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                生產制造

                車間管∩理人員的八項修煉

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-22 11:49
                分享到:
                車間管理人員的八項修煉
                課程背景:
                車間是生產型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影河内时时彩开奖结果查響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今宝马时时彩平台天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色!
                制造幹部承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還需協同其他部門河内时时彩后三杀号共同處理現場的各種問題。
                而車間管理人員常常面臨:
                ?如何有效的推進車重庆时时彩平台官方网站間管理工作?
                ?生產現場如何有效發現問題,持續改進?
                ?如何提高生產車間柔型,有效的网络时时彩平台代理,拉人玩玩保證生產進度?
                ?如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
                ?如何有时时彩平台代理效的與他人溝通和協調,如何激發租时时彩平台能赚钱吗下屬的主動性和責任心?
                參加對象:生產部門經理、主管、現場〓主管及生產領班

                課程時間:兩天(12課時)
                課程大綱:
                第一講 車間管理人員的角色时时彩平台哪个好和盛定位
                車間管理人員的職責與角色認知
                如何建立好的管理的基礎
                如何成為好的車間現場管理人員
                車間管理工作的重心與时时彩平台网站出租要點
                第二講 如何有效的推進車間管理工作
                車間整體工作的推進體系
                車間管理項时时彩平台最全网址目的指標化
                如何將目標與指標展開為具體的實施方案
                如何有效的分解車間管理目標
                如何通過報告时时彩平台出租2000與例會進行管理追蹤
                第三講 如何有效的挖掘車間問題
                工廠常見問題
                如何從4M查核各個環節的問題
                如何尋找“三呆”,消除“三呆”
                如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指針
                第四講 車間管理的基礎--如何運用5S和目視管时时彩平台送钱理
                為什麽5S是工廠管理合理╱化的根本
                5S的核心與實質
                精益目視管理
                TAKT信息板,發布信公众号时时彩平台出租息板
                5S信息板,KANBAN卡片
                創建和應用不同類型的→視覺控制工具
                5S的效用
                案例研討
                第五講 車間進度安卓河内时时彩人工计划與過程控制
                生產作業时时彩平台源码程序php計劃的追蹤實施
                如何控制最佳的生斗牛时时彩平台代理產節拍,保持有效※產出
                如何提高生產管理系統的柔性
                ? 如何減少運輸時間,縮短交期
                ? 如何提高生產管理系統的柔性
                ? 運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
                ? 如何降低換时时彩平台哪个好 苹果線時間適應生產線的轉換
                ? 如何利用多能工隨時調整生產安排
                如何化解瓶頸環河内时时彩计划软件安卓節的制約
                瓶頸管理重庆时时彩平台哪个好推荐概念时时彩平台app哪个最好
                如何解決瓶頸
                生產負荷平衡
                瓶頸管理重庆时时彩平台注册案例
                如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
                ? 快速換型的概念和方案
                ? 換型物料車與換型工具車的使用
                ? 換型的過程分析
                ? 快速換型案例
                針對小批量生產的作業調度與監控
                ? 生產調越南河内时时彩开奖APP度與即時統計反饋
                ? 針對卐多品種小批量的作業計劃方法
                第六講 現場質量改進
                如何→識別質量問題
                如何運用品管圈活動改進質量所有时时彩平台管理
                推移管理與預防性問題↑發現
                質量問題的對應流程與要點
                質量改善活動的四階段十河内时时彩开奖结果可以作假吗步驟
                第七講 現場成本控公众号时时彩平台出租制
                盈虧平衡點——學習老板的經營觀
                現場成本管理的主要指標
                降低制造成本的主要途徑
                減少現場浪重庆时时彩平台,重庆时时彩计划費的活動方法
                放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
                標準成本與標準工時的測定
                標準成本/標準工時的差異二维码时时彩平台分析
                第八講 現場时时彩平台代理申请設備管理TPM
                設備时时彩平台平台管理的八大支柱
                數字化的綜合效率管理
                設備的六大損河内时时彩计划app失
                改善慢性損失,向零故障挑戰 
                設備初期清掃與困難源對策
                自主保養宝马时时彩平台的七步驟
                第九講 車間人員管理
                新型的上下級ぷ關系
                自我培養與河内时时彩app培養下屬的意識
                如何有效的指導與輔導下屬
                如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
                如何有效的向上級溝通與匯報
                同級部門之間溝通與反饋的技巧
                人際技巧與關系處理
                激勵下屬的技巧與方法
                第十講 案例討論
                 
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                百強企業名師

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