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                生產制造

                車間主任班組長現場管理實¤戰

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-22 11:50
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                車間主任班組長現場管理實越南河内时时彩人工计划戰

                系統學習意義
                21世紀,中國是世界上最大的生產▆制造國,您將會看到到處都是工廠,“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業能否生存與發展的ㄨ保證。車間主任與班組長,作為生產制造企業中的中堅力量,將成為№企業重要的資源被重視。然而,目前車間主任班組長的能力與經驗還存去哪里制作时时彩平台在不足,缺乏→系統的培訓與指導。本課程旨在通過提升您對企業河内时时彩有什么规律中的車間或您所在的班組管理認知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產形勢下車間及班时时彩平台哪个好 官方組的價值。“默默無聞”的老班長過時时时彩平台哪个好2018十大信誉平台排行榜了;“高高在上”指手畫腳的車間主任班組長沒有人吹捧了;不了解現場的人时时彩平台出租网員呆不下去了…
                學習對象
                車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備幹部、優秀員工等。
                課程大綱:

                一、車間主任與◥班組長的角色河内时时彩计划预测定位
                第一節 車間河内时时彩官网开奖网址主任的使命與職責
                1、車間主任在时时彩平台那个是正规平台企業中的地位
                2、車間主任□的工作界定
                3、車間时时彩平台代理申请主任的工作藝術
                4、車間主任的工作特點ㄨ
                5、車間主任與生產部經理的關系
                6、車間重庆时时彩平台哪个好推荐主任與班組長的關系
                7、車間主任的工作內容及知識、技能要求
                8、車間主任的培養與訓練◣
                第二節 班組長的时时彩平台登陆角色定位
                1、班組長的管理↓水平現狀
                2、班組長时时彩平台哪个好安全靠谱的的地位和作用
                3、班組長的时时彩平台注册地址職責與權限
                4、班組長的素質與技能要求
                二、車間文』化與建設
                第一節  車間文化
                1、執行力與如何制作时时彩平台員工敬業精神
                2、為老板⌒ 打工的文化
                3、為自己工作的时时彩平台代理哪个好文化有没有出租时时彩平台
                4、為企業與團隊做事的文■化
                5、為信仰而戰的文化
                第二節  車間建設—組織建設、制度建設
                1、組織建設
                2、制度建設
                三、如何做好生產現場管▽理
                1、現場管理的法則
                2、生產管理≡的8條基本越南河内时时彩APP原則
                3、現場的日♂常工作
                4、作業日報的管理
                5、現場管河内时时彩官网开奖网址理的實施方法
                6、生產準備
                7、目標管理與項目管理
                8、抓住▂工作重點
                9、早會制
                10、標準时时彩平台源码制作與標準化
                11、問題】的把握與改善
                12、PDCA管理循環
                13、QC小組與∩質量新舊七大工具的實施與應用
                14、看板管理
                四、班組生產現場管宝马时时彩平台代理理
                第一節  班前計劃
                1、班組長在生產準備中的任務
                2、班前交接管◥理
                3、班前會时时彩平台搭建管理
                4、生產派工
                第二節  班中控制
                1、班組長在作業過♀程中應把握的內容
                2、發揮班組“六大員”的作用
                3、進度控制與橫向協調
                第三節  班後總結
                1、訂單完成後时时彩平台哪个好安全靠谱的的總結
                2、班後會︻管理  
                五、現場有没有安全的时时彩平台管理與“6S”
                第一節  現場混亂网上时时彩平台正规吗的根源
                1、 儀∮容不整的工作人員
                2、機器設備放置√不合理和保養不當
                3、原材料、在制品、成品、待修品、不良代理的时时彩平台都在哪找的品隨意擺放
                4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
                5、通道不明確或被重庆时时彩平台哪个好占用
                6、工时时彩平台代理作場所臟汙
                第二節  現場混亂所產生▲的浪費
                1、資金浪費
                2、場地浪費
                3、人員浪費
                4、士氣浪費
                5、形象浪費
                6、效率浪費
                7、品質浪費
                第三節  5S的由來與6S的管理
                六、如ξ何做好質量管理
                第一節  員工質量意識优博时时彩平台登陆再造
                1、檢驗員不被理解
                2、產品是制河内时时彩开奖助手造出來的,讓員工第一那个时时彩平台网站好次就要做對
                第二節 質量實現“三大控制”
                1、進料控制—來料檢驗
                2、過程控制—過程檢驗
                3、成品控制—最終檢驗
                第三節  品管“三招半”
                1、作業人員自主檢驗
                2、上下道工序員工互檢
                3、質量檢越南河内时时彩官网驗員抽檢
                4、班組長巡回檢驗
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