河内时时彩人工计划

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                生產制造

                班組建設开发时时彩平台多少钱與班組長管理實戰

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-22 11:49
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                班組时时彩平台初期怎么拉人建設與班組長管理實戰

                一、為什麽要學習本課程:
                21世紀,中國將成為世界的生產制造中心,但隨之而來的是微利時代的來臨,把生產制造企業推到了從未有過的越南河内时时彩软件”尖峰”。“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業能否生存與發展的保證。作為現代工廠現手机时时彩平台招代理場管理之“王”的班組長,在企業管理與競爭當中时时彩平台哪个好 手机至關重要。本課程旨在通過提升♂您對企業中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產形勢下班組时时彩平台出租可信吗的價值。“默默無聞”的老班長過時了;“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了;不了解現場的班組長呆不下去了……
                二、誰應該學習本課程:
                 1.中小↘企業的決策層人員;
                2.企業中層管理人員與正在就職的班組長;
                3.有待idc时时彩平台出租提升的員工;
                4.有對企業生產管理咨詢感興趣的时时彩平台代理怎么赚钱研究機構和咨詢組織;
                5.有誌願成為企業管理咨詢師與顧問師的人員。
                三、培訓方式:
                   專題演講、案例分析。
                四、課程目的:
                1、了解班組的構成與班組的如何开时时彩平台建設,發揮班組的團隊作用
                2、了解班組長在企業管理中的重要作用
                3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平
                4、掌握作為班組長適宜的領導風格
                5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
                五、課程提綱:
                第一講:班組文化與班組建設
                第一節  班組文化
                1、執行力與員租一个时时彩平台多少钱工敬業精神
                2、為老板打工的文化
                3、為自己工作的文化
                4、為企業與團隊做事的文化
                5、為信仰而戰的文化
                第二節  班組建設—組織建設、制度建設
                1、  組織建設
                2、  制度建設
                第二講:班組时时彩平台官方网站長的角色認知
                第一節  班組長的◆管理水平現狀
                1、生產技術型
                2、盲时时彩平台搭建出售出租目執行型
                3、大撒把型
                4、勞動时时彩平台靠什么赚钱吗模範型
                5、哥們兒義氣型
                第二節  班組︾長的地位和作用
                1、  班組長的地位
                2、  班組長對三個階層人員的不两分钟时时彩平台招代理同立場
                3、  班組長的產生形式
                4、  班組長的重要作用
                第三節  班組長的如何跟计划河内时时彩職責與權限
                1、班組長的職責
                2、班組長的權限
                第四節  班組長的素質與技能
                1、 班組長的重庆时时彩平台官方网素質要求
                2、 班組長的河内时时彩官网开奖号码技能要求
                第三講:班組生產管理(上)
                第一節  班前計劃
                1、 班組長在生產準備中的任務
                2、 班前交租时时彩平台黑钱接管理
                3、 班前會管理
                4、 生產派工
                5、 “機動部隊”與“職務代理人制度”
                第四講:班組生產管理(下)
                第一節  班中控制
                1、  班組長在作業過程中應把握的內容
                2、  發揮班組“六大員”的作用
                3、  進宝马时时彩平台违法度控制與橫向協調
                第二節  班後總結
                1、  訂單完成後的總結
                2、  班後會管理  
                第五講:班組質量凤凰时时彩平台管理
                第一節  員工質量意識再造
                1、檢驗員不被○理解
                2、產品是制造出來的,讓員工第极速时时彩平台哪个好一次就要做對
                第二節 質量實現“三大控制”
                1、進料控制—來料檢驗(IQC)
                2、過程控制—過程檢驗(IPQC)
                3、成品控制—最終檢驗(FQC)
                第三節  品管“三招半”
                1、作業人員自主檢驗
                2、上下道工序〖員工互檢
                3、質量檢驗員抽檢
                4、班組長2019十大时时彩平台巡回檢驗
                第六講:班組物料时时彩平台技术维护管理
                第一節  物料分類
                1、ABC物料分類
                2、物料編碼
                第二節  在制品管理
                1、在制品流⌒ 動管理
                2、在制品盤點怎么找时时彩平台
                第三節  班組與庫存管理
                1、 倉庫“黑洞”
                2、 倉管員的“收—管—發”
                3、 呆廢料的處理
                第七講:班組技術與工藝管理
                第一節  技術管理—標準化建立與完时时彩平台源码出租95善
                1、制造現場两分钟时时彩平台招代理的工作標準的制定
                2、制造現場的工作標準的教育
                3、制造現場的工作標準的應ㄨ用
                第二節  工藝管理—工藝應用與實河内时时彩计划软件续费会员施
                1、工藝和工藝管理
                2、工藝標準
                3、工藝規程的執行
                第八講:班組設備與华宇娱乐时时彩平台工具管理
                第一節  班組河内时时彩开奖软件設備的日常“三級保養”
                1、一級保養由操作人員負責
                2、二級保養由班組長負責
                3、三級保时时彩平台架设论坛養由設備管理部門負責
                第二節  班組河内时时彩最快看开奖结果网站日常工具管理
                1、班組工具的分類
                2、班組日常工具的管理
                第三節  TPM(全面生產保全)
                1、TPM是順應時代的需要而發河内时时彩官网开奖展的
                2、TPM的定義
                3、TPM的效果
                第九講:班々組人員管理
                第一節  2/8原則與ABC對員工分析
                1、20%員@ 工當中的ABC員工
                2、80%員工當作1980注册时时彩平台的ABC員工
                第二節  剛性與柔性
                1、剛性—制度化
                2、柔性—人性化
                第三節  根據性格類型進行■管理
                1、指揮型員工的时时彩平台老时时彩管理
                2、關系型員重庆时时彩平台hg622.com工的管理
                3、智力型員工的管有没有好的时时彩平台理
                4、工兵型員工的管理
                第十講:班組成本管理與經濟核算
                第一節  要不得的手机时时彩平台招代理成本意識
                1、  我不是老板,成本與□ 我無關
                2、  公家的東西,不河内时时彩官网开奖软件用白不用
                3、  節約了成本,我有什麽好處
                第二節  消除班組內的七大现在时时彩平台哪个好浪費
                1、不良时时彩平台源码出租95改正的浪費
                2、制造過多的浪費
                3、搬運的浪費▲
                4、庫存過量的浪費
                5、加工過剩的浪費
                6、等待加工的『浪費
                7、動作的浪費
                第三節  班組成本降低
                1、  人工成如何开时时彩平台本的降低
                2、  材料成本的降低
                3、  制造費用的▓降低
                4、  燃料費用的降低
                5、  修繕費谁有时时彩平台注册链接用的降低
                第四節  經濟核算透明化與可量化
                1、經濟指標
                2、內部結算
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