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                物流采購

                零〒成本采購與價格談判技巧

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-23 16:17
                分享到:
                零成本采購與價格談判技巧
                課程背景:
                降低成本策略∏+降價談判时时彩平台网址技巧+ERP流程分析+供應商交期管理★
                采購是一個“賺錢”的部門!   3%的采購額下降可♂以增加利潤3%.  
                本課程培訓ζ 目標:
                * 透過現場的議價技巧實戰和錄像後的分析,提高個人的談判技巧
                * 透過價格分析,降低采『購物料成本、提高公司市場競爭力
                * 選擇合▲理采購數量與適當采購時機,避免停工待〓料,縮短◤交貨期,降低庫存,減少︽資金積壓
                * 提升采購周轉率及資金使用效率,規範采購流程
                * 搜集市場情〓報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質量、降低成本
                參加對象:1.從事采購、物料、生產、品質部←門經理/主管  
                2.采購人員、品質工程師、供貨商輔導◣師、工廠廠長
                課程時間:兩天(12課時)
                課程大綱:
                Ø 前序
                 

                春光乍泄------做采購的裏外不是人
                花絮------采購物→料成本演算啟示

                Ø 一、零成本采購╲管理策略
                 

                1、連手策略夥伴供貨时时彩平台网站出租商降低成本五途徑
                2、使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例
                3、零成本采購理念更新
                4、采購目標------銀貨兩訖

                Ø 二、零成本采購
                 

                1、采購物料成☉本演算啟示
                2、九類采購成本
                3、采購三大策略及運用細則
                4、采購卐作業流程及八大內容
                5、某民營公司存貨开时时彩平台赚钱吗型ODM與MPS實錄展示
                6、某公司ERP的采購流程
                7、某著名電訊公司透過打破∩常規實現“零庫存”事例
                8、某實業有限公司物料周◆轉速度/周轉率/存料率簡↑例
                9、某行業全國第一某公司ERP采購流程實例分析
                10、某電器公司完善采購控☆制流程
                11、決定適當請購量∏四方面
                12、尋找他鄉的故事---現場診斷錄租时时彩平台被骗音
                     --某公司“鍍鉻Ψ 小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制◤過程實錄案例研討
                13、評定四段前置購備時間---零采購時間
                14、零采購時間五大規則
                15、零↓前置購備時間四種管理辦法
                16、采購價格管理
                   ☆案例:采購成本河内时时彩5分人工计划模型建立
                   ☆大型分隊填穴競賽∞---根據十九條影響采購價格因素
                   ☆如时时彩平台排行榜信誉安全何獲得供貨商”可能底價”管理十大經驗
                   ☆降低采購價格管制十一種工具
                17、供貨商提高價格二十♀一條原因
                18、取得采購產品信息十正版ws时时彩平台出租三渠道
                19、采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購◇之道
                20、節約采購作業時間四方面對策略
                21、某科技有限公司采購價格下降分析圖
                22、獲得供貨商”價格底線”十五方式
                23、降低采購成本十五種途徑
                24、實施〖零庫存與JIT(JUST IN TIME)

                Ø 三、零成本供时时彩平台架设貨商交貨期管理
                 

                1、供貨商交期好的时时彩平台管制十大之道
                2、ERP采購訂ω單交貨期跟進流程(子功能)
                3、采購物料進度跟催監控六∩步
                4、采購進度落後采取應急四措施

                Ø 四、零成本采購質量管理和輔導
                 

                1、改善供貨商質量十大手段
                2、某電器公司常用供貨商來料表☆現評定
                3、供貨商物料質量管理十二實施手开时时彩平台要多少钱法
                4、某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實錄
                5、采購質量控制應檢查項目比较稳定的时时彩平台
                6、轉變管程度規則(Switching Rules)
                7、采購物料驗證方法協議註意七◎事項

                Ø 五、 供貨商來源開發與評估系統

                ☆選擇評估系統及供貨商考核流程---某公司學員¤現場診斷(學員/講師點評)
                ☆某公司供貨商來公众号时时彩平台出租源開發選擇/評估/考核流程實例
                ☆湯姆遜電器有限公司---供貨商※開發進度表案例分析
                ☆供貨商評核標準因素
                ☆某公司供河内时时彩计划手机貨商評核標準與報告

                Ø 六、 零成本采購詢價/比價/議價工程
                 

                1、適價必遵四法則
                2、詢價/比價/議價/作業】流程內容
                3、ERP價格分析流程(明細功能)
                4、詢價前準備十項細節▼要求----成本分析由賣方提供議價有」何不便?
                5、詢價必要十一個項目----為何進行價格分析
                6、某制品有限公司詢價/報價單實例分←析
                7、四種比價方█法/四條比價原則/五款比價方式
                8、議價六項□指導法則

                Ø 七、采購談判過程及議價技巧
                 

                1、采購談判三種過程分析
                2、采購談判定義需求與技巧
                3、采取降價談判之三大時機(共□ 十五種情景)
                4、談判技巧----談判时时彩平台怎么赚钱吗前三項準備
                5、談判操縱技巧十六招----信息操縱/時間操縱/情緒操縱
                6、大√型團隊模擬降價議價實戰演練比賽----錄像回放點評◣
                7、破圍標之十二計
                8、談判手法心態基礎

                Ø 八、 采購人員績效評估與∴目標管理

                1、采購績效執行六¤部份
                2、制訂切實有效采購管重庆时时彩平台网理目標(案例;采購人員績效評估指標)
                3、采購目標管■理項目(案例---供貨商準時交『貨率分析)
                4、某集團公司采購績效2004年4月報告事例时时彩平台总代理1990分享
                5、采購精益⌒ 要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日≡常制度/流程
                6、采購目標哪个时时彩平台靠谱管理活動核心----執行力管理
                7、采購執△行力項目與公式
                8、采購執行力管理辦法▼(____月____部門執行力管理〗表)
                9、某公司采購執行力管理辦法(___月____部門執行力管理表) 實例某公司⊙“采購經營管理目標月報㊣會”會議紀要分析
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