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                生產制造

                一線班組長管理技能培訓

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-22 14:41
                分享到:
                一線班組長管理技能培訓
                課程背景:
                隨著市場經濟的建立时时彩平台哪个好 苹果,競爭日趨激烈,企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產
                部門領導者的生產主时时彩平台app哪个最好管只有掌握先進的工作有没有出租时时彩平台方法,講究領導藝術,才能提高產品品質、
                降低產品时时彩平台代理赚钱吗成本、改善工作環境,取得事半功倍的效果。
                本課求个不坑人的的时时彩平台程培訓目標:
                1.了解現場主越南河内时时彩APP管應具備的管理能力及技巧
                2.掌握目標管理在生產管理中的運用方法
                3.熟悉現♂場主管的七大管理職能
                4.掌握生產現場管理的內容去哪里制作时时彩平台與5S管理法
                5.掌握現場主管的七大管理方法
                6.掌握質量與品質的控制方法
                參加對象:生產部門經五分越南河内时时彩人工计划理、主管、現場主管及生產領时时彩平台源码制作班
                課程時間:兩天(12課時)
                課程大綱:
                 
                第一講 管理的基本概念:
                 管理者必備的三種技能                  
                 理想管理者公众号时时彩平台出租的特點
                 管理者的人性特質主管的類型            
                 現場測試:主管類型自檢
                第二講 主管的基时时彩平台出租网本要求:
                 管理的角色河内时时彩计划手机與功能
                 主管的管理技巧和能力
                 主管的涵養
                 現場測試:主管时时彩平台那个是正规平台的涵養自檢
                第三講 目標設定的能力:
                 目標管理的作用
                 設定個人目標的时时彩平台代理申请理由
                 組織8816时时彩平台网址推行目標管理的理由
                 目標管理的基本原則
                 目標管理的應用  
                 現場操作:設定年度目重庆时时彩平台哪个好推荐標
                第四講 問題分析與改善的能力:
                 問題的處理◣方法
                 問題的河内时时彩5分人工计划分析方法
                 生產作業中的重庆时时彩平台骗局作業
                 改善現場操作:5w2h分析法
                第五講 組織與授權的╳能力:
                 組織的最正规的时时彩平台能力
                 授權的能力
                 情景領導模式
                 現場操作:授權計劃
                第六講 傳如何制作时时彩平台達與溝通的能力:
                 傳達河内时时彩开奖助手的能力
                 溝通的能力
                 沖突管理
                 現場測試:溝通能力自檢
                第七講 激勵部屬的行動能力和培育部屬的时时彩平台开户送钱能力:
                 激勵因素
                 激發部屬的積極性
                 指責部屬的正確方法
                 處置表現不良好的时时彩平台的部屬
                第八講 激勵理論現場河内时时彩三星走势图模擬:
                 如何激勵部屬
                 如何作好教育訓練
                 如何進行工租时时彩平台作教導
                 如何培養新進人員
                 如何培養基層幹部
                 現場模擬:如何指責部屬
                 學習工具:培訓▂計劃表
                第九講 自我革新的能力:
                 要經常保持九種危機意識
                 在工作方面的五項自我評鑒信誉时时彩平台排行榜
                 主管必須擁有四種勇氣
                 要有再來一次的勇∩氣
                 好主管應具備的素宝马时时彩平台网址質
                 現場測試:工作的自我評鑒河内时时彩开奖结果查
                第十講 日常管理制度與組織結構:
                 日常管理制度的建立
                 公司組織的結構宝马时时彩平台內容及意義
                 組織運用原則制度與績效
                 學習工具:生產主管的日常管理備忘錄
                第十一講 安全管理與时时彩平台哪个好安全靠谱的勞動管理:
                 工業安全安全生產教育制度
                 勞動定額
                 勞動組織與定員
                 現場測試:安全生產教育檢查          
                 職工网上时时彩平台正规吗自我安全檢查
                第十二講 5S活動---現場管理的法寶:
                 5S的沿革和含義推行
                 5S的重要性
                 5S是企業管理的基代理的时时彩平台都在哪找的礎
                 推行5S的目的
                 5S的8大作用
                 5S與其他活動的關系
                 現場測試:生產現場5S檢查
                第十三講 生產計劃、生產準備管理:
                 對生產管理的認識
                 產能負荷分时时彩平台代理析
                 銷售計劃與生產ξ計劃
                 生產計劃的準備工作
                 工作指派學習工具:產能負荷分析
                 學習工具:產品制造成本計劃表
                第十四講 生產控制、采購及物料控制:
                 生產進时时彩平台哪个好 手机版度管制
                 生產管理組織
                 采越南河内时时彩官网購的原則
                 物料的分類管理
                 物料儲存與管理的基本原則
                 工作方法:物料儲存註意事項
                第十五講 質量與品質控制:
                 質时时彩平台出租2000量及相關術語的定義
                 品質管制的定義》
                 品質管制的演重庆时时彩平台招代理進史
                 不良品質的來源
                 防止不良品的要決
                 現場測試:質量控制要素檢查
                 
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