柔性生產計劃與精益庫存控制Ψ
 
時間安排：2021年3月12-13日   杭州
參課費用： 3800元/人
授課對象：廠長、車間主任、班組長
 
課程背景
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工︽作，正確與有效的生產計⊙劃管理是提高生產有效性與經濟性谁有时时彩平台网址的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起¤到重要作用；並且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際时时彩平台app排行2018的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。
 
課程收益
1.    了解和掌握生產管理系統原理，以市＠ 場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃
2.    協調↑內外部資源，更加有效地進行生產◣組織
3.    優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控华宇时时彩平台代理制
4.    提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
5.    平衡外部顧客滿意↘和內部成本控制，提高2019最正规的时时彩平台制造資源（人、機、物）利用效率
 
 
課程大綱   
序言  生產運作管理培訓體系
1.    制造型企業的管理範疇卐和內容
2.    企業經營要素的相互關系
3.    市場環境新趨勢
 
一、生產系統分析
1.    應對№市場變化和內外部壓力
2.    生產類↑型分析
3.    生產計劃控制部門的主要職能
4.    精益生產
 
二、銷售訂單分析與管如何跟计划河内时时彩理
1.    生管接單的條件
2.    生管⌒接單的處理（如ξ何處理急單和插單）
3.    生管接單後的處理
4.    訂單时时彩平台哪个是正规平台管理技巧
5.    產、銷、存之間的關系
 
三、需求預測管理
1.    預測
2.    預測方法
 
四、生產計劃系有没有可靠的时时彩平台統
1.    市場預測與生產計劃的銜接與平衡
2.    （年度）綜合生產經營計劃
3.    （月度）主生產計『劃表現方式
4.    生產能力平衡（能力負荷計时时彩平台代理怎么做劃）
5.    物料需求計劃（MRP）
6.    外協管∮理控制
 
五、排產與︼控制
1.    生產訂單分析與管理
2.    平準化/均衡化排程
3.    生產作業監控
4.    經〓典的管理方法與工具
5.    優化整合內外部供應鏈
 
六、生產績河内时时彩官网效管理
1.    全面衡量生產運作水平
2.    制造企業績效體系
3.    生產計劃考核確保準時交貨
 
七、生產計劃之河内时时彩后三组六員工管理、設備保障和質量控制
1.    如何與新老員工打交道【
1)    95後00後員工心理戰術分析
2)    員工不穩定的心理分析
3)    與重庆时时彩平台网站員工實戰溝通之術
4)    留住新員工〒穩定老員工的六個步驟
5)    如何使用和看待勞務派遣工
2.    設備零故做一个时时彩平台需要多少钱障
1)    中日企業設備管理理念的差異
2)    華佗設備管理法
3)    軟件輔助設備管理法
3.    質量控制與提升
1)    質量是哪个时时彩平台靠谱吗是什麽
2)    品質灰色地帶如何控制
3)    質量標準再認〓識
 
八、物料管理與庫存控制
1.    物料零点时时彩平台管理系統
1)    物料管理精髓
2)    物料計ω　劃與庫存控制的職責
3)    物料管理部門的組織
4)    物料管理的基本功能
5)    物料管理中常見的問題點
6)    物料管理項目要則
2.    庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
1)    庫存利與弊◎
①　庫存發生的原新版时时彩平台源码因
②　庫存的動機與分類
③　庫存利弊分析
2)    如何制定物料需求計劃
①　物料需求最新时时彩平台出租應用ABC分析法,采用重點管理宝马时时彩平台违法的原則
②　常備性物料」的需求計劃
③　專用性物料的需求計劃
④　物料的采購技巧和方法
⑤　物料跟催
⑥　外協管理控制
3)    庫存周轉
①　庫存周轉率的概念
②　庫存周轉率的計算
③　庫存周轉期
④　庫存周轉期標準的確定原則
4)    有效減时时彩平台租用会被转吗少庫存的方法
①　存量管制、物料計算和分析
②　存量管制
③　基本存量管制方式
④　物料分析與計↑算
⑤　有效減少庫存的方欧亿时时彩平台代理法
5)    庫存管理策略——JIT庫存
6)    生產中使用的物料控制
①　物料的分類
②　制造業的通用公式
③　存量控◣制的ABC分析法
④　物料編號
⑤　生產領料計劃、管制與超量領料极速时时彩平台哪个好控制
⑥　從產品實現重庆时时彩平台 凤凰的過程分析：內外部生產物料       的管理¤和控制
7)    備品、備件計劃控制
①　備品、備件面臨的問題
②　備品、備件請購與計劃控制
③　建立供應物流控制關鍵點
④　魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
 
 
 
主講老師：魯鵬（原日資臺資♀企業生產總監）
資歷背景      
1.    2012/13年第八、九屆河内时时彩官网走势图中國生產管理專業十佳培訓師                    
2.    中國式精益生產精益物流
3.    魯氏管理理論發起人
 
授課風格
1.    案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等2019最正规的时时彩平台活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常时时彩平台全集以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合
2.    授課思路清晰∮，邏輯嚴密
3.    授課方式深入淺出，易於接受和理解
4.    課堂氛圍活躍、互動性強
5.    結合實例讓學員對精益河内时时彩开奖软件生產和精益物流管理的【各種工具方法有更深刻的理解
 
授課經驗
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