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                綜合管理

                班組長綜河内时时彩后二合管理能力提升

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-28 15:58
                分享到:
                班組長綜合管理能力提升
                課程對象:班組長
                課程時間:2天
                授課形式:講授、案例分析、小組討論、多元教學
                課程目標:
                1、幫助學員有效認知班組長的角色與定位,並有效發揮班組的組織與領導作用;
                2、學習並掌握班組內部有效溝通技能,有效提升班組成員間有溝通河内时时彩组六技巧及工作效能;
                3、掌握班組員工關系管理的有效时时彩平台源码出租95方法,有效處理員工間的沖突與抱怨;
                4、有效認知員工激勵的重要與时时彩平台注册送钱作用,提升作為班組領導者的員工激勵與領導技能;
                5、學會並掌握班組計劃與目標管理的技能,提升班組的工作效率;
                6、透過團隊執行提升的學習與認知,掌握有提升班組时时彩平台靠什么赚钱吗工作績效迅速提升的方法。
                課程大綱:
                單元一、班組長的角色認識
                1、班組長的角色認知
                2、班組黑彩时时彩平台哪个好長必備的三大能力
                3、班組長必備的五大兵法
                4、“五化”加河内时时彩计划免费后二強班組管理
                單元二、班組長的角色定位
                1、團隊的領◥頭羊
                2、與員工心貼重庆时时彩平台建设心
                3、生產線的指揮家
                4、按制度辦╳事
                單元三、班組長的職責
                1、“管理者”的定義
                2、管理者的主要任務
                3、管银河国际时时彩平台理者的五大功能
                單元四、班組的河内时时彩开奖接口有效溝通
                1、認知員工類型
                2、有河内时时彩组六技巧效溝通的定義與意義
                3、溝通七大絕招
                4、溝通中的“會聽”
                5、溝通中的“三不”原則
                6、溝通“三絕”
                7、對上行、平行、下行有效溝通时时彩平台靠什么挣钱
                單元五、班組的沖突與抱怨管理
                1、妥善處理與員工的沖突的原則
                2、解決員工沖突的方法
                3、解決矛盾三大要訣
                4、解決下屬矛盾五大技巧
                5、妥善▂處理員工抱怨
                單元六、班組的激勵與領導
                1、激勵时时彩平台代理推广技巧的原則
                2、激勵的策々略
                3、如何表揚下屬
                4、不花錢的中国正规时时彩平台有哪些激勵方案
                5、認知四種領導風格
                6、創造屬於自己的領導風格
                單元七、班組的計劃與目標管理
                1、制定計劃安全稳定的时时彩平台的好處
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                3、計劃的內容
                4、計劃的其他时时彩平台广告註意事項
                5、厘清目標管理的觀念
                6、共同參與制定目標的好處
                7、共同最有实力的时时彩平台制定目標的意涵
                8、訂定目標的SMART原則
                9、制定目標的七大步驟
                單元八、班組高效執行力----結果創造價值
                1、有效行動方案五越南河内时时彩计划后2要素
                2、如何建構團隊執行力
                3、企業執行力的五大關鍵
                4、員工滿意提有什么时时彩平台升企業執行力
                5、團隊執行力循環系統
                6、認知人類行為的理由(ABC模型)
                7、快速提升團隊績效---五步速成法
                 

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