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                精品公開时时彩平台程序出售課
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                管理者的六把←金鑰匙

                 文章來源:石頓企管 時間:2020-10-22 09:25
                分享到:
                                                      管理者的六把金鑰匙
                時間安排:2020年11月6-7日   杭州
                參課費用:4200元/人
                課程收益
                1.清楚的認知管理者的角色和自我定位,能夠站在管理者的角度來思考各項工作
                2.學會應用⊙目標來管理團隊,並將願景轉化為具體工作目標去執行
                3.掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員时时彩平台qq计划群工的熱情@,並幫助員工調整情緒,減輕壓力
                4.掌握有效〒指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
                5.學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導,從而達成組織績@ 效
                6.建立團⌒隊規則,並對偏離團隊目標的行為進行控制
                7.掌握管理技能的核心时时彩平台网址,溝通技能,學會與上◣司溝通,與同級溝通
                 
                課程背景
                作為一個管理◆者,您是否會常常感到迷惑:
                為什麽我每天都陷身於具體事務而忙累不堪?
                為什麽我的下屬總↘是不能勝任他的工作?
                為什麽我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
                為什麽我河内时时彩后三杀号投入了那麽多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
                為什麽……
                今天〇的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希▲望自己執行到位,下級希河内时时彩前二后二计划望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多▃人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
                許多管理者並不是學管理时时彩平台源码一条龙出身,而是因工作出色,由業務骨幹提拔到管理崗▲位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對於管理,他們經常依靠零散的經驗和々感覺,並沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
                本課程給出一個管理者管理工作的全景圖,通過一個典型管理ξ 案例《張偉的成長》的各個管理場景,幫助管理者全面理时时彩平台网站出租解管理內涵,由內而外的提『高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。
                 
                 課程大綱 
                 緒言:管理者的◇角色認知
                1.管理者在企業中的現狀是什麽?
                1)是什麽原因造成了這種現狀
                2)先天Vs.後天
                2.管理︼者面對的挑戰
                1)從專業人員成為管理人員
                2)從技術能力轉向人際能力
                3.站在管理者的角色思考問題
                1)管理者开时时彩平台赚钱吗的核心職責是什麽〓
                2)管理者的關鍵任務是什麽
                3)管理者——盡人之力
                4)領導者——盡人之智
                4.管理場景:領∩導的推薦
                 
                第一把金鑰匙:共享團隊目標的領航
                1.目標管理的三個層次
                2.目標管理的真正◢含義
                1)什麽是目標时时彩平台送钱管理
                2)目標與工作計劃的關系
                3)如何根據目標制訂有效的工作計劃
                3.團隊目標如╱何量化
                4.團隊目標如何分解
                1)管理場景:部長的啟發
                5.實戰演練:員工抱怨目標過高怎麽辦
                1)管理場景:員工的抱怨
                 
                第二把→金鑰匙:有效指導--塑造優勢團隊
                1.管理者的指導障礙與解除
                2.培養員工的方式與步驟
                1)管理場景:有效的輔導∏
                2培養員工的三種方式與責任主體
                3)OJT員工的四個步驟
                4)員工的學習心理過程與管理應對
                3.如何有效的安排工作
                1)管理場景:任務的安排↙↙
                4.如何做好員工授權工作
                1)克服授權的三個障礙
                2)授權時的註意事項
                 
                第三把金∑鑰匙:點燃激情--為團隊加滿油
                1.激勵員工的因素
                1)你可以使用的激勵因素有哪些?
                2)小組練習:員工眼中的激勵因素和你是一樣嗎?
                2.激勵員工的五大方法
                1)管理場景:感人的◣文章
                3.影響激勵效果的三大管理動作
                1)激勵效果受哪些因素影響
                2)管理者如何通過有效的管理提升團隊激↓勵效果
                3)管理場景:旅遊的激勵
                 
                第四把金鑰匙:情境領導--發揮員工優勢
                1.如何根據員工不同的工作特點去安排工作
                2.員工①的四種準備度
                3.管理者可以實施的兩種管理行為
                4.對應員工不同準備度的不同的領河内时时彩五星走势图導風格
                1)員工無能力、無意願或不安☉時,如何領導
                2)員工無能力、有意願或有信∴心時,如何領導
                3員工有能力、無意願或不安時,如何領導
                4)員工有能力、有意願或有信∴心時,如何領導
                5.管理場景:沮喪的改變
                 
                第五把金鑰匙:合理掌控—建立團⌒隊規則
                1.控制的目的是什麽?
                2.三種不同的控制系統
                1)管理場景:失控的項目
                3.控制過程的四個步驟
                1)管理場景:全面的技改
                4.強化∑ 理論的應用
                1)人們做你獎勵的事而非你希望的事
                2)不要錯誤強化
                3)管理中的錯誤強化有哪些
                4)案例分享:好心辦壞事如何⌒處理
                 
                第六把金鑰时时彩平台源码匙:和諧人際—重視溝通價值
                1.溝通策略——把話說得更有ζ建設性
                2.建設性溝通〖的基本原則與定位
                3.建設性溝通的5個要訣
                1)管理場景:敷衍的面談
                4.如何有效的與上司溝通
                1)與上司溝通的4個基本原♀則
                2)與上司和諧相處的4個關鍵詞
                5.平級沖突問題的溝通協商技巧
                1)管理場景:爭取好員工
                 
                講師介紹:楊俊峰
                NLP執行師、領導力Ψ發展導師
                 
                資歷背景            
                1.中國科技大學管理學與法學雙學士
                2.北京大學ぷ心理學研究生
                3.NLP執行師
                4.北美2019时时彩平台排行榜心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導師
                5.APT會員
                 
                授課風格
                1.擅【於將日常生活中的點滴體會與課程相結合,並融入管理理論、心正版ws时时彩平台出租理學理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌」握,啟發聽者的思維
                2授課思路嚴謹◤◤,線條清晰,擅長通過形象的表現形式深入淺出地講解知識點。授課方式深入淺出,易於接受和▆理解
                3.臺風穩健,落地性強
                 
                授課經驗
                中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、中興通訊、長城計时时彩平台代理赚钱吗算機、神州數碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、傑瑞集團、A8音樂集團、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業、深圳金融聯、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、東風汽車、上海通用、東風日產、東風本田、廣汽三菱、上汽ω通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技〗術中心、重慶車檢院、比亞迪集團、海王集團等

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