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                綜合管理

                項目管理實戰訓練技巧稳定的时时彩平台

                 文章來源:石頓企管 時間:2014-10-29 15:36
                分享到:
                項目管理實戰訓練技巧
                課程背景:
                隨著生產規範化、流程化,以及企業管理國際化的大環□境下,越要求︻企業面向項目化管理。而在每一個項目運行過程有没有安全的时时彩平台中,項目經理都充當著非凡的角色:能夠充分協調資∮源,保障項目有香格里拉重庆时时彩平台效運行,需要進行詳細的計劃安代理的时时彩平台都在哪找的排、實施與跟蹤、多部門的溝通協●作、風險的控时时彩平台源码一条龙制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下▲達到的最終成功。 本課程重时时彩平台注册地址點面向企業中高層經理,項目經理、核心項目时时彩平台登陆注册組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法,並結河内时时彩开奖助手合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優化現有項目管理流程,建立→有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理时时彩平台网站是多少思想,熟練使用項目管理模▽版工具,進行實際項目練習,有效提高可操作↘性。
                課程目標:
                掌握項目管理方法及河内时时彩三星走势图使用。 
                提高相關管理能力。
                提高項目計劃〓能力。
                加強對項目的重庆时时彩平台注册网址實施和控制能力。 
                減少項◥目成本 
                招生對象:
                企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工◣程師、項目重庆时时彩平台 皇冠相關參與人員。 
                課程詳情:
                第一部分 什↑麽是項目管理 
                1、項信誉时时彩平台排行榜目與運營 
                2、項目特點分析 
                3、傳統怎么代理时时彩平台登陆項目分類∩ 
                4、項目管理新發展 
                5、逆向(富人)思維方式 
                6、最佳流程實越南河内时时彩开奖网址踐 
                7、工具與方法 
                第二部分 啟動項目—— 如何識別◆幹系人確立☆項目目標 
                1、誰是幹系时时彩平台网站破解人 
                2、為什麽要識別幹系人 
                3、如何識別幹系人 
                4、如何分析幹系人需求 
                5、沒有目標河内时时彩计划就沒有方向 
                6、需求、成果與目標 
                7、如何定⌒義項目成果 
                8、如最大的时时彩平台是哪个何設置項目目標 
                第三部分  項目規劃
                第一講  如何確定項目範圍 
                1、什麽是產品範圍√ 
                2、什麽是項目範圍 
                3、如何使用WBS確定範圍 
                第二講  如何安排項目進度时时彩平台正规注册 
                1、只做必要的事-定義活動 
                2、最佳順序做★事-活動排序 
                3、最佳資源时时彩平台招代理投入-活動資源估算 
                4、平衡投入時間-活動歷時估算 
                5、找出進度河内时时彩五星走势图風險-找出關鍵路徑(CPM) 
                6、優化進度計劃-資源平衡 
                第三講  如何管那个时时彩平台网站好理項目成本 
                1、我們Ψ需要投入多少錢-估算成本 
                2、什麽時候花出多少錢-建立基線 
                3、如何知道錢不夠不花-成本控制 
                第四講  如何管时时彩平台排行榜推荐理項目質量 
                1、究竟▓達到什麽標準-確定標準 
                2、如何達到質量標环球时时彩平台出租準-質量保證 
                3、如何知道是否達到-質量控制 
                第五講  如何編寫項目人力資「源計劃 
                1、需要什麽樣的人 
                2、如何獲得這些河内时时彩后三走势图360人 
                3、他們什麽時候來 
                4、他們什麽時▅候走 
                第六講  如何確定項时时彩平台源码目溝通計劃 
                1、有誰需要溝通 
                2、需要什ζ麽信息 
                3、什麽方式溝通 
                4、多長时时彩平台注册送钱時間一次 
                第七講  如何確定項目風險計劃 
                1、如ω 何管理風險-風險規劃 
                2、如2019时时彩平台何找出風險-風險識別 
                3、哪些風險重要-風險分析 
                4、如何解決風險-風險應對 
                第四部分 監控項目- 審時度勢,沈著應變 
                第一講  如何評估項目时时彩平台APP狀況 
                1、如何搜集項※目信息 
                2、如何做績效報告 
                3、如何評估項目風險 
                第二講  項目偏差管h5时时彩平台出租理 
                1、誰管理」變更-組織結構 
                2、如何最安全的时时彩平台排名做變更-控制流程 
                3、變更的執行-結果監控 
                第五部分 收尾項目- 有始有終,如履薄冰 
                第一講  如何完㊣ 成項目收尾 
                1、找出成功標準 
                2、總結經驗教訓 
                3、表免费搭建时时彩平台彰項目團隊 
                第二講  成功的項目管理者△ 
                1、項目經理的職責租时时彩平台能赚钱吗 
                2、項目經理的两个时时彩平台有时间差素質 
                3、項目經理的知識構〓成 
                4、項目經理的關鍵技能№
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