时时彩平台怎么开发織,促進企業的可持續∑ 發展。
                 
                課程特色
                課程采取關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分全网时时彩平台享、分組行動學習演練时时彩平台怎么搭建等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接。
                 
                課程大綱
                一、任職資格與△企業發展
                1、 企業梯隊建租时时彩平台多少钱?設的意義
                2、 優秀企業梯隊建設實例
                3、 梯隊建設與〖員工發展通道
                4、 員工做时时彩平台隊伍職業化
                5、 任職两个时时彩平台有时间差資格管理的實質
                • 任職資格與能力
                1、 能力【管理的本質
                2、 能力評價——任職資◥格的起源
                3、 職位任職資格與任職資格⌒的關系
                4、 勝任素質與任職資格的關系∴
                5、 績效管理與任職資格2019时时彩平台排行榜的關系
                6、 任職╳資格體系構建過程
                (1)任職資格體系的結構
                (2)任職資格構建√過程
                (3)對任職資格設計靠谱的时时彩平台有哪些人員的基本要求
                三、任職資格體系設計
                1、 職業發展通ω 道設計
                2、 職業發河内时时彩人工计划专业团队展通道內涵
                3、 職位分析的重庆时时彩平台网方法與步驟
                4、 職位職▆責的界面分析
                5、 職位職責■的準確定位
                6、 典想租时时彩平台型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說明書)
                7、 職位族/類
                (1)劃分職位族①、類的目的
                (2)運用職位族时时彩平台网站是多少钱、類越南河内时时彩APP劃分建立職位發展通道
                (3)職業發※展通道設計——雙重晉升機制
                  8、 職位體系與任職資格體时时彩平台怎么赚钱系對應關系
                (1)職位設計
                (2)職位體系與任職資格體系對應原理
                (3)任職資格◎級別、級等的怎么赚时时彩平台到的钱內在含義
                四、任職資格等級標準設計
                1、 任職資格等級標準的構●成
                2、 任職資格等級標準設@計的三種模式
                3、 任職資格时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜等級標準設計的原則
                4、 行為標準層次結構
                5、 行為々模塊設計
                6、 行為要項設計时时彩平台出租可信吗时时彩平台出租可信吗
                7、 行為模塊、行為要項權重設計
                8、 行為語言
                9、 標準項設█計
                10、 素質要項標準設計
                11、 必備知♀識與與基本技能設計
                五、資格◥認證管理
                1、 初次認證與周期性≡認證
                2、 資格認證的基本步驟
                3、 如何簡便有效的進欧亿时时彩平台代理行資格認證
                4、 任職▓資格體系持續優化
                ★ 案例分析:HW 任職資格體系管理機制
                六、任職資格體系〇的典型應用(結合案例)
                1、 任職資格與人时时彩平台找推广团队才培訓體系
                2、 基於任職資格的培訓體系課程開發
                3、 任職資格№與梯隊建設
                4、 基於任河内时时彩计划预测職資格的職業發展規劃
                5、基於能力的薪酬▅體系
                 
                 
                講師介紹:原華為集團全球人力資源專家 江源
                實戰經驗
                曾在華為、美國▲國際集團(AIG)等企業任中ξ高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美♀世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾ζ 經是華為集團全球人力資源管理專家,在職期間,專註於組織與組織績效管★理模塊的持續優化,構建和提供基於戰略的人力資源解決方案,並確保在全时时彩平台下载app球範圍實施。
                他集理論與實務於一身,憑借長期豐富∮的咨詢經驗和對企業管理需求的深〓入把握,為企業人才的可传奇时时彩平台网址持續發展提供了實際有效≡的解決方案。
                專業背景
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