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                綜合管理

                目標、時間管理與工作績效Ψ提升

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-28 15:43
                分享到:
                目標、時間管理與工作績效提升
                授課對象:企業全體人員
                課程時間:2天
                授課方式:互動式↘教學,多元學習,分組討論,工作實例▓應用
                課程目標:
                1、了解目標管理的重要性,了解目「標管理的具體內容和實施步驟
                2、掌握建立目標管理體系的方法,提高目標管理實施的有效性 
                3、了解←各種目標管理方法,學習如何導入目標管理制度與績效管理實務運作
                4、學習達成目標應該具備的問╲題分析與解決的能力,有效提高工作∞績效
                5、確認提升工作效率應有的時間管理能力,突破時間管理障礙,發揮組』織效能
                6、運用時間管理模型,定義自我的角色與職能,學※會利用更少時間做更多事
                課程大綱:
                前言:工作中為什麽要進行目標與時間管理
                單元一、目標管理精要
                1、企∏業經營管理延展目標管理 
                2、目標管理的沿革與2019时时彩平台注册意義 
                3、部門效能V.S部門效率 
                4、目標管理PDCA循環 
                5、PDCA與目標管理的關系
                6、計劃的特性
                案例:計劃過程中,應具備的自△我檢查
                單元二、有效設定目標
                1、目標的來源與依據 
                2、剖析五〓大目標種類 
                3、「SMART」原則關鍵要領
                4、制定目標的思維與原則 
                5、有效設【定目標四大步驟
                6、落實目標執行檢核與追蹤
                案例:工作分配時應考慮的因素與工◇作執行應註意的事項
                單元三、有效達成目標 
                1、達成目標八大成功步〖驟 
                2、了解自我發展程重庆时时彩平台网站度四階段
                3、運用「指示性」與「支持性」行為矩陣分析 
                4、自我激勵的※意義與原理 
                5、有效提升自我工作意願的作法
                6、建立合作關系
                案例:目標設■定與目標分解
                單元四、問題在手机时时彩平台搭建目標管理的意義
                1、問題①的來源及分析問題
                2、激發問題意識
                3、問題的界定與→分類
                4、問題分類及特♂性
                5、問題評估與解決方求一个好的时时彩平台法
                6、解決問題的幾大誤區
                案例:問題解決與分析的操作◎技巧實務
                單元五、提高工作效率-時間管理
                1、時間管理︾的自律性、集中性、協作性
                2、時間管理的小技巧
                3、20/80法則與要事第一
                4、時々間管理五工具
                5、如何跨越時間管理陷阱?
                6、工作最有实力的时时彩平台時段分配法◤
                7、行事■輕重緩急與時間配置
                8、工作流程專業时时彩平台老时时彩化
                案例:如何運用更少時間做更多事?
                單元六 讓工作更快更好□的秘訣
                1、願景、意誌、成就
                2、工作細目與分類
                3、工作分解←結構制作與運用
                4、在不同工作中之間做變換
                5、訂定不隨意更改卻適宜的截止期限
                6、別做完→美主義者
                案例:管理好你的信息化工具
                總結與反饋↓

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