重庆时时彩平台哪个好

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                物流采購

                供應商√選擇、評估★與管理

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-23 16:15
                分享到:
                    供應商選擇时时彩平台注册送钱、評估與♀管理
                課程背景:
                佛羅裏達電機公司的采購經理Tom非常的苦惱中国正规时时彩平台有哪些, “零件■的標準化工作非常的糟糕,供應商根本就無法配合我們的工作!”2002年12月,佛羅裏達電機公司的采購系統發生了變革,采購與供應的職能被嚴格的區分,采購經理Tom Stallkamp發現采購人員缺乏供應商的評≡估與管理h5时时彩平台出租的方法。
                本課程培訓△目標:
                ² 幫助企業正確的理解與應用供應商評價與管理系統
                ² 學習到當今企業先進的供應商管理越南河内时时彩计划后2理念和實⊙用方法
                ² 降低企業由供應商引發的免费搭建时时彩平台風險
                參加對象:采@購部經理、采購主管、生產一線管理人員…
                課程時間:兩天(12課時)
                課程大綱:
                模塊一:發現潛在供應时时彩平台代理返奖商
                Ø 決定搜索程度
                Ø 發現@ 潛在供應商的方法與經驗
                Ø 決定是否評估潛在供應商的方針
                模塊二:供應商評估(合作前)
                Ø 有效供應商評估的10法則
                Ø 采購目標的矩陣
                Ø 評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
                第一步:確定供應商主要的評價標準
                第二步:為每时时彩平台不给提款一個標準建立權重 
                第三步:確定〇子標準,並建立權重庆时时彩平台网站如何操控重
                第四步:確定主標準和子標準評分系統
                第五步:現場▃直接評價
                第六步:審核評價結果並作出初步選擇決定
                第七步:再次評價作出備时时彩平台制作的選決定
                案例:評估系統的▼建立▲
                模塊三:供應商選擇    
                Ø 戰略性的采購流程在此階段的步驟
                Ø 數據搜集與分析的經驗和方法
                Ø 如何制定並實施選擇的策略
                Ø 教訓全网时时彩平台與經驗
                Ø 供應商選擇系『統的建立5大方法
                Ø 排除法
                Ø 成本量化法
                Ø 綜合記分法
                 
                Ø 風險評估發
                Ø 機會︼評估法
                Ø 案例:A、B公司的供應商選擇
                模塊四:供應商表現評估(合作後)
                Ø 供應商分類的方法
                Ø 必須改變的思維模式?
                Ø 可能定量化的因◥素 (借助方法)
                Ø 供應商衡量技◢術3大類所有时时彩平台型與方法
                Ø 案例描述
                Ø 類型體系法
                Ø 權重點體系╱法, 成本网赌极速时时彩平台控制基礎體系法
                Ø SPI
                Ø 案例:供應商表現評〒估的八大因素(點ㄨ評與講解)
                Ø 案例:A/B公司的表現評估
                模塊五:供應商管理
                Ø 供應∏商淘汰
                Ø 淘汰轉換供應商註意的經驗
                Ø 如◆何降低供應商數量
                Ø 降低供應商數量的4個↙主要方法
                Ø 如何運用和操作降时时彩平台平台低供應商數量的4個方法
                Ø 與供應商建立戰略合∑作關系
                Ø 供求雙方的4種合作方式
                Ø 戰略聯盟▲的的目標
                Ø 戰略聯盟的3個層时时彩平台哪个好 官方网站面的合作領域
                Ø 戰略匹配↓的方法與措施
                Ø 功能層面的聯盟
                模塊六:結合企業實際稳定的时时彩平台情況
                ² 功々能層面的聯盟的方法與措施
                ² 需要慎重考慮∞建立戰略合作關系的5個類型
                ² 需要慎重考慮建立戰略合作有没有安全的时时彩平台關系的15個方面
                ² 差異化的采購流程
                ² 采購流程時間〇的縮短
                ² 簽定標準合自己租个时时彩平台同的經驗與方法
                ² 標準合同對產品價◇值的影響
                ² 如何根據價值和風險將產品合成ABC三大類,五種類型
                ² C類產品的管理及采購流程
                ² VMI可行时时彩平台源码分享性問題、分析案例:A\B公司的管理
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