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                精品公開課
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                現場管理:生產現場問題∮分析與解決

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-09 09:15
                分享到:
                                       現場管理:生產現場問題分√析與解決       
                 
                課程時間/地點:2020年10月24日/東莞           
                課程費用:1600元/人  
                課程對象:班組長及以上生產管理人員、效率改善人員百度搜索河内时时彩 5分钟开奖、成本改善人員等
                 

                課程收益
                ?     掌握生產●現場管理的衡量指標的計算方法
                ?     系統掌握生產現㊣場分析之識別現場各類浪費
                ?     系統掌握快速發現現場問題點的主要方法
                ?     掌握╳如何運用5S與目視化管理消◣除或減少現場各類尋找問題的方法
                ?     掌握如何时时彩平台靠什么挣钱運用動作經濟原則來提升作業效率
                ?     系統掌握消除現〓場各種非異常”等待“問題的方法與工♀具
                ?     掌握消除設備異常的工具
                ?     掌握消除生產異常的方法▓與工具
                 
                課程大綱
                一、生產現場管理的衡量指標
                      1. 當今⊙制造業的形勢分析
                      2. 生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析
                      3. 案例講解:衡量生產現場管理水平的主要指標
                ?     企業實際↘案例練習(以課前調研的資料來做實踐練習)
                  二、生產現場分析之識別現場各類浪費
                      1. 案例講解:精㊣益管理中“浪費”的含義
                      2. 剖析:產生現場浪費的根本原因是什麽?
                      3. 精益管理全网时时彩平台中】的“庫存”的定義
                      4. 案例講解:庫存對現場管理求一个好的时时彩平台者的優缺點
                      5. 案例講解:庫存產生的原因分析
                      6. 案例練習:其它←各類浪費產生產原因分析
                      7. 企業案例實戰:“地毯式”搜查現場浪費
                  三、快速發現現場問題點的主要方法
                      1. TOC發現法---制約理論的應用
                      2. WIP發現法
                ?     案例講解與企〗業案例實戰練習
                      3. 目視时时彩平台哪个好 宝马化管理發現法
                ?     案例講解與企时时彩平台广告業案例實戰練習
                      4. “三標”盤點法
                ?     案例▃講解與分享
                      5. "七劍“判定法
                      6. 流程@ 分析法
                ?     案例講解:如何運用”直列形☆分析工具“發現流程問題
                   四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
                      1. “各類尋找”問題產生的原因网赌极速时时彩平台控制分析
                      2.  精益 “5S管理”的含義
                      3.  5S管理之“整頓”實施〓的原則
                ?     案例講解與分享
                      4.  案例講解:5S管理之核≡心---三定三要素↘
                ?     案例分享與企業實戰練習
                      5. 案例講解:目視化管理的定〇義與要求
                      6. 案例分享:倉庫目視化管理的應用
                      7. 案例分享:現場各區域目視化管理的應用
                  五、提升作業效率的方法Ψ ---動作經濟原則的應用
                      1. 案例講解:常見的12種動▂作損失
                      2. 最佳作業動●作分析
                ?     案例講解與分享
                      3. 案例分享:動作經濟原則的應用
                ?     企業案例實戰練習
                  六、消时时彩平台开发定制除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具
                      1. 平衡分析與改善法
                         1)線平衡的定義與計算方法
                ?     案例講解與練習
                         2)平衡效率改♀善工具----ECRS法則的運用
                ?     案例分享
                      2. JIT轉移模式---單件流
                         1)單件流與批量『流
                         2)案例講解:單件流的好處與實有哪些稳定的时时彩平台施要求
                      3. 快速切換的∮實施方法
                         1)快速切施︼步驟
                         2)快速切換點檢表的▓應用
                ?     案例分享
                         3)案例講解:如何將內部操作轉化為外部操作
                  七、消除生∮產異常的方法與工具
                       1. 發生生產異常》的主要原因分析
                       2. ”生產異常處理“的制№定與落實技巧
                       3. ”三標“的制定與執行要點
                ?     案例講解與分享

                講師介紹   陳進華
                     原奧▅林巴斯IE高級主管
                ?     天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
                ?     奧林巴斯(深圳)工業有限公╱司(日資)--- IE高級主管、生╲產高級主管、OLYMPUS人才①委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
                ?     友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
                ?     中國制造型企業精益生產研→究中心成員
                ?     深圳市中小企業發展研究會副主任
                ?     中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
                 
                陳進華老師長期河内时时彩走头尾從事現場管理、效率改善、生產〓成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五葡京时时彩平台网址百強及民營企業基層主管、中層管理及高層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從∏事管理咨詢顧問工作後,先後負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,具有豐富的企¤業現場輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念,是中國最貼近制造企業↑實際的實力派顧問及培訓△師代表。
                 
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