时时彩平台代理怎么做

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                精品公開課
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                柔性生產計劃與精△益庫存控制

                 文章來源:華訓企管 時間:2021-02-24 10:47
                分享到:
                                                       柔性生產計劃與精益庫存控制Ψ
                 
                時間安排:2021年3月12-13日   杭州
                參課費用: 3800元/人
                授課對象:廠長、車間主任、班組長
                 
                課程背景
                生產計劃是生產管理活動的中樞,是生產系統運行管理最基本、最日常的工︽作,正確與有效的生產計⊙劃管理是提高生產有效性與經濟性谁有时时彩平台网址的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節,對降低制造成本起¤到重要作用;並且是企業實現精益生產的基礎,本課程以實際时时彩平台app排行2018的工廠生產計劃控制案例,介紹生產計劃管理的重要作用。
                 
                課程收益
                1.    了解和掌握生產管理系統原理,以市@ 場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃
                2.    協調↑內外部資源,更加有效地進行生產◣組織
                3.    優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控华宇时时彩平台代理制
                4.    提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
                5.    平衡外部顧客滿意↘和內部成本控制,提高2019最正规的时时彩平台制造資源(人、機、物)利用效率
                 
                 
                課程大綱   
                序言  生產運作管理培訓體系
                1.    制造型企業的管理範疇卐和內容
                2.    企業經營要素的相互關系
                3.    市場環境新趨勢
                 
                一、生產系統分析
                1.    應對№市場變化和內外部壓力
                2.    生產類↑型分析
                3.    生產計劃控制部門的主要職能
                4.    精益生產
                 
                二、銷售訂單分析與管如何跟计划河内时时彩理
                1.    生管接單的條件
                2.    生管⌒接單的處理(如ξ何處理急單和插單)
                3.    生管接單後的處理
                4.    訂單时时彩平台哪个是正规平台管理技巧
                5.    產、銷、存之間的關系
                 
                三、需求預測管理
                1.    預測
                2.    預測方法
                 
                四、生產計劃系有没有可靠的时时彩平台統
                1.    市場預測與生產計劃的銜接與平衡
                2.    (年度)綜合生產經營計劃
                3.    (月度)主生產計『劃表現方式
                4.    生產能力平衡(能力負荷計时时彩平台代理怎么做劃)
                5.    物料需求計劃(MRP)
                6.    外協管∮理控制
                 
                五、排產與︼控制
                1.    生產訂單分析與管理
                2.    平準化/均衡化排程
                3.    生產作業監控
                4.    經〓典的管理方法與工具
                5.    優化整合內外部供應鏈
                 
                六、生產績河内时时彩官网效管理
                1.    全面衡量生產運作水平
                2.    制造企業績效體系
                3.    生產計劃考核確保準時交貨
                 
                七、生產計劃之河内时时彩后三组六員工管理、設備保障和質量控制
                1.    如何與新老員工打交道【
                1)    95後00後員工心理戰術分析
                2)    員工不穩定的心理分析
                3)    與重庆时时彩平台网站員工實戰溝通之術
                4)    留住新員工〒穩定老員工的六個步驟
                5)    如何使用和看待勞務派遣工
                2.    設備零故做一个时时彩平台需要多少钱障
                1)    中日企業設備管理理念的差異
                2)    華佗設備管理法
                3)    軟件輔助設備管理法
                3.    質量控制與提升
                1)    質量是哪个时时彩平台靠谱吗是什麽
                2)    品質灰色地帶如何控制
                3)    質量標準再認〓識
                 
                八、物料管理與庫存控制
                1.    物料零点时时彩平台管理系統
                1)    物料管理精髓
                2)    物料計ω 劃與庫存控制的職責
                3)    物料管理部門的組織
                4)    物料管理的基本功能
                5)    物料管理中常見的問題點
                6)    物料管理項目要則
                2.    庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
                1)    庫存利與弊◎
                ① 庫存發生的原新版时时彩平台源码因
                ② 庫存的動機與分類
                ③ 庫存利弊分析
                2)    如何制定物料需求計劃
                ① 物料需求最新时时彩平台出租應用ABC分析法,采用重點管理宝马时时彩平台违法的原則
                ② 常備性物料」的需求計劃
                ③ 專用性物料的需求計劃
                ④ 物料的采購技巧和方法
                ⑤ 物料跟催
                ⑥ 外協管理控制
                3)    庫存周轉
                ① 庫存周轉率的概念
                ② 庫存周轉率的計算
                ③ 庫存周轉期
                ④ 庫存周轉期標準的確定原則
                4)    有效減时时彩平台租用会被转吗少庫存的方法
                ① 存量管制、物料計算和分析
                ② 存量管制
                ③ 基本存量管制方式
                ④ 物料分析與計↑算
                ⑤ 有效減少庫存的方欧亿时时彩平台代理法
                5)    庫存管理策略——JIT庫存
                6)    生產中使用的物料控制
                ① 物料的分類
                ② 制造業的通用公式
                ③ 存量控◣制的ABC分析法
                ④ 物料編號
                ⑤ 生產領料計劃、管制與超量領料极速时时彩平台哪个好控制
                ⑥ 從產品實現重庆时时彩平台 凤凰的過程分析:內外部生產物料       的管理¤和控制
                7)    備品、備件計劃控制
                ① 備品、備件面臨的問題
                ② 備品、備件請購與計劃控制
                ③ 建立供應物流控制關鍵點
                ④ 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
                 
                 
                 
                主講老師:魯鵬(原日資臺資♀企業生產總監)
                資歷背景      
                1.    2012/13年第八、九屆河内时时彩官网走势图中國生產管理專業十佳培訓師                    
                2.    中國式精益生產精益物流
                3.    魯氏管理理論發起人
                 
                授課風格
                1.    案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等2019最正规的时时彩平台活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常时时彩平台全集以真實案例和生產模擬啟發學員,實現理論與實際的完美結合
                2.    授課思路清晰∮,邏輯嚴密
                3.    授課方式深入淺出,易於接受和理解
                4.    課堂氛圍活躍、互動性強
                5.    結合實例讓學員對精益河内时时彩开奖软件生產和精益物流管理的【各種工具方法有更深刻的理解
                 
                授課經驗
                資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維时时彩平台出售柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南◤聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太⊙半導體(無錫)、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服〗飾、美迪洋集團开发时时彩平台多少钱』、英業達、惠普、戴爾、福德爾等
                 

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